集團金屬事業(yè)部與鞍鋼合作的加工配送有限公司

集團所屬天津空港二手車(chē)市場(chǎng)

集團汽車(chē)展

集團化輕事業(yè)部液體化工儲罐

集團化輕事業(yè)部供應鏈合作項目

集團濱海新區綜合物流服務(wù)區效果圖

    天津市物資集團(以下簡(jiǎn)稱(chēng)天物集團)是天津市最大的國有生產(chǎn)資料流通企業(yè)之一，年經(jīng)營(yíng)規模超過(guò)一千億元，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域包括金屬、能源、礦產(chǎn)、化工、汽車(chē)及機電、現代物流、房地產(chǎn)、金融服務(wù)和中職教育等。天物集團主要采取供應鏈經(jīng)營(yíng)模式，著(zhù)力推進(jìn)工貿結合和內外貿一體化，同時(shí)積極發(fā)展資源、資產(chǎn)和資本三種經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)區域覆蓋華北、華東、華南、東北、西北等全國大部分地區，并在境外建立了8家分支公司，進(jìn)出口貿易額超過(guò)15億美元。與鞍本集團、首鋼、吉林鐵合金廠(chǎng)、葫蘆島鋅廠(chǎng)、一汽集團、神華集團等國內大型企業(yè)都建立了長(cháng)期穩定的合作伙伴關(guān)系。
    在2009年中國企業(yè)500強排名中，名列73位，在中國服務(wù)業(yè)500強中名列31位，2009年中國生產(chǎn)資料內外貿易批發(fā)、零售業(yè)名列前茅。集團還成功入選了2009年度“世界著(zhù)名品牌500強”。2004年國家有關(guān)部門(mén)把天物集團列為全國重點(diǎn)培育的流通領(lǐng)域20家大企業(yè)集團之一。
    作為長(cháng)期從事生產(chǎn)資料貿易的大型國有流通企業(yè)，近幾年天物集團積極轉變發(fā)展方式，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式和管理模式，大力實(shí)施調整重組，將現代物流的核心理念供應鏈管理轉化為一種經(jīng)營(yíng)管理方式，在此過(guò)程中通過(guò)打造、拉伸、深耕供應鏈，為企業(yè)打開(kāi)了廣闊的業(yè)務(wù)空間，使企業(yè)煥發(fā)出強勁的生命力，實(shí)現了從傳統流通向現代流通的轉變，探索出一條國有生產(chǎn)資料流通企業(yè)科學(xué)發(fā)展之路。

    簡(jiǎn)單的一買(mǎi)一賣(mài)貿易方式
    向“供應鏈”經(jīng)營(yíng)管理方式轉變

    從2003年開(kāi)始，天物集團借鑒先進(jìn)理念，結合實(shí)際實(shí)行了“上伸下延、整合資源、優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合、多方共贏(yíng)”的供應鏈經(jīng)營(yíng)管理模式。通過(guò)綜合運用集團資源采購、銷(xiāo)售、信息、金融等功能，運用虛擬生產(chǎn)方式，開(kāi)發(fā)了一批鋼材、礦石、化工、能源等供應鏈合作項目。與此同時(shí)，天物集團還積極向產(chǎn)品的上游供應鏈發(fā)展，抓基礎資源開(kāi)發(fā)，在國內外建立基礎資源基地，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極爭做產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈主”，從而進(jìn)一步增強了自身的集成服務(wù)功能。

    單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)品服務(wù)貿易
    和“三資”經(jīng)營(yíng)相結合轉變

    由于生產(chǎn)資料價(jià)格十分透明，生產(chǎn)資料流通行業(yè)利潤率一直較低，加之受?chē)鴥群蛧�際市場(chǎng)走勢影響，市場(chǎng)行情頻繁波動(dòng)，企業(yè)利潤很不穩定。為此，天物集團提出經(jīng)濟增長(cháng)由主要依靠產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主，向產(chǎn)品服務(wù)貿易與發(fā)展資源、資產(chǎn)、資本三種經(jīng)營(yíng)相結合轉變的發(fā)展思路。例如，鋼材經(jīng)營(yíng)是集團最大的業(yè)務(wù)板塊，這一產(chǎn)業(yè)鏈的源頭是鐵礦業(yè)。從2005年下半年開(kāi)始，集團在海外市場(chǎng)開(kāi)拓了多個(gè)貿易礦，并逐步推進(jìn)對國內鐵礦的開(kāi)發(fā)。通過(guò)多種渠道的努力，2009年集團鐵礦實(shí)現了1900多萬(wàn)噸的銷(xiāo)售量。
為擴大利潤，天物集團將資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為利潤的另一重要來(lái)源。目前，集團已經(jīng)通過(guò)獨立開(kāi)發(fā)和合作開(kāi)發(fā)等方式開(kāi)發(fā)建設了多個(gè)商業(yè)、住宅以及工業(yè)地產(chǎn)項目，效益和效果十分顯著(zhù)。
    資本經(jīng)營(yíng)是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高層次，也是企業(yè)獲得價(jià)值提升的重要渠道。集團通過(guò)推進(jìn)產(chǎn)權介入式與契約式相結合的方式，圍繞做強主業(yè)和深耕供應鏈，通過(guò)兼并重組，有效整合社會(huì )資本，實(shí)現低成本資本擴張。另外，通過(guò)發(fā)行短期融資債券、無(wú)形資產(chǎn)抵押、信貸資金借貸等金融衍生品的使用，以資本市場(chǎng)手段，優(yōu)化資本結構，提高金融服務(wù)水平。

