《士兵突擊》《奮斗》被認為是近年國產(chǎn)劇中少有的佳作，受到了觀(guān)眾的熱捧，有人說(shuō)國產(chǎn)電視劇正千帆競發(fā)。（本報資料照片）

　　在雜志社工作的馬小姐，每天下班回家，都守在電視機旁如期等待《奮斗》的播出，“我就像小孩等待發(fā)糖果一樣興奮地期待，雷打不動(dòng)�！�
　　如今，在酒店工作的哈女士看到國產(chǎn)劇也不再轉臺了，她對記者說(shuō)，《金婚》50集的中長(cháng)劇，看到最后仍不想結束。就好像聽(tīng)著(zhù)一對身邊的夫妻，細細地講述那一代人的故事，感覺(jué)很真實(shí)。
　　近期播出的一些國產(chǎn)電視劇的確受到了觀(guān)眾的熱捧，它們題材豐富，甚至被認為是近年國產(chǎn)劇中少有的佳作，如軍旅題材的《士兵突擊》，青春題材的《奮斗》、《我們那遙遠的青春》，婚戀題材的《金婚》等。有人說(shuō)國產(chǎn)電視劇正千帆競發(fā)。

國產(chǎn)劇點(diǎn)亮熒屏

　　“以前看電視，每個(gè)頻道都放韓劇，今年以來(lái)卻大不一樣，各個(gè)頻道都有不同類(lèi)型的國產(chǎn)電視劇看，很多都貼近生活，有看頭�！焙？谑忻裰艽荷�說(shuō)。
　　她隨意就給記者舉了幾個(gè)例子：《奮斗》、《我們那遙遠的青春》，“沒(méi)想到國產(chǎn)劇也能拍出這樣的水平，無(wú)論是情節設置，還是主題開(kāi)掘，還是畫(huà)面色調，都堪稱(chēng)經(jīng)典�！痹�本是鐵桿韓劇迷的周春生，看膩了韓劇里不停復制的那幾個(gè)劇情模式，她說(shuō)自己已經(jīng)成為倒戈為國產(chǎn)青春勵志劇的粉絲了。
　　在《士兵突擊》中，主人公許三多面對著(zhù)一個(gè)個(gè)“不可能完成的任務(wù)”，在觀(guān)眾的焦急與期待中，電視劇帶領(lǐng)著(zhù)我們與主人公一起面對挑戰、戰勝困難，細致深入地展示了不同人物極富層次的心理與精神變化。
　　首都廣播電視節目制作協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)王鵬舉說(shuō)，總體上來(lái)看，電視劇比過(guò)去有了很大的改善，在編劇、表演，以及敘事手段的運用等方面更為突出。近幾年來(lái)涌現出的優(yōu)秀國產(chǎn)電視劇，不僅題材內容得以拓寬，藝術(shù)水準也得到提升。
　　就題材來(lái)講，古裝的，現代的，情感的，歷史題材的，多種多樣，國產(chǎn)電視劇豐富了百姓的精神文化生活，猶如百花齊放。國家一級導演，著(zhù)名的“秘史”系列電視劇導演尤小剛在剛剛閉幕的第二屆“廣播電影電視發(fā)展論壇”上說(shuō)。

