| |
|
| 率先開(kāi)放 中資保險在競爭中成長(cháng) |
|
|
|
|
|
|
| 2006-12-08 本報記者:趙江山 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
|
|
在中國金融業(yè)里，保險業(yè)無(wú)疑是開(kāi)放的排頭兵。早在2005年，中國保險業(yè)就已經(jīng)全面對外開(kāi)放�；仨尤胧蕾Q組織五年，專(zhuān)家認為，中資保險業(yè)抵住了加入世貿組織帶來(lái)的沖擊，并在與外資保險的競爭和學(xué)習的過(guò)程中取得長(cháng)足進(jìn)步。但專(zhuān)家也提醒說(shuō)，中資保險公司當前注重“模仿”和“輸血”，對“創(chuàng )新”和“造血”重視不夠，而且核心競爭力的培育等問(wèn)題沒(méi)有得到中資保險公司應有的重視。
在北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副院長(cháng)孫祁祥看來(lái)，我國保險業(yè)的開(kāi)放力度較大，開(kāi)放速度較快，開(kāi)發(fā)起點(diǎn)較高。在整個(gè)保險產(chǎn)業(yè)還非常弱小、中資保險企業(yè)尚未成熟之際就迎來(lái)了來(lái)自國外發(fā)達保險業(yè)的激烈競爭。
確實(shí)，加入世貿組織前后人們普遍憂(yōu)慮中資保險公司的處境，當時(shí)一種普遍的觀(guān)點(diǎn)是加入世貿組織保護期解除后，1980年才恢復的年輕的民族保險業(yè)可能承受不了洋巨頭的沖擊。而現在看來(lái)，沖擊并沒(méi)有人們料想得那么大。
“五年來(lái)的實(shí)踐表明，對外開(kāi)放給中國保險業(yè)帶來(lái)的，不僅是嚴峻的挑戰，更有巨大的歷史機遇；中國保險業(yè)的對外開(kāi)放取得了重要的成績(jì)，并積累了寶貴的經(jīng)驗�！睂O祁祥教授說(shuō)。
據保監會(huì )統計，目前共有超過(guò)600億元人民幣的境外資金，通過(guò)設立外資保險機構和參股中資保險公司進(jìn)入我國；共有47家外資保險機構在華設立了121個(gè)營(yíng)業(yè)性機構。
外資保險發(fā)展迅速。據統計，外資保險公司保費收入已從2001年底的33.29億元人民幣，增長(cháng)到2005年底的341.2億元人民幣，增長(cháng)約9倍。2005年底，外資保險的市場(chǎng)份額為6.92%，較加入世貿組織時(shí)的1.58%增長(cháng)了5.34個(gè)百分點(diǎn)。
孫祁祥評論說(shuō)，外資公司強勁的增長(cháng)勢頭不僅吸引了更多的外商投資者競相進(jìn)入，而且給中資公司帶來(lái)了競爭壓力和示范作用。她認為，在過(guò)去幾年里中資保險公司在逐步學(xué)習外資帶來(lái)的三大理念：長(cháng)期經(jīng)營(yíng)理念、利潤理念和穩健經(jīng)營(yíng)理念，目前已經(jīng)取得長(cháng)足進(jìn)步。
保監會(huì )國際部主任孟昭億也表示，市場(chǎng)開(kāi)放引入了國際先進(jìn)的保險專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗，促使保險業(yè)管理水平不斷提高，創(chuàng )新能力明顯加強。
在與中外保險公司同場(chǎng)競技的過(guò)程中，中資保險業(yè)也從包括產(chǎn)權在內的各個(gè)層次“強健”自己。中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司、中國人壽保險股份有限公司和中國平安保險(集團)公司已分別在境外上市。
在外資“引進(jìn)來(lái)”的同時(shí)，中資保險也在“走出去”。據統計，中資企業(yè)已在港澳、東南亞、歐洲和北美等地區，共設立了43個(gè)保險營(yíng)業(yè)機構和9個(gè)保險代表處。
雖然抵住了外資保險公司的沖擊，但專(zhuān)家提醒中資保險公司不可單純注重模仿，學(xué)來(lái)形似學(xué)不來(lái)神似。
“中資公司在借鑒國外個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)模式時(shí)，將個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)的內涵簡(jiǎn)單地詮釋為利用個(gè)人代理人進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，而忽略了它所要求的高質(zhì)量服務(wù)及高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)人員，其結果是導致其營(yíng)銷(xiāo)隊伍素質(zhì)普遍低下，無(wú)力為客戶(hù)提供必要的服務(wù)�！睂O祁祥舉例說(shuō)。她認為，如果單純地注重模仿，甚至只是注重對形式的模仿，忽略實(shí)質(zhì)性的東西，忽視“創(chuàng )新”，將導致本國企業(yè)在與外資公司競爭時(shí)總是存在無(wú)法逾越的技術(shù)差距。
她表示，中資保險公司大都將注意力集中在可以迅速擴大業(yè)務(wù)規模、實(shí)現增長(cháng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面，在這些方面吸收國外先進(jìn)經(jīng)驗的速度和力度比較大，而在對其長(cháng)遠發(fā)展至關(guān)重要的長(cháng)期發(fā)展戰略、人才儲備、經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)等方面卻關(guān)注不夠，致使其“造血”機制相對不夠完善。
孫祁祥對中資保險不注重培育核心競爭力的現實(shí)表示擔憂(yōu)。她說(shuō)，面對強大的外資競爭對手，中資公司的相對優(yōu)勢在于其覆蓋廣、數量多的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、大規模的營(yíng)銷(xiāo)隊伍、前期累積的保單資源和客戶(hù)資源以及熟悉國內市場(chǎng)。目前中資公司過(guò)于依賴(lài)這些簡(jiǎn)單、短期的競爭優(yōu)勢。她提醒中資保險公司：“這些優(yōu)勢并非競爭對手所難以模仿和復制的，不構成中資企業(yè)的核心競爭力�！�
|
|
|
|
|
|
|
|