北京民營(yíng)資本首次參與國有藝術(shù)院團改制并控股，半年來(lái)，一系列的變革給中國木偶劇院帶來(lái)了新氣象。（本報資料照片）

　　2006年9月15日，中國木偶藝術(shù)劇院有限責任公司掛牌成立。在這一天，有著(zhù)悠久歷史的中國木偶劇團和中國木偶劇院，在文化體制改革的浪潮中實(shí)現了一次令人矚目的變革。
　　新公司由民營(yíng)企業(yè)永莊文化發(fā)展有限公司控股51%，國有資產(chǎn)出資方北京市文化設施運營(yíng)管理中心股份為49%。這是北京民營(yíng)資本首次參與國有藝術(shù)院團改制并控股，半年來(lái)，一系列的變革給中國木偶劇院帶來(lái)了新氣象。這里將在2008年元旦前建成北京最大的一個(gè)兒童室內娛樂(lè )中心，一座萬(wàn)眾矚目的兒童樂(lè )園。用小小木偶撐起的文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)基地的構想正在逐步從宏圖變成現實(shí)。

引進(jìn)全新管理理念

　　中國木偶藝術(shù)劇院有限責任公司改制掛牌后，歷時(shí)三個(gè)月，順利完成了原劇團、劇院事業(yè)單位職工身份置換工作，原有的所有主創(chuàng )人員沒(méi)有一個(gè)流失。員工們與公司簽訂了三年的勞動(dòng)合同。136名員工形成了專(zhuān)業(yè)藝術(shù)人員占53.6%、營(yíng)銷(xiāo)人員占17.3%、管理人員占9.5%、工程技術(shù)人員占13%、工勤人員占6.6%相對合理的人員結構。
　　“效率、效益、效果”的核定原則，已成為中國木偶劇院各項工作推進(jìn)的標準。過(guò)去靠國家財政撥款的生存方式，改為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧后，規范的財務(wù)預算管理、內部員工的績(jì)效分配制度、開(kāi)源節流等許多經(jīng)營(yíng)管理理念的全面引進(jìn)，正悄悄地改變中國木偶劇院的內涵，激活了員工的動(dòng)力。
　　“越規范的企業(yè)抗風(fēng)險的能力越強”是趙永莊董事長(cháng)常說(shuō)的一句話(huà)。公司成立后，在各部門(mén)的共同努力下，用了三個(gè)月制訂出了一套6.8萬(wàn)余字的包括組織管理、財務(wù)管理、勞動(dòng)管理、考勤管理、請假管理、獎懲管理、績(jì)效考核等較為完善的管理制度，并編印成《員工手冊》及《管理制度匯編》下發(fā)到了部門(mén)和員工手中。

五年規劃兩步走

　　公司董事長(cháng)趙永莊介紹說(shuō)，新的木偶劇院未來(lái)五年發(fā)展規劃分為兩步走，前兩年“打好基礎、營(yíng)造市場(chǎng)、培養人才、創(chuàng )造品牌”，建設以“木偶城堡”為標志的旗艦店，培養既有藝術(shù)水準又有市場(chǎng)開(kāi)拓能力的藝術(shù)經(jīng)營(yíng)管理人才。后三年實(shí)現“連鎖經(jīng)營(yíng)、品牌加盟、資本運作、創(chuàng )造效益”。
　　中國木偶劇院未來(lái)的發(fā)展戰略為：建設以木偶演出為中心的中國室內大型兒童主題樂(lè )園——木偶城堡，推動(dòng)單一的木偶演出業(yè)向綜合兒童娛樂(lè )業(yè)發(fā)展，形成木偶演出、影視、動(dòng)漫、圖書(shū)、網(wǎng)絡(luò )、食品、玩具一體化的兒童文化產(chǎn)業(yè)鏈，打造北京兒童文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)基地。把小木偶做成大產(chǎn)業(yè)，讓小劇種走向大市場(chǎng)，把小劇院建成大陣地。
　　項目投資5000萬(wàn)元的“木偶城堡”項目歷經(jīng)兩年調研，相關(guān)可行性報告和消費者調查報告先后修改了12次。3月開(kāi)工的各項準備工作正在逐步到位，預計2008年元旦正式營(yíng)業(yè)。

產(chǎn)業(yè)鏈日漸成型

　　在良好的機制保障下，改制后的中國木偶劇院圍繞目標市場(chǎng)開(kāi)展藝術(shù)生產(chǎn)。除了以大型木偶戲演出經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、抓好品牌劇目創(chuàng )作外，還抓好課本劇創(chuàng )作，通過(guò)下校園、進(jìn)農村培育市場(chǎng)。此外，還突破原來(lái)的經(jīng)營(yíng)思路，涉足影視劇領(lǐng)域，投資拍攝的電影《網(wǎng)絡(luò )少年》在社會(huì )上引起強烈反響，不但收回了全部投資，還創(chuàng )造了利潤。
　　轉企改制后，不僅收到良好的社會(huì )效益，經(jīng)濟效益也明顯改善。去年9月至12月份，總收入比2005年同期增長(cháng)了11.5%，演出單場(chǎng)收入提高近66%，單日經(jīng)營(yíng)及單場(chǎng)經(jīng)營(yíng)連創(chuàng )歷史新高，2006年在2005年收支平衡的基礎上實(shí)現利潤219萬(wàn)元。
　　半年多來(lái)，以“木偶城堡”主題樂(lè )園為基點(diǎn)，建立以木偶演出為中心的中國室內大型兒童主題樂(lè )園，從過(guò)去單一的木偶演出業(yè)向兒童娛樂(lè )業(yè)發(fā)展，木偶演出、影視、動(dòng)漫、圖書(shū)、網(wǎng)絡(luò )、食品、玩具等一體化的兒童文化產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展路子正日漸成型。
　　據了解，從2007年1月起，北京電視臺動(dòng)畫(huà)頻道落戶(hù)中國木偶劇院，實(shí)現了雙方宣傳、活動(dòng)、后產(chǎn)品的資源對接。也是在這一個(gè)月，中國木偶藝術(shù)劇院有限責任公司與北京新影聯(lián)影業(yè)有限責任公司共同創(chuàng )辦了首家“親子兒童影院”，10元的低票價(jià)策略吸引了眾多觀(guān)眾，“影院”開(kāi)始經(jīng)營(yíng)后票房一路“飄紅”。在電影《網(wǎng)絡(luò )少年》基礎上投資拍攝的20集電視連續劇《網(wǎng)絡(luò )年代》，已進(jìn)入到后期制作階段，將作為向黨的十七大獻禮的教育題材片今年在全國各地電視臺播出。
　　趙永莊說(shuō)：“2008年以后，這里不僅將是中國的兒童木偶動(dòng)漫樂(lè )園，還將是擁有大批自主知識產(chǎn)權的文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的輸出基地。小小的木偶必將拉動(dòng)成連鎖經(jīng)營(yíng)的大產(chǎn)業(yè)�！