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| 2008-06-23 本報記者:郎秋紅 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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近年來(lái)，吉林省按照市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展規律，以項目為載體整合資源，把散落在民間的“文化珍珠”串成光彩奪目的“項鏈”，使吉林歌舞、影視劇、二人轉等具有地域特色的文化品牌在全國迅速走紅，被譽(yù)為文化產(chǎn)業(yè)的“吉林現象”。
記者在采訪(fǎng)中發(fā)現，依托本地實(shí)際，把小亮點(diǎn)放大、弱產(chǎn)業(yè)做強，是吉林實(shí)現“文化突圍”的重要方式。
其實(shí)，歌舞、電視劇和二人轉并非吉林獨有的文化資源。在很長(cháng)一段時(shí)間里，“吉林歌舞”其實(shí)只是吉林市歌舞團一家獨舞。在小劇場(chǎng)演出的民營(yíng)二人轉更是爭議不斷，一度是文化部門(mén)“掃黃打非”的對象。吉林電視劇成名較早，但更多的是被業(yè)內人士作為“吉林電視劇現象”加以關(guān)注。
這些文化產(chǎn)業(yè)起步時(shí)都十分弱小，有的只是一種文化現象，有的還存在爭議，但是，吉林省有關(guān)部門(mén)敏銳地捕捉到了這些散落在基層和民間的亮點(diǎn)，并將其作為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)加以扶持。東北風(fēng)二人轉藝術(shù)團服務(wù)農民提倡“綠色二人轉”，吉林省文化廳發(fā)現這一亮點(diǎn)后，積極鼓勵引導其提高演藝水平，為演員評職稱(chēng)，政府出錢(qián)補貼其下鄉演出費用，還獎給他們一臺大篷車(chē)，將其作為文化重點(diǎn)扶持的民營(yíng)企業(yè)；吉林市歌舞團奮力拼搏、勇闖市場(chǎng)，被吉林省人民政府授予集體一等功，他們的精神被譽(yù)為“吉歌精神”……多扶持少批評、放大優(yōu)點(diǎn)弱化缺點(diǎn)使吉林歌舞和二人轉等文化產(chǎn)業(yè)從默默無(wú)聞很快聲名遠播。
同時(shí)，以項目為載體整合資源也助力吉林文化產(chǎn)業(yè)駛上“快車(chē)道”。
2006年，吉林省以打造“吉林歌舞品牌”“吉林電視劇品牌”等項目為依托，整合全省優(yōu)質(zhì)演藝資源和電視劇資源，先后成立吉林省影視劇制作集團和吉林歌舞劇院集團。
以電視劇為例，吉林省影視劇制作集團整合了省電視臺、省廣電系統和全省其他影視制作資源，形成了核心層、緊密型和松散型三種架構，機制靈活，與集團可分可合。這種機制有效地解決了資金、人才和設備的問(wèn)題，提高了吉林電視劇的市場(chǎng)競爭力。集團成立一年多時(shí)間，拍攝制作電視劇9部246集，4部在央視黃金時(shí)間播出，1部獲“五個(gè)一工程”特別獎，還有6部已完成制作待播，兩部大戲正準備開(kāi)機。
吉林在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，還特別注重發(fā)揮領(lǐng)軍人物的作用。
吉林市歌舞團團長(cháng)周?chē)�、副團長(cháng)藍景龍，一個(gè)擅長(cháng)管理，一個(gè)擅長(cháng)營(yíng)銷(xiāo)。在他們手里，吉林市歌舞團從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的市級團成為全國歌舞演藝界攻無(wú)不克的“鐵軍”。吉林在整合資源推進(jìn)歌舞產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)，圍繞著(zhù)如何發(fā)揮這兩個(gè)人的作用進(jìn)行改革。整合時(shí)不僅打破了地域限制，也打破了級別限制。由地方性演藝團體吉林市歌舞團牽頭，整合吉林省歌舞團和東方大劇院組成吉林歌舞劇院集團有限公司，吉林市歌舞團的正副團長(cháng)周?chē)鸷退{景龍分別擔任吉林歌舞劇院集團的董事長(cháng)和常務(wù)副董事長(cháng)。周?chē)鸷退{景龍在新的平臺上有了更大的施展空間。集團成立后第一年的演出收入即達2700萬(wàn)元，比上一年增加500萬(wàn)元。集團創(chuàng )作的節目已被指定參加2008年北京奧運會(huì )開(kāi)幕式演出。 |
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