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作者：奧瑞·布萊福曼
羅德·貝克斯特朗
出版：中信出版社
如果你的企業(yè)不是一只海星，你最好知道怎么樣變成一只海星；如果你不愿意變成一只海星，你至少要知道如何面對一只海星，因為一旦你的行業(yè)中出現了海星，它將是你的噩夢(mèng)。
奧瑞·布萊福曼和羅德·貝克斯特朗，兩位美國MBA合作打造出一本亞馬遜年度10大商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)——《海星模式》，以西方商業(yè)理論擅長(cháng)的臆想式案例模式，提出了海星型組織的概念，讓我們了解到在這個(gè)時(shí)代，分權有多么重要。
海星有能夠神奇再生的能力，是因為它基本上是一種細胞網(wǎng)絡(luò )。海星的一條腿要移動(dòng)，其他腿也要同意一起移動(dòng)；海星的大腦不會(huì )做出是或否的決定，因為它沒(méi)有大腦，就像公司沒(méi)有總部�！逗Ｐ悄Ｊ健肥且槐疽俗⒛康闹匾�(zhù)作，它以豐富的實(shí)例解釋了在適當的環(huán)境中，分權有多么重要──它倡導公平的接近機會(huì )、豐富的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系以及當事者“花錢(qián)投資自己經(jīng)營(yíng)的公司。 | |
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