新華社發(fā)

　　語(yǔ)言?xún)艋瘷C器人、單人潛水艇、娛樂(lè )機器人、網(wǎng)絡(luò )香水瓶……這些充滿(mǎn)時(shí)尚科技概念的韓國設計名作，在第五屆中國國際中小企業(yè)博覽會(huì )暨中韓中小企業(yè)博覽會(huì )同期舉辦的韓國設計展上，吸引了國內外大批客商和同行前往駐足觀(guān)看。

舉國機制強壯韓國設計產(chǎn)業(yè)

　　根據英國設計聯(lián)合會(huì )的分析，設計投資僅占技術(shù)投資的1/10，回收時(shí)間卻比技術(shù)投資快3倍。正是遵循這一“設計先行”的發(fā)展規律，韓國經(jīng)濟在完成經(jīng)濟轉型升級中獲得了強大動(dòng)力。將產(chǎn)品附加值從工程師手中轉到設計師手中的“設計經(jīng)營(yíng)”理念，已成為韓國企業(yè)普遍認同的金科玉律。韓國“設計先行”的成功實(shí)踐，給我們很大的啟示。
　　另一方面，韓國推動(dòng)設計產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的舉國機制和經(jīng)驗，同樣值得我們借鑒。韓國設計展，就是在韓國政府主導下的一個(gè)產(chǎn)物。同設計展一樣，韓國的設計產(chǎn)業(yè)也是在韓國政府的主導與扶持下快速成長(cháng)起來(lái)的。為推動(dòng)韓國設計業(yè)形成發(fā)展合力，韓國采取了舉國機制的辦法統籌推進(jìn)。早在1970年，韓國政府就專(zhuān)門(mén)成立了韓國設計振興院。1985年，韓國政府開(kāi)始實(shí)行“GD制度”(Good Design)，通過(guò)對商品進(jìn)行綜合審核，對被認可的設計優(yōu)秀的商品賦予“GD”認證。上世紀90年代開(kāi)始，韓國政府扶持中小企業(yè)的產(chǎn)品設計項目，每個(gè)項目給予約合20萬(wàn)元人民幣的資金扶持。
　　1998年，備受亞洲金融危機沖擊的韓國政府更是確立了“設計韓國”戰略，并在其產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要中提出到2010年成為世界設計強國的發(fā)展目標，推動(dòng)全國產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。其后，韓國在全國興起“買(mǎi)產(chǎn)品先買(mǎi)設計”的成熟的設計消費文化。

我國設計師并非“技不如人”

　　我國的設計產(chǎn)業(yè)目前處于何種狀態(tài)？對此頗有研究的康佳通信公司設計師萬(wàn)方表示：“在我國，設計的概念基本普及了，但設計產(chǎn)業(yè)的整體水平還沒(méi)跟上�！�
　　萬(wàn)方說(shuō)，這幾年中國也出現了很多設計公司，有的公司員工規模達到兩三百人。但大多行業(yè)競爭不規范，很多設計公司還是停留在模仿和抄襲上。比如全國知名的深圳“山寨機”，大多都是一些獨立的設計公司設計的。
　　對于中國設計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，韓國設計振興院國際教育交流部長(cháng)允德勇則認為，一個(gè)設計方案的完成一般要經(jīng)過(guò)四個(gè)階段，一是先了解當地文化背景，二是進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研，三是“設計概念”的提出，最后才是完成外觀(guān)的設計。韓國的設計師在進(jìn)行設計的時(shí)候，很注重前三個(gè)階段的工作，而中國現在的很多工業(yè)設計，往往更集中于最后一個(gè)階段的工作。
　　業(yè)內人士普遍認為，并不是中國的設計師水平不夠，技不如人，而是設計產(chǎn)業(yè)的生存環(huán)境，讓設計公司以至企業(yè)主都不太愿意花大本錢(qián)投入。
　　曾在國內一家大公司從事過(guò)設計工作，也曾在韓國學(xué)習了近一年時(shí)間的廣州美術(shù)學(xué)院家具藝術(shù)設計研究室磨煉認為，中韓兩國設計產(chǎn)業(yè)發(fā)展的差距，并不是在設計水平上，而是體現在整個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈上。
　　磨煉舉例說(shuō)，中國很多公司的設計師設計出“概念產(chǎn)品”后，卻沒(méi)能真正生產(chǎn)出來(lái)走向市場(chǎng)。要么是被公司的管理者給否決了，要么就是工藝上沒(méi)辦法突破。
　　公司管理層不太愿意花大成本投入設計研發(fā)，除了設計創(chuàng )新理念上的問(wèn)題外，另一個(gè)重要的原因就是我國知識產(chǎn)權保護不到位。一個(gè)公司的新產(chǎn)品面世不久，很快就會(huì )被別的廠(chǎng)家學(xué)習模仿。這嚴重損害了產(chǎn)品原設計者的利益，也嚴重打擊了包括設計師和企業(yè)設計創(chuàng )新的積極性。
　　“上海有幾家國內的設計公司，水平都很高，但他們卻只做國外的客戶(hù)。其主要就是因為國內市場(chǎng)的不完善�！比f(wàn)方說(shuō)。