    傳統的行政管理模式
    向現代綜合商社事業(yè)部制轉變

    從1999年開(kāi)始，天物集團一直堅持把資產(chǎn)重組、結構調整作為促進(jìn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的重要手段。主要是分為兩個(gè)階段，一是在系統內集中優(yōu)良資產(chǎn)、優(yōu)勢業(yè)務(wù)和優(yōu)秀人才組建了一批優(yōu)勢企業(yè)群。建立規范的法人治理結構，創(chuàng )新體制機制、經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)新企業(yè)的健康發(fā)展，帶動(dòng)集團整體發(fā)展。二是按照建立綜合商社的目標，實(shí)行事業(yè)部制，對集團內部資源進(jìn)行有效整合。從2006年開(kāi)始，相繼組建了集團金屬、機電汽車(chē)和化輕三個(gè)事業(yè)部，并聘請管理咨詢(xún)公司對事業(yè)部管理流程進(jìn)行設計，使企業(yè)的發(fā)展空間越來(lái)越大，市場(chǎng)開(kāi)拓的能力越來(lái)越強，集團在國內市場(chǎng)上的地位不斷提高。三是提升管控水平，向管理要效益。以資金集中管理為中心，實(shí)施拜特資金管理系統和一二級賬戶(hù)聯(lián)動(dòng)，使管理水平不斷超前于經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

    堅定信心迎難而上
    以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)做強做大
    全力迎戰“十二五”

    在剛剛過(guò)去的2009年，天物集團面對國際金融危機持續蔓延，世界經(jīng)濟嚴重衰退，我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展遇到困難，主要生產(chǎn)資料價(jià)格大幅下滑的嚴峻形勢，集團上下堅定信心、迎難而上，以開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機，抓住天津市開(kāi)展“保增長(cháng)、渡難關(guān)、上水平”活動(dòng)的機遇，發(fā)揮生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的特點(diǎn)，全力擴大國內短缺能源和資源性產(chǎn)品進(jìn)口，主動(dòng)服務(wù)大型工業(yè)企業(yè)和大項目，按照供應鏈模式與工業(yè)企業(yè)開(kāi)展合作，中標天津地鐵2、3號線(xiàn)鋼軌采購項目、天津市文化中心交通樞紐工程建材供應項目、于家堡金融中心鋼材供應項目、濱海新區吹沙造田項目，使集團銷(xiāo)售收入不但沒(méi)有萎縮，還實(shí)現了大幅增長(cháng)。2009年集團完成銷(xiāo)售收入1016億元，同比增長(cháng)38.3%，提前三年實(shí)現了千億集團的目標；全年共銷(xiāo)售各類(lèi)生產(chǎn)資料4587.8萬(wàn)噸，同比增長(cháng)96.3%；完成國內生產(chǎn)總值(GDP)10.02億元，同比增長(cháng)13.72%；完成進(jìn)出口貿易額15.36億美元，同比增長(cháng)15.3%。
    提前三年實(shí)現千億目標，但天物人并沒(méi)有松懈。進(jìn)入2010年，集團依然保持強勁的發(fā)展勢頭。1月份完成銷(xiāo)售收入93.23億元，同比增長(cháng)64.03%，實(shí)現了首月“開(kāi)門(mén)紅”。2010年集團將以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以做強、增效、上水平為核心，把調結構、促轉變、增實(shí)力、上水平貫穿到各項工作中，鞏固擴大服務(wù)“兩大”成果，推進(jìn)集團又大又強發(fā)展，為集團在千億平臺上實(shí)現更好更快發(fā)展、迎戰“十二五”打好開(kāi)局。