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 《愉快的爆米花競爭學(xué)》
作者：(韓)金光熙 著(zhù)，沈英華 譯
出版社：中信出版社
出版時(shí)間：2009年4月1日
一部暢銷(xiāo)韓國的經(jīng)濟休閑讀物！作者以淺顯易懂、輕松幽默的口吻，妙趣橫生的圖畫(huà)講述了競爭學(xué)的基本原理，首次提出了“新5種競爭要素”和“8種競爭法則”。作者采用逐條舉例、遞進(jìn)引導式的寫(xiě)法，讓讀者在輕松的閱讀過(guò)程中掌握競爭的要領(lǐng)。
“你認為貴公司最大的競爭對手是誰(shuí)？”
“微軟�！�
這是在向美國的幾個(gè)大企業(yè)提問(wèn)時(shí)大部分企業(yè)經(jīng)理人所給的答案。就算不是做與軟件開(kāi)發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)也會(huì )把微軟看成最大的競爭對手，這給了我們很大的啟示。
不管公司主營(yíng)業(yè)務(wù)屬于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，還是金融業(yè)，都把微軟看成最大的競爭對手，這與近年來(lái)產(chǎn)業(yè)間的界限逐漸縮小的競爭環(huán)境變化是有關(guān)聯(lián)的。
不久前，韓國某媒體以韓國大企業(yè)的經(jīng)理人為對象進(jìn)行了一次問(wèn)卷調查，卻得出了與美國調查結果不同的結論。
問(wèn)題仍然是：你最大的競爭對手是誰(shuí)？被問(wèn)及的企業(yè)經(jīng)理人一致回答說(shuō)：正是我自己，而不是近年來(lái)外界認為發(fā)展很好的三星電子、浦項鋼鐵(POSCO)、現代汽車(chē)。由于韓國的文化背景和大企業(yè)經(jīng)理人的原因，他們很難推崇其他企業(yè)。也就是說(shuō)，企業(yè)的生存和衰敗，都是由自身決定的，即只有戰勝自我，企業(yè)才能經(jīng)營(yíng)成功，這是企業(yè)一直推崇的理念。
最近我遇到了一位韓國中小企業(yè)的老板，聽(tīng)到了他的看法，覺(jué)得很意外�！拔夜镜淖畲蟾偁帉κ质侨请娮��！�
“��？貴公司并不是經(jīng)營(yíng)電子類(lèi)產(chǎn)品的呀？”
“我公司雖然致力于園林產(chǎn)業(yè)，但三星電子獨特的組織文化是我們一直想學(xué)習并超越的，這點(diǎn)是我們最大的障礙�！卑盐④浕蛉请娮幼鳛樽畲蟮母偁帉κ�，與其說(shuō)是把它們看做實(shí)際的競爭對手，不如說(shuō)是這些企業(yè)老板想超越這些大公司的個(gè)人心愿或構想，這并不表明它們是相同產(chǎn)品間的競爭對手。
三星和英特爾在閃存和移動(dòng)CPU領(lǐng)域展開(kāi)了激烈的競爭。但兩個(gè)企業(yè)也是主導數字家庭標準和數字生活網(wǎng)絡(luò )聯(lián)盟的合作伙伴。另外三星購買(mǎi)英特爾的CPU，英特爾購買(mǎi)三星的DLAM，因此兩個(gè)企業(yè)同時(shí)是對方的購買(mǎi)商和供應商，彼此存在非常密切的關(guān)系。
所以，競爭對手有時(shí)也是合作伙伴，競爭環(huán)境日漸復雜、混亂，在這種情況下很難分清敵我�，F有的競爭模式多樣而廣泛，而且瞬息萬(wàn)變。企業(yè)領(lǐng)導者和組織管理人員的決策能力就被推到競爭前線(xiàn)，接受考驗。
從這個(gè)方面來(lái)講，希望在此提出的4種競爭要素有助于企業(yè)經(jīng)理人理解競爭環(huán)境的變化，制定合理的競爭戰略，從而產(chǎn)生更新的想法和創(chuàng )意。
其一，在競爭中共存。延續3000年之久、一向平靜的埃及王朝在羅馬的侵略和蹂躪下瞬間崩塌，其崩塌速度之快令人無(wú)法想象。日本著(zhù)名的埃及學(xué)教授吉村作治是這樣解釋其衰敗原因的。埃及在胡夫法老建筑金字塔時(shí)期達到了王朝的鼎盛。此后的2500多年一直是在傳承中度過(guò)，發(fā)展較為平穩。從傳承的角度看，埃及社會(huì )的確很完善，然而其優(yōu)勢伴隨著(zhù)希臘和羅馬的崛起，在競爭中迅速瓦解了。在文章的結尾，一句“沒(méi)有競爭的體系，在其繁榮的同時(shí)，也將沒(méi)落綁在自己的腰間”意味深長(cháng)，發(fā)人深省。
其二、競爭使市場(chǎng)擴大。某一天，韓國某個(gè)小區附近開(kāi)了一家F
公司的便利店。由于獨占了該商圈，盡管整個(gè)韓國經(jīng)濟不景氣，但這家便利店每天的銷(xiāo)售額仍然達到了200萬(wàn)韓元。這一水平遠遠超過(guò)了全韓國便利店的平均銷(xiāo)售水平。
也許是這個(gè)信息傳到了其他某個(gè)公司的總部，半年后在該小區對面多了S公司開(kāi)的一個(gè)便利店。正如我們預想的一樣，F公司便利店的銷(xiāo)售額開(kāi)始出現下滑，最終跌至每天150萬(wàn)韓元左右。
雖然對F公司而言是遭受了日銷(xiāo)售額減少50萬(wàn)韓元的打擊，但就整個(gè)商圈而言，日銷(xiāo)售額反而由從前的200萬(wàn)韓元提高到了300萬(wàn)韓元。也就是說(shuō)，雖然S公司作為F公司的競爭對手搶占了其市場(chǎng)份額，但從廣義上看，也可以把S公司看成是開(kāi)辟新市場(chǎng)的功臣。
其三、競爭對手是清涼劑。松下電器的創(chuàng )始人松下幸之助因其卓越的才能在日本大受追捧，被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”。他在生前曾說(shuō)過(guò)這樣的話(huà)：與實(shí)力強大且有卓越經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)競爭時(shí)，不要一味地抱怨很難很累，不妨痛快地學(xué)習競爭對手的優(yōu)點(diǎn)。
所以，強有力的競爭對手是讓我們體味更有意義的人生的清涼劑，是松散懈怠的生活的刺激劑，是創(chuàng )造更好生活的促進(jìn)劑。
其四，越競爭，對手越少。奧林匹克精神“更快，更高，更強”也蘊涵了人類(lèi)的競爭和挑戰精神。
世界上所有的競爭都是越往上(上面的組織)就會(huì )變得越容易一些。但不知為什么，許多人持相反的意見(jiàn)，即越往上就會(huì )越艱難。
實(shí)際上，越積極競爭，競爭對手的辦法就會(huì )越少，你取得成功的機會(huì )也會(huì )逐漸增大，從而為成功和富有打下更加堅實(shí)的基礎。 |