制作水平尚需提高

　　雖然國產(chǎn)電視劇近年來(lái)出現了不少叫得響、播得火的片子，但即便在這喜人的局面面前，很多電視人仍感到不少隱憂(yōu)。
　　這屆廣播電影電視發(fā)展論壇上，與會(huì )專(zhuān)家普遍認為，時(shí)代精神開(kāi)掘不深，制作粗糙仍是國產(chǎn)劇的常態(tài)，而電視劇行業(yè)準入門(mén)檻低、制播分離、創(chuàng )作浮躁似乎成為行業(yè)的制約命門(mén)。
　　北京市廣播電視局副局長(cháng)李春良認為，北京電視劇市場(chǎng)存在的一大問(wèn)題是行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻過(guò)低，制作主體規模較小，產(chǎn)業(yè)集中度過(guò)低。北京共有電視劇制作公司33家，2006年創(chuàng )作了58部、1759集電視劇。其中，年制作40集以下的18家，40至100集的12家，100至200集的只有三家，小型制作公司占了一半以上。小的公司不過(guò)三五千萬(wàn)無(wú)的現金流，大的也不過(guò)一億元�！捌髽I(yè)規模都太小，必然造成大家都依賴(lài)于一錘子買(mǎi)賣(mài)，買(mǎi)賣(mài)成了便得以生存，買(mǎi)賣(mài)失敗便一蹶不振�！崩畲毫颊f(shuō)。
　　中國廣播電影電視節目交易中心總經(jīng)理馬潤生也說(shuō)，要想解決這一問(wèn)題，必須首先改變作坊式的制作方式，真正實(shí)現工業(yè)化；此外，電視劇行業(yè)亟待制定標準，目前的電視劇制作標準都是根據感覺(jué)來(lái)的。
　　清華大學(xué)影視傳播研究中心主任尹鴻教授認為，國產(chǎn)電視劇質(zhì)量不高，原因在于制播分離。由于制播分離，電視劇制作企業(yè)承擔過(guò)高的風(fēng)險，既要應對市場(chǎng)投資風(fēng)險，還要應付政策性風(fēng)險，相比之下，電視臺的風(fēng)險則是最小的。他認為，任何產(chǎn)業(yè)都是傾向于整合的，絕對意義上的制播分離并沒(méi)有帶來(lái)電視劇的繁榮。
　　另外有人認為，國產(chǎn)電視劇的市場(chǎng)環(huán)境頗不健康，嚴重供大于求，年產(chǎn)13000多集，需求總量只有7000集左右，電視臺掌握絕對的話(huà)語(yǔ)權。專(zhuān)家們認為，嚴重的供大于求必然造成資源的不合理配置及浪費。政府對電視劇制作、播放予以規劃指標上的控制非常重要，真正的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，必須設定門(mén)檻、標準。
　　還有專(zhuān)家認為，一部電視劇成功與否，劇本占到要素的60%，主創(chuàng )班子與制作過(guò)程僅占另外的40%，制作水平提高難的原因在于沒(méi)有好的劇本，文藝創(chuàng )作界過(guò)于浮躁。

借鑒日、韓、美三種模式

　　據國家廣電總局電視劇司提供的數據，十六大以來(lái)，我國電視劇產(chǎn)業(yè)改革的成效顯著(zhù)。2003年全國電視劇產(chǎn)量為489部、10381集，首次超越萬(wàn)集；2006年共生產(chǎn)了500部、13847集；2007年上半年，全國共生產(chǎn)電視劇254部、6934集，數量和質(zhì)量不斷提高。
　　有了數量，但制作水平并未見(jiàn)明顯提高，國產(chǎn)電視劇如何能夠更上一層樓？
　　與會(huì )專(zhuān)家們談到了國外較為成功的三種模式。尤小剛說(shuō)，日本采用制播分離模式，制播雙方通過(guò)中介聯(lián)系，全國有30個(gè)營(yíng)業(yè)局，每年召開(kāi)多次大型會(huì )議，最后的利潤分成：電視臺獲利占25%，制作方獲得50%，中介拿25%。
　　韓國制播雙方聯(lián)系較為緊密。政府控制電視劇制作量，并且強制電視臺將電視劇廣告收益的40%用于購買(mǎi)或者投資制作電視劇，不用完或者用不完的資金，國家將收走剩余的65%，從其他渠道用于發(fā)展電視劇產(chǎn)業(yè)。尤小剛認為，這一運作模式，是自1999年電視劇韓流在全球興起的重要原因。
　　美國也是制播分離模式，美國電視劇每集48分鐘，電視劇廣告12分鐘，除了2分鐘的公益廣告外，10分鐘的首播廣告收益，制作方拿60%，播出方拿40%，分成清晰。
　　與他們不同的是，我國電視劇制作方與播出方?jīng)]有明晰的利益分成。中國電視臺電視劇廣告收益占全臺收入的70%強，但是用于購買(mǎi)電視劇的不到10%。
　　但可喜的是：在不斷發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)也在不斷創(chuàng )新。中央電視臺影視部副主任傅思介紹了央視正在采用的預購、收購、回購相結合的新的購片模式。
　　傅思說(shuō)，預購就是將購買(mǎi)行為前移，制作方形成劇本后，雙方成立評審組進(jìn)行評審，形成主創(chuàng )班子后評估成本，簽訂預購協(xié)議，開(kāi)機后先預付30%的購買(mǎi)費用，作品入庫后，再付全部資金的50%，播出后再根據收視率付剩下的20%。
　　去年央視采用這種模式預購的電視劇有《京華煙云》《喬家大院》等一批作品，效果良好，制作方和播出方心理都踏實(shí)。
　　王鵬舉說(shuō)，預購和一些衛視采用的獨播劇模式是一種積極的動(dòng)向，有可能發(fā)展成為“訂購電視劇”。但是這些是否能夠解決國產(chǎn)電視劇制作方的困惑，助力國產(chǎn)劇整體水平更快提高，還有待實(shí)踐證明。