為了推動(dòng)文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，國務(wù)院2009年出臺了《文化產(chǎn)業(yè)振興規劃》，《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的意見(jiàn)》也將于近期公布。有專(zhuān)家由此預測，以文化創(chuàng )意、體育休閑、影視娛樂(lè )等為代表的我國文化產(chǎn)業(yè)正在迎來(lái)一個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期。

    具有50年歷史的北京職工體育服務(wù)中心(簡(jiǎn)稱(chēng)北京工體中心)抓住國家發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的歷史機遇，大膽創(chuàng )新，克服了“后奧運時(shí)代”和全球金融危機帶來(lái)的不利影響，成為首都文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)軍者。2009年，北京工體中心共組織大型活動(dòng)60多場(chǎng)，實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入達9948萬(wàn)元。

　　變挑戰為機遇　負重前行創(chuàng )輝煌

　　北京工體中心成立于1959年，是隸屬于北京市總工會(huì )的大型綜合性體育事業(yè)單位。中心成立50年以來(lái)，積極創(chuàng )新、銳意改革，在持續創(chuàng )新與改革中發(fā)展并壯大成長(cháng)為業(yè)界“巨人”。目前，該中心已經(jīng)形成一個(gè)以體育、文化娛樂(lè )業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)鏈，并已成為國內外知名的文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)聚集區。作為“體育巨人”，她見(jiàn)證了新中國體育事業(yè)半個(gè)世紀以來(lái)的輝煌歷史，為共和國體育事業(yè)發(fā)展做出重要貢獻。
    然而近兩年來(lái)，北京工體中心卻面臨著(zhù)雙重壓力和沖擊。
    首先是“后奧運時(shí)代”的競爭壓力。北京奧運會(huì )之后，以“鳥(niǎo)巢”、“水立方”為代表的重量級大型綜合性體育場(chǎng)館的涌現，給北京工體中心為代表的老體育場(chǎng)館帶來(lái)前所未有的沖擊。據了解，新場(chǎng)館在投資建設期就對后奧運的運營(yíng)做了充分的規劃，2008年北京奧運會(huì )后，在北京市政府的組織領(lǐng)導下，這些體育場(chǎng)館進(jìn)行了資源整合，整合后的奧運場(chǎng)館區，無(wú)論是硬件設施還是其資源優(yōu)勢、規模效應等方面的優(yōu)勢都更為突出。
    其次是全球金融危機帶來(lái)的沖擊。發(fā)端于2008年的金融危機在2009年演變?yōu)橐粓?chǎng)席卷全球的金融風(fēng)暴，整個(gè)國際金融經(jīng)濟環(huán)境持續惡化，給包括中國在內的世界各國經(jīng)濟發(fā)展均帶來(lái)嚴峻挑戰。而身處我國體育巨人和文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的聚集區的北京工體中心，也受到嚴峻考驗，許多經(jīng)營(yíng)項目都不同程度地受到影響。
    “困難和挑戰擺在面前，怎么辦？”北京工體中心主任趙憲科說(shuō)，“一方面，我們審時(shí)度勢，冷靜分析，從困難中發(fā)現機遇；另一方面，我們立足創(chuàng )新制定戰略規劃，增加戰勝困難的信心，積極尋求發(fā)展之路�！�
    據趙憲科介紹，勇于創(chuàng )新是北京工體中心在多年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中探索出來(lái)的戰勝困難的法寶。因為隸屬于工會(huì )系統，北京工體中心成為全國幾十萬(wàn)個(gè)體育場(chǎng)館中的特例即“體育系統編制”之外的體育場(chǎng)館，因此在享受不到體育系統相關(guān)經(jīng)費及政策扶持之下，較早邁上了市場(chǎng)化發(fā)展之路，而這也恰恰成就了她在業(yè)界的“巨人”地位。
    如果用市場(chǎng)化的思維方式和創(chuàng )新的眼光來(lái)看面臨的困難和挑戰，便會(huì )從嚴峻的困難和挑戰中看到發(fā)展機遇。北京工體中心決策者看到，一方面，在科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導下，我國加大了對文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的扶持力度，而體育產(chǎn)業(yè)也是關(guān)系到人民生活質(zhì)量的文化產(chǎn)業(yè)；另一方面，隨著(zhù)物質(zhì)生活水平的提高，人民群眾對文化體育消費需求迅速增長(cháng)，文化體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)潛力不斷擴大，而這正是北京工體中心面臨的發(fā)展機遇。
    正是基于這一思想觀(guān)念的轉變，北京工體中心由此制定了相應的戰略規劃，深化體制改革，加快開(kāi)拓市場(chǎng)，立足文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)，積極探索可持續發(fā)展。按照這一總體規劃，北京工體中心在以趙憲科主任為首的新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，積極拓展各項業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)工作逐漸好轉。數據顯示，北京工體中心在2009年共組織大型活動(dòng)達到60多場(chǎng)，其中，足球和音樂(lè )會(huì )等優(yōu)勢項目的經(jīng)營(yíng)狀況更是恢復至2008年奧運會(huì )之前的良好水平，全年經(jīng)營(yíng)收入達到9948萬(wàn)元。
    在“后奧運時(shí)代”和全球金融危機帶來(lái)的雙重壓力下，北京工體中心的這一成績(jì)來(lái)之不易。

