近年來(lái)，一批資源開(kāi)發(fā)型外資企業(yè)的進(jìn)入，為中國經(jīng)濟帶來(lái)活力，同時(shí)他們用科學(xué)發(fā)展觀(guān)管理企業(yè)的經(jīng)驗也引起了人們關(guān)注。香港愛(ài)國企業(yè)家、云南三聯(lián)企業(yè)集團董事長(cháng)巫凱誠結合企業(yè)實(shí)踐，提出了外企在資源開(kāi)發(fā)中用科學(xué)發(fā)展觀(guān)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，資源開(kāi)發(fā)與保護環(huán)境并舉，履行社會(huì )責任推進(jìn)和諧社會(huì )建設的管理思路，對資源開(kāi)發(fā)型的企業(yè)管理具有一定借鑒意義。

和諧發(fā)展觀(guān)

　　巫凱誠認為，外資企業(yè)在資源開(kāi)發(fā)中成敗的關(guān)鍵是樹(shù)立和諧發(fā)展理念。為了企業(yè)利益，跑馬圈地占有礦山資源后濫采濫挖，造成資源的極大浪費。為此，三聯(lián)集團提出企業(yè)發(fā)展宗旨：“投資一方、發(fā)展一方、環(huán)保一方、富民一方”。
　　1994年，香港BVI凱旋控股公司經(jīng)國務(wù)院港澳辦推薦，作為第一家外資企業(yè)，來(lái)到云南文山州硯山縣投資礦業(yè)。目前，公司已經(jīng)發(fā)展成擁有正在運營(yíng)的三個(gè)子公司和正在籌建三個(gè)子公司的三聯(lián)企業(yè)集團，投資區域遍及州內硯山、廣南、文山、馬關(guān)四個(gè)縣。三聯(lián)集團堅持走深度加工、資源節約、循環(huán)利用的可持續發(fā)展道路，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。截至2007年6月，集團擁有固定資產(chǎn)一億多元、總資產(chǎn)約三億元，累計實(shí)現稅利1.25億元，繳納各種稅費3000多萬(wàn)元，近五年來(lái)上繳稅收一直居云南省文山州外來(lái)企業(yè)之首。集團先后安置農村富余勞動(dòng)力和下崗失業(yè)人員2000多人，被云南省政府和有關(guān)部門(mén)評為“優(yōu)秀外資企業(yè)”。

科學(xué)資源觀(guān)

　　開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)資源是礦山企業(yè)的追求，但如何在開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)資源的同時(shí)，保護礦山生態(tài)和地質(zhì)環(huán)境，卻不是每一個(gè)企業(yè)都能夠做得到的。巫凱誠認為，外資企業(yè)管理中最重要的是要有科學(xué)的資源觀(guān)。衡量外資企業(yè)在資源開(kāi)發(fā)中的好壞，是能否做到資源利用最大化，達到環(huán)保與開(kāi)發(fā)并行。開(kāi)發(fā)金山銀山的同時(shí)，保護好綠水青山。
　　三聯(lián)集團作為礦業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)，主營(yíng)礦山所在地硯山縣，鉛鋅礦資源線(xiàn)長(cháng)點(diǎn)多，礦區分散，長(cháng)期低水平群采造成的低度氧化礦和原生礦大量存在。針對這種情況，三聯(lián)集團遵照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，發(fā)展集約型生產(chǎn)模式，走深度加工、資源節約、循環(huán)利用和無(wú)污染的可持續發(fā)展道路。
　　首先，實(shí)施高人才高科技戰略。集團建立了礦業(yè)開(kāi)發(fā)技術(shù)委員會(huì )、工程技術(shù)隊伍和技術(shù)協(xié)作智庫，配置了一流的探、采、選礦機械設備和技術(shù)裝備。其次是實(shí)施資源利用最大化，變廢為寶工程項目。三聯(lián)集團先后投入300多萬(wàn)元用于尾礦和低度氧化礦開(kāi)發(fā)利用課題的研究，投資600萬(wàn)元興建起日選400噸尾礦的利廢車(chē)間，今年底就將建成并投產(chǎn)。年產(chǎn)30萬(wàn)塊青磚的廢礦渣利用車(chē)間也將于明年動(dòng)工。三是注重發(fā)展與環(huán)保并行。三聯(lián)集團在建設和開(kāi)發(fā)新礦區中，嚴格按照保護環(huán)境原則，礦區范圍不影響縣域飲用水源保護區，自然保護區，地表施工不破壞植被，在其它地區，將建造封閉型、循環(huán)利用型選廠(chǎng)和尾礦庫；礦山征地嚴格執行國家整治礦山的標準；開(kāi)礦廢渣選擇安全地點(diǎn)堆放，不造成泥石流等地質(zhì)災害；閉坑時(shí)將廢渣回填采空區，平整復林，種植果木。在蘆柴沖礦區，不等礦山全部開(kāi)采完畢，三聯(lián)集團就自覺(jué)開(kāi)始了邊閉坑邊復墾的工作。