我們有機會(huì )成為“設計強國”

　　業(yè)內人士表示，雖然我國設計產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，生存環(huán)境還不盡如人意，但只要我們理順體制機制，將會(huì )迎來(lái)一個(gè)飛躍發(fā)展的周期。
　　康佳通信公司設計師萬(wàn)方認為，對于廣大的國內設計市場(chǎng)，中國本土的設計公司比外國公司更有機會(huì )。
　　據萬(wàn)方介紹，康佳曾花了100多萬(wàn)元，請英國的設計公司設計了一款電視機，但最終因不太符合國內消費者的審美觀(guān)和使用習慣而未被采用。
　　允德勇也認為，中韓兩國的文化和生活方式都有很大的不同，而設計的研究和分析階段需要很長(cháng)的時(shí)間，韓國工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓中國市場(chǎng)還有很長(cháng)的路要走。
　　對于如何更為有效地促進(jìn)我國設計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，業(yè)內人士認為，我國政府應從增強政府主導、加大投入、完善環(huán)境等方面采取有力措施，推動(dòng)設計產(chǎn)業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展。
　　首先，應推動(dòng)企業(yè)來(lái)一場(chǎng)“設計強企”的觀(guān)念革命，實(shí)現生產(chǎn)方式的轉變。在我國，企業(yè)由于長(cháng)期習慣于加工仿造，通過(guò)小修小改的變化來(lái)生產(chǎn)所謂“自己的產(chǎn)品”，不少企業(yè)甚至簡(jiǎn)單地將工業(yè)設計理解為“造型款式變化出新”。
　　其次，應加大對高層次設計人才的培養力度。雖然目前我國有上千家大學(xué)和專(zhuān)科學(xué)校有工業(yè)設計或藝術(shù)設計專(zhuān)業(yè)，但培養水平上卻參差不齊，師資嚴重不足，特別是有足夠市場(chǎng)實(shí)戰經(jīng)驗的老師則更不足。
　　第三，國家的產(chǎn)業(yè)政策應進(jìn)一步完善。萬(wàn)方說(shuō)，我國至今還沒(méi)有設計產(chǎn)業(yè)政策。此外，我國對設計產(chǎn)品的知識產(chǎn)權保護也很不到位。
　　據業(yè)內人士介紹，按照國務(wù)院《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整暫行規定》的要求，工業(yè)和信息化部正在修訂《產(chǎn)業(yè)結構調整指導目錄(2005年本)》，爭取盡快完成“工業(yè)設計產(chǎn)業(yè)政策”的制訂和發(fā)布。但何時(shí)出臺，出臺后能否真正落到實(shí)處并促進(jìn)設計產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，還是個(gè)未知數。