|
 |
|
達能集團亞太地區總裁 范易謀（左） 娃哈哈集團董事長(cháng)
宗慶后