社會(huì )責任觀(guān)

　　礦業(yè)是個(gè)利潤較高的行業(yè)，而礦業(yè)企業(yè)所在的農村，大多貧窮落后，貧富差距巨大。如何處理好企業(yè)自身發(fā)展與當地村民利益，共享發(fā)展成果，是許多資源開(kāi)發(fā)型企業(yè)面臨的現實(shí)問(wèn)題。
　　巫凱誠說(shuō)，“企業(yè)在追求利潤的同時(shí)，必須保護好當地的自然和生態(tài)環(huán)境，兼顧地方和礦區周邊農民的利益，除捐錢(qián)捐物外，幫助他們勞動(dòng)致富，徹底擺脫貧困狀態(tài)才是最根本的�！�
　　三聯(lián)集團實(shí)施“和諧廠(chǎng)區”工程，建立企業(yè)、地方和農民之間的利益共同體，讓投資者、地方和礦區農民都能從企業(yè)發(fā)展中受益、分享企業(yè)的發(fā)展成果。企業(yè)除了定期提取一部分利潤用于當地的社會(huì )公益事業(yè)，重點(diǎn)做好把農民變成產(chǎn)業(yè)工人的工作。把符合條件的農民培養成合格的工人，把符合條件的村干部培養成企業(yè)的管理人員，讓他們能夠借助工資收入率先脫貧，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)村莊致富。同時(shí)，三聯(lián)集團組織礦區的許多村民進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習，使村民不但掌握了采選冶工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，熟悉了現代企業(yè)管理制度，培養成了新一代礦山建設者，更通過(guò)辛勤勞動(dòng)走上了脫貧致富的道路。
　　熱心社會(huì )公益事業(yè)，是外資企業(yè)履行社會(huì )責任的重要內容之一。三聯(lián)集團通過(guò)各種形式造福礦區民眾�；I資辦希望小學(xué)，設立了教育獎勵基金，為老年協(xié)會(huì )捐資，修路、建成地面衛星接收站等公益事業(yè)。據統計，截至2007年9月，三聯(lián)集團累計已投入資金320余萬(wàn)元，用于支持希望小學(xué)工程、扶貧幫困、文化建設和其他社會(huì )公益事業(yè)。三聯(lián)集團計劃今后每年抽出3—5%的利潤，用于支持地方教育、道路改造、社區建設等公益事業(yè)。不僅如此，公司還出資幫助路德希望小學(xué)建立了鼓號隊，為孩子們送去多種文具；設立了教育獎勵基金：凡是蘆柴沖和三塘村的子弟，考上縣一中、州一中、中專(zhuān)、大專(zhuān)、本科、重點(diǎn)大學(xué)、北大、清華的，由公司給予一次性的教育獎勵，獎勵基金最低1000元，最高三萬(wàn)元。今年，已經(jīng)有山里的孩子第一次領(lǐng)到獎學(xué)金了。
　　巫凱誠表示，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、履行社會(huì )責任、構建和諧是外資企業(yè)在資源開(kāi)發(fā)中的必然選擇，外資企業(yè)管理者的責任就是要將構建和諧作為企業(yè)發(fā)展的戰略決策，投資一方，發(fā)展一方，環(huán)保一方，富民一方，這是在資源開(kāi)發(fā)中外企管理的核心所在。