2008年12月6日，中國歷史上再普通不過(guò)的一天。
　　廈門(mén)，茅臺酒全國經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )議。茅臺集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理兼茅臺酒股份有限公司董事長(cháng)袁仁國的聲音堅定有力——“2008年茅臺集團銷(xiāo)售收入將首次超過(guò)100億元，提前實(shí)現百億元銷(xiāo)售收入的發(fā)展目標�！�
　　2008年末的某一天，一家報紙金融版面上有這樣一則消息：“金融危機背景之下，茅臺報收于107元，仍居深滬兩市之首�！�
　　“百元茅臺的出現，傳奇之外，成為一種經(jīng)典標本。這意味著(zhù)‘價(jià)值投資’成為中國股市投資最為核心的理念之一�！�
　　2009年3月25日，茅臺股份公司公布了2008年公司年報：2008年，公司共生產(chǎn)茅臺酒及系列產(chǎn)品25077.96噸，同比增長(cháng)24.06%；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入82.42億元，同比增長(cháng)13.88%；營(yíng)業(yè)利潤53.90億元，同比增長(cháng)19.12%；實(shí)現凈利潤37.99億元，同比增長(cháng)34.22%。每股收益更是達到了歷史新高4.03元，這讓貴州茅臺在全球金融危機的蕭瑟背景之下，成為資本市場(chǎng)中最為耀眼的明星。
　　公司領(lǐng)導層更是在這份堪稱(chēng)市場(chǎng)信心基石的年報中表示，針對今后一段時(shí)期國內外經(jīng)濟形勢的變化、發(fā)展趨勢和市場(chǎng)狀況，2009年公司計劃實(shí)現銷(xiāo)售收入等主要經(jīng)濟指標8%以上的增長(cháng)！

    為歷史負責

   一、 百億背后
　　94年前。在巴拿馬萬(wàn)國博覽會(huì )上，茅臺以其品質(zhì)成就彪炳史冊的傳奇。那時(shí)的茅臺已然初具世界品牌的雛形。
　　60年前，新中國成立。茅臺酒成為國宴用酒、國酒。其形象在外交、經(jīng)濟、軍事、文化等領(lǐng)域也代表著(zhù)中國歷經(jīng)百年屈辱后，以“自尊、自立、自強”決心而樹(shù)立的尊嚴。
　　10年前。1999年11月20日，股份制企業(yè)——貴州茅臺酒股份有限公司成立。
　　8年前。2001年7月31日，茅臺發(fā)行股票，在滬上市。
　　6年前。2003年，茅臺酒產(chǎn)量終于突破1萬(wàn)噸。實(shí)現了毛主席、周總理的遺愿。
　　2008年，茅臺酒產(chǎn)量突破2萬(wàn)噸，提前兩年實(shí)現百億集團的目標。
　　在英國《金融時(shí)報》發(fā)布的2008年全球上市公司500強排行榜中，貴州茅臺位列第363位，在全球飲料行業(yè)排名第9位，是中國飲料業(yè)唯一上榜企業(yè)。
　　茅臺一直以躋身世界500強企業(yè)行列為發(fā)展目標，導入全球企業(yè)一致認同的美國“波標”卓越績(jì)效質(zhì)量管理模式，實(shí)現了向當今世界一流企業(yè)先進(jìn)管理制度、管理文化、管理思想、管理方法的轉型。先后榮獲國家企業(yè)管理最高獎“金馬獎”和全國質(zhì)量管理獎，意味著(zhù)茅臺已跨入國際上具有一流管理水平的先進(jìn)企業(yè)行列。
　　現代科學(xué)技術(shù)、現代資金運作方式、現代管理營(yíng)銷(xiāo)體系，是茅臺集團實(shí)現百億的保障，更是茅臺集團從傳統作坊式企業(yè)邁入大型現代化企業(yè)的升華。