　　創(chuàng )新運管模式　增強核心競爭能力

　　在沉甸甸的成績(jì)單的背后，包含著(zhù)決策者心血和全體員工共同奮斗的汗水。北京工體中心的員工們在回顧和總結一年間的發(fā)展時(shí)，不約而同地把制定戰略規劃和運管模式的改革和創(chuàng )新放在極其重要的位置。
    據介紹，為科學(xué)謀劃發(fā)展戰略，2009年，北京工體中心組織中高層干部遠赴上海、浙江等地“取經(jīng)”，對從事體育和文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)及項目進(jìn)行參觀(guān)和考察。通過(guò)研究分析外省市的成功運營(yíng)經(jīng)驗，結合自有資源及經(jīng)營(yíng)等實(shí)際情況，北京工體中心策劃搭建一個(gè)資源一體化運營(yíng)平臺(經(jīng)營(yíng)平臺)，通過(guò)該平臺將工體中心所有資源進(jìn)行整合，從而實(shí)現資源的協(xié)同效應。內部資源協(xié)同效應，可以發(fā)揮工體資源規模效應和范圍經(jīng)濟，有效降低經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險，從而實(shí)現對資源經(jīng)營(yíng)效益的最大化。
    北京工體中心還于2009年10月專(zhuān)門(mén)成立了戰略規劃小組，聘請專(zhuān)業(yè)機構為外腦，共同為工體制定戰略規劃。戰略規劃明確了今后10年是實(shí)現工體中心持續穩定發(fā)展的重要戰略機遇期，同時(shí)，也是工體中心由傳統的事業(yè)單位轉型為管理集團、從傳統業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)轉向現代產(chǎn)業(yè)鏈和商業(yè)生態(tài)系統構建狀態(tài)轉變的過(guò)渡期。
    “面對后奧運時(shí)期經(jīng)濟危機帶來(lái)的各方面壓力和制約，工體中心啟動(dòng)戰略規劃工作具有極為重要的意義�！壁w憲科說(shuō)，“我們通過(guò)發(fā)展戰略規劃的制定，為工體的改革與發(fā)展奠定好基礎，真正把北京工體中心做強做大，實(shí)現嶄新的跨越�！�
    北京工體中心通過(guò)發(fā)展戰略的實(shí)施，實(shí)現圍繞場(chǎng)館運營(yíng)及休閑體育產(chǎn)業(yè)和文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)為核心主業(yè)，以創(chuàng )意時(shí)尚和休閑生活為區域產(chǎn)業(yè)特色，將北京工體逐步打造成具有持續、和諧、綠色、低碳為經(jīng)濟特征的全國一流的以運動(dòng)、休閑、文化、商旅為一體的體育、文化產(chǎn)業(yè)園區。
    北京工體中心在統一的戰略規劃指導下，于2009年籌集資金和相關(guān)人員對體育場(chǎng)、體育館、酒店及其它基建設施進(jìn)行了必要的改造，以滿(mǎn)足和適應工體中心新的經(jīng)營(yíng)工作。
    “北京工體中心的發(fā)展必須為工會(huì )事業(yè)服務(wù)、為廣大職工服務(wù)，為北京創(chuàng )建世界城市服務(wù)。只有確立服務(wù)的理念，抓住服務(wù)工作的特色，才能創(chuàng )建‘工體’品牌，實(shí)現工會(huì )資產(chǎn)效能的最大化�！壁w憲科主任介紹說(shuō)，“正是在這一原則的指導下，北京工體中心結合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的大局確定未來(lái)一個(gè)時(shí)期內的經(jīng)營(yíng)和管理目標：轉變管理方式，從傳統的管理向現代管理過(guò)渡；轉變經(jīng)營(yíng)方式，從粗獷式經(jīng)營(yíng)模式向契約式經(jīng)營(yíng)模式邁進(jìn)；轉變觀(guān)念，從優(yōu)于現狀的觀(guān)念向市場(chǎng)競爭的觀(guān)念轉變�！�

　　謀劃新戰略　推動(dòng)可持續發(fā)展

　　2010年1月7日，一個(gè)平常的日子，但對于有著(zhù)50年光輝歷史的北京工體中心550余名干部職工來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)不尋常和值得紀念的日子。這一天，一個(gè)特殊的研討會(huì )——“北京工體中心2010年度工作研討會(huì )”在北京體育場(chǎng)西側二樓的會(huì )議室悄然召開(kāi)。而這個(gè)會(huì )決定著(zhù)北京工體中心未來(lái)的發(fā)展方向和中心干部職工們的前途命運。
    這是一個(gè)充滿(mǎn)了民主氣氛的研討會(huì )，出席會(huì )議的北京工體中心中高層領(lǐng)導及相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者20余人，暢所欲言、各抒己見(jiàn)，共同為北京工體中心的未來(lái)建言獻策。
    這是一個(gè)主體詞高度集中的研討會(huì )，“創(chuàng )新”一詞成為使用頻率最高的詞語(yǔ)。與會(huì )代表和嘉賓回顧50年的發(fā)展歷程后認為，北京工體中心就是在不斷創(chuàng )新中一步步發(fā)展壯大，并成長(cháng)為引人注目的“體育巨人”。然而，進(jìn)入新時(shí)期，在全國文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)蓄勢待發(fā)的新形勢下，北京工體中心又面臨著(zhù)許多新情況和新問(wèn)題。出席研討會(huì )的代表們認為，北京工體中心必須進(jìn)一步解放思想，抓住機遇，加大創(chuàng )新力度，尋求更大發(fā)展。
    據介紹，此次研討會(huì )在回顧了北京工體中心2009年的艱難，總結了中心過(guò)去一年時(shí)間里取得的經(jīng)營(yíng)成績(jì)的基礎上，重點(diǎn)謀劃未來(lái)發(fā)展，規劃制定出該中心2010年及未來(lái)5年的工作方向和發(fā)展目標。
    首先，2010年，北京工體中心將立足工會(huì )事業(yè)，在管理好工會(huì )國有資產(chǎn)的基礎上，為廣大職工舉辦更多健康向上的文化體育活動(dòng)。同時(shí)，北京工體中心在新的一年里將適應工會(huì )事業(yè)發(fā)展形勢的要求，積極轉變思想觀(guān)念，大力推行績(jì)效考核薪酬體系與部門(mén)機構改革工作，通過(guò)機制創(chuàng )新、運營(yíng)管理模式創(chuàng )新和發(fā)展戰略的創(chuàng )新，實(shí)現北京工體中心可持續發(fā)展之路。
    談及改革創(chuàng )新的內容和方向，趙憲科說(shuō)：“面對原有機制約束自身發(fā)展的現實(shí)狀況，我們將以職工薪酬體系作為突破口，同時(shí)積極進(jìn)行職能部門(mén)精簡(jiǎn)優(yōu)化和推動(dòng)人事制度改革工作，通過(guò)機制創(chuàng )新以實(shí)現職工勞動(dòng)積極性及其勞動(dòng)效率的提高，最終使北京工體中心步入可持續發(fā)展的軌道�！�
    趙憲科主任表示，工體中心在2010年將進(jìn)一步做好由國家人力資源和社會(huì )保障部專(zhuān)家為其量身訂制的職工薪酬體系即績(jì)效考核體系工作。工體中心通過(guò)薪酬體系的實(shí)施，打破傳統的以行政級別和“大鍋飯”為主要特征的薪酬體系，改變身份管理為崗位管理，以崗位評價(jià)為主，結合績(jì)效管理，建立以崗位價(jià)值和個(gè)人貢獻為基礎的薪酬體系。建立并完善薪酬制度，包括薪酬結構、薪酬額度、薪酬調整等，提高薪酬管理的科學(xué)性、規范性、公平性和透明度。建立具有內部公平性和外部競爭性、具有良好激勵作用的薪酬體系，吸引和激勵有能力的人才，從而調動(dòng)職工的積極性，實(shí)現工體業(yè)績(jì)的提升。工體中心還針對能夠激勵各部門(mén)之間相互協(xié)同，建立規范化、系統化的部門(mén)績(jì)效考評體系。
    “如果說(shuō)體育場(chǎng)和體育館是北京工體中心成立之初就具有的優(yōu)良資產(chǎn)，那么歷經(jīng)半個(gè)世紀的持續發(fā)展，更是積累了包括場(chǎng)館、舞美、音響、廣告及品牌等在內的更加豐富的社會(huì )資源，具有廣闊的發(fā)展空間�！壁w憲科雄心勃勃地說(shuō)，“北京工體中心在做好有形資產(chǎn)管理的同時(shí)，將進(jìn)一步加大無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)力度，在加快運管機制的改革和創(chuàng )新的前提下，推進(jìn)體育場(chǎng)館等核心資源的開(kāi)發(fā)和利用，實(shí)現文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展�！