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| 2006-12-07 本報記者：勾曉峰 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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6月，三一重工執行總裁向文波通過(guò)自己的博客，對跨國資本巨頭凱雷亞洲投資公司收購徐工集團表示質(zhì)疑，并同時(shí)宣稱(chēng)，三一集團有意出資四億美元收購徐工科技，此舉引爆了全國對凱雷收購徐工案的關(guān)注。
2002年，為獲得企業(yè)發(fā)展資金，解決員工安置等歷史遺留問(wèn)題，同時(shí)將股權分散化、國際化，進(jìn)一步做大做強企業(yè)，徐工集團開(kāi)始啟動(dòng)改制計劃，確定以徐工機械作為集團改制的平臺，并在理順股權關(guān)系、人員安置方面做好鋪墊。
2005年9月1日，徐工科技發(fā)布公告，稱(chēng)仍在與三家投資者進(jìn)行最后的談判。但實(shí)際上，凱雷已于5月左右悄然獲得了細節談判優(yōu)先權，徐工集團已于7月間完成了部分人員的定員定崗定責的“三定”工作，只待在9月中旬召開(kāi)職工大會(huì )對改制方案表決。
就在交易雙方等待有關(guān)審批的最后一個(gè)環(huán)節——商務(wù)部的批復時(shí)，三一集團突然半路殺出。向文波公開(kāi)質(zhì)疑凱雷收購徐工對國內裝備業(yè)的影響，認為徐工科技擁有強大品牌優(yōu)勢，主導產(chǎn)品市場(chǎng)占有率第一，年收入170億元的徐工以20億元出讓是嚴重的低估。其次，徐工科技是中國工程機械行業(yè)的標志性企業(yè)，而工程機械行業(yè)又屬?lài)覒鹇援a(chǎn)業(yè)，對于國家戰略產(chǎn)業(yè)的主權意識影響很大。
由于引起了社會(huì )上的極大關(guān)注，并由此引發(fā)了對于國家產(chǎn)業(yè)安全的討論，種種原因致使凱雷收購徐工案至今還未獲得商務(wù)部的批準。
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