    為社會(huì )負責

    許多參與茅臺企業(yè)體制轉型的人還記得，早在10年前，茅臺的改制方案中，就有“企業(yè)社會(huì )責任”這一理念。
　　一、 為了人類(lèi)放心地飲酒
　　2008年初，“三鹿事件”等食品安全問(wèn)題出現，頻頻拷問(wèn)社會(huì )誠信。
　　面對2008年的食品安全風(fēng)暴，茅臺進(jìn)一步加強了食品安全檢測，排除食品安全隱患；嚴格按照“食品安全體系”的要求，重點(diǎn)加強了食品安全危害的識別和控制，編制了《食品質(zhì)量安全風(fēng)險控制一覽表》，提出108項食品安全控制措施，對食品質(zhì)量安全進(jìn)行了有效控制和預防。
　　迄今為止，在整個(gè)國內釀酒食品企業(yè)中，唯一只有國酒茅臺同時(shí)擁有國家頒發(fā)的綠色食品、有機食品和原產(chǎn)地域保護產(chǎn)品三項認證。此外，茅臺還榮獲2007至2008年度中國食品工業(yè)質(zhì)量效益獎，2008年度最佳誠信企業(yè)。
　　二、一瓶酒與一座城
　　2008年，茅臺地區的本地紅高粱價(jià)格飛漲，從1年前的每斤1.9元漲到了2.6元。按計劃，仁懷市政府這一年要實(shí)現每戶(hù)農民增收200元，由于紅高粱價(jià)格上漲，這個(gè)目標輕松完成，茅臺酒廠(chǎng)一家就收購了5萬(wàn)噸本地紅高粱。
　　茅臺一家企業(yè)的興盛，帶動(dòng)了上游鏈條的發(fā)育。仁懷及周?chē)�農村，多達60萬(wàn)的農民因為茅臺建立發(fā)展有機原料基地、種植有機原料而受益。伴隨茅臺的壯大，仁懷農業(yè)、農村、農民的很多問(wèn)題得以解決，越來(lái)越多的農民兄弟走上了致富之路。2008年，茅臺集團上交稅利40.31億元，同比增長(cháng)5%。據統計，建國以來(lái)，國家對茅臺的投入，全部加上只有5億。
　　茅臺河谷是中國酒都的靈魂和心臟。因為茅臺的存在，這個(gè)藏在大山里的小鎮匯聚了來(lái)自世界的目光。許多人慕名而來(lái)，只為看看傳說(shuō)中的茅臺鎮。由此帶來(lái)的國酒工業(yè)旅游已經(jīng)成為仁懷、遵義乃至貴州的一個(gè)旅游名片。
　　三、赤水河畔的科學(xué)發(fā)展
　　“12年后，國酒茅臺的年產(chǎn)量將達到4萬(wàn)噸�！边@是茅臺當前最為核心的戰略增長(cháng)計劃。
　　“4萬(wàn)噸的產(chǎn)量，不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)能疊加。茅臺不可能無(wú)限制發(fā)展，因為所在地的不可復制以及有限的承載量；茅臺也不能按照既有的方式簡(jiǎn)單擴張，因為土地和資源乃至生產(chǎn)的廢棄物，都會(huì )給環(huán)境帶來(lái)新的壓力�！泵┡_人將其銘記在心。
　　經(jīng)過(guò)長(cháng)期、持續的治理，茅臺在生產(chǎn)過(guò)程中的煙塵排放量和二氧化硫排放量，遠遠低于國家規定的排放標準；生產(chǎn)排放的水質(zhì)，完全達到國家二類(lèi)污染物的一級排放標準，臨廠(chǎng)邊的赤水河堤終端500米處的斷面水質(zhì)完全達標；整個(gè)廠(chǎng)區繁花似錦，綠化覆蓋率高達30%。
　　和諧發(fā)展的概念之一——“循環(huán)經(jīng)濟”已被納入茅臺未來(lái)規劃的核心。茅臺將投入近10億元建設茅臺酒循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園，目前已投資3億多元在原生產(chǎn)廠(chǎng)區綠化環(huán)境、改造生產(chǎn)實(shí)施、提高空氣質(zhì)量、保護釀造用水質(zhì)量等。

