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 作者：[美]加里·哈默 比爾·布林
出版：中信出版社
現代企業(yè)的競爭已經(jīng)不是一城一池地爭奪與拼搶?zhuān)侨碌墓芾砝砟�、獨特的營(yíng)銷(xiāo)策略、廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )和深厚的文化前景的全面抗衡。享譽(yù)世界的“核心競爭力”大師加里·哈默在其最新力作《管理大未來(lái)》中為讀者全景式展現了未來(lái)管理的美麗新世界。
《管理大未來(lái)》并不是一本傳統的管理教科書(shū)，它沒(méi)有生澀的說(shuō)教，呈現的是一個(gè)個(gè)經(jīng)典案例。比如，柯達、索尼、西爾斯因沒(méi)有及時(shí)自我調整，付出了極大的代價(jià)；全食、戈爾、谷歌怎樣顛覆傳統的、使命至上的商業(yè)模式，從而走向管理創(chuàng )新的神奇道路……
哈默用這些活生生的實(shí)例，講述著(zhù)一堂堂極有啟發(fā)意義的大課：如何馴化管理創(chuàng )新，使之成為掌握未來(lái)的新工具。在整個(gè)行業(yè)洗牌和變革的過(guò)程中，總會(huì )有一些過(guò)去成功的公司，要決定怎么處理它過(guò)去的成功包袱。而一個(gè)真正成功的公司，需要做的是看清楚未來(lái)的趨勢，不要放不下過(guò)去的包袱。相反，一個(gè)新公司，應該更好地利用自己的靈活度以及沒(méi)有包袱的過(guò)去，去做一些創(chuàng )新工作，給用戶(hù)，也給企業(yè)本身，帶來(lái)更大的利益。由此看來(lái)，要想跨出改變的第一步并不困難，只需接納新觀(guān)念，利用開(kāi)放、分享、合作……管理創(chuàng )新的構成元素，就有機會(huì )掌握未來(lái)世界的發(fā)展趨勢。
哈默的管理創(chuàng )新思想對中國企業(yè)來(lái)說(shuō)正合時(shí)宜。很長(cháng)一段時(shí)間，我們?yōu)楸椴既虻摹爸袊圃臁彬湴�。無(wú)論你在巴黎、紐約、東京還是迪拜，產(chǎn)自中國的物品無(wú)處不在。這是一個(gè)沒(méi)有人能拒絕“中國制造”的時(shí)代。
然而，單靠“三來(lái)一補”加工工業(yè)成長(cháng)的粗放式經(jīng)濟增長(cháng)的弊端，業(yè)已引起了我國經(jīng)濟界的高度關(guān)注。著(zhù)名學(xué)者吳敬璉認為，在中國，經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟增長(cháng)經(jīng)常被作為同義語(yǔ)而混用，其實(shí)兩者是根本不同的。片面追求“增長(cháng)”，往往事與愿違。北京現代投產(chǎn)兩年以后，基本上仍然是一個(gè)主要用外資零部件進(jìn)行組裝的汽車(chē)廠(chǎng)商。
北京現代模式在中國具有普遍性。道理很簡(jiǎn)單，中國制造就是從硬件與低成本勞動(dòng)力中要效益，而不是從管理中要效益。其實(shí)，我們并不缺乏掌握技術(shù)的人力資源，缺乏的正是自主創(chuàng )新的管理模式。只有打造中國創(chuàng )造，中國企業(yè)才能實(shí)現真正的發(fā)展。
任何商業(yè)企業(yè)風(fēng)雨飄搖都是一件很正常的事情，哈默大師用大手筆告訴企業(yè)家們：只要有創(chuàng )新的渴望，未來(lái)就充滿(mǎn)希望。 |