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| 新《勞動(dòng)法》促使企業(yè)“精挑細選” |
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| 2008-02-25 記者:葉健 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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本報訊
記者在“2008年山西省春季大型人才招聘暨大中專(zhuān)畢業(yè)生就業(yè)洽談會(huì )”上發(fā)現，隨著(zhù)新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，用人單位開(kāi)始轉變招聘思路，精挑細選每一個(gè)人，并用合同來(lái)約束人才流失。
在招聘會(huì )現場(chǎng)，一家廣告公司的招聘負責人告訴記者，他原計劃招三名業(yè)務(wù)代表，但中意的兩個(gè)人中一人經(jīng)驗豐富，估計一個(gè)人可以頂兩個(gè)人用，因此縮減了一個(gè)招聘計劃。
前來(lái)應聘銷(xiāo)售代表的劉先生這一天很納悶，銷(xiāo)售行業(yè)跳槽頗為頻繁，以往應聘一家新公司，一般交談幾分鐘就可上班。但這一天他投了幾份簡(jiǎn)歷，對方都要求等候復試通知。
記者在招聘現場(chǎng)了解到，劉先生的遭遇很有代表性，與以往招聘門(mén)檻相對較低相比，目前用人單位的招人程序明顯增多。一家科技公司稱(chēng)，在招聘現場(chǎng)面試后，求職者將再到公司筆試，最后由老總親自面試定奪。
山西人才市場(chǎng)專(zhuān)家分析，新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，對企業(yè)用人影響深遠。首先，以往低成本的用工模式已經(jīng)行不通了。因此才有了轉換招聘、用人思路，減員增效，精挑細選每一個(gè)員工，在增加薪酬和福利待遇的同時(shí)，希望能盡可能地發(fā)揮每個(gè)員工的工作潛能，不養閑人。
專(zhuān)家分析，因為用人單位新進(jìn)員工的成本很高，招人和培訓都有不少花費，企業(yè)比較重視員工的穩定性，大部分企業(yè)都不再抱著(zhù)試一試的態(tài)度來(lái)招聘新員工，這就需要應聘者具備一些能常留在公司的素質(zhì)。 |
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