    為自己負責

    一、 我們都是茅臺人
　　對于許多人來(lái)說(shuō)，2008年的金融危機，似乎只存在于概念之中。但當裁員、減薪來(lái)臨之時(shí)，才發(fā)現，原來(lái)危機就在自己身邊。
　　2009年初，在向茅臺集團全體員工作董事會(huì )工作報告時(shí)，袁仁國大聲說(shuō)道：“茅臺有兩個(gè)承諾：不減薪、不裁員�！迸_下歡呼聲一片。
　　在關(guān)注自身員工的同時(shí)，茅臺還始終把經(jīng)銷(xiāo)商當作上帝和恩人。
　　當然，他們更不會(huì )忘記消費者�！懊┡_提出‘走平民化道路’的口號，是要力爭讓所有的消費者都能喝得起茅臺，讓每一個(gè)工薪階層都能在父母親生日的時(shí)候買(mǎi)一瓶茅臺酒給老人祝壽。茅臺被尊為‘國酒’，理應成為享譽(yù)世界的‘名牌’，強調‘名牌戰略’是必不可缺的路徑，但‘民牌戰略’與其看似矛盾，其實(shí)又很互補，相得益彰�！奔究肆荚诓簧賵�(chǎng)合這樣強調。
　　因此，茅臺集團把肯定廣大員工群眾、經(jīng)銷(xiāo)商和消費者的現實(shí)、適時(shí)的需要作為企業(yè)的價(jià)值取向，大力營(yíng)造“人”與企業(yè)和諧同步發(fā)展的主旋律。
　　二、站在危機的肩上
　　這些年來(lái)，茅臺披荊斬棘，一路前行，其間經(jīng)歷的商戰自是數不勝數。但茅臺人自始至終奉行“以和為貴”。
　　從當初習酒的“氣死茅臺”，到“貴州醇之爭”、“國酒不搞終身制”的挑戰，再到近年的健康酒的質(zhì)疑與爭端，即使在金融危機下，無(wú)論是在股市，還是在市場(chǎng)中都表現出自信與魄力，淡定與和諧。
　　以和為貴，既尊重對手，更尊重自己。不僅是一種姿態(tài)，更是一種氣度，一種力量。
　　有容乃大，從一種品牌到一個(gè)行業(yè)，在行業(yè)中成為品牌定力，在社會(huì )中成為行業(yè)定力。
　　站在危機的肩上，我們看到了希望。
　　三、營(yíng)造話(huà)語(yǔ)體系
　　1999年，袁仁國在多次宴請客人的宴席上手持茅臺酒杯，娓娓道出“國酒茅臺喝出健康來(lái)”。
　　2004年，“適量飲用茅臺酒不傷肝”一說(shuō)使得茅臺一度處于輿論的風(fēng)口浪尖。面對媒體和行業(yè)內外的紛繁擾攘，茅臺處變不驚、據理力爭堅決捍衛“茅臺健康說(shuō)”，讓人為之尊敬和感動(dòng)。一番置疑、激蕩、交鋒、論證之后，健康飲酒成為家喻戶(hù)曉、口耳相傳的歌謠。
　　有人評價(jià)說(shuō)，“‘健康學(xué)說(shuō)’是茅臺針對白酒‘第三次浪潮’發(fā)出的一種‘喝酒時(shí)代宣言’。茅臺解讀了中國人幾千年來(lái)內心深處需求的一個(gè)秘密：即對名望和健康的巨大渴求。因此，茅臺贏(yíng)得了全社會(huì )的推崇�！�
　　袁仁國說(shuō)，“消費者理性消費時(shí)代的到來(lái)，對白酒行業(yè)來(lái)說(shuō)具有劃時(shí)代的意義。要求我們白酒企業(yè)，尤其名酒企業(yè)負起責任，為廣大消費者釀造高質(zhì)量的好酒，并告訴他們白酒知識，白酒是到了理性回歸的時(shí)候了�！�
　　時(shí)至今日，“健康飲酒”已成為行業(yè)內的主流話(huà)題之一，人們對“白酒有害”的固有看法已出現松動(dòng)，這對行業(yè)的健康發(fā)展起到了正確的導向作用。
　　國酒茅臺，營(yíng)造了關(guān)于喝酒的一個(gè)特殊而且具有廣泛影響力的話(huà)語(yǔ)體系。
　　2008，國酒茅臺走過(guò)了一個(gè)寵辱不驚的年頭。
　　因責任而閃光，因責任而淡定。
　　2009，茅臺在路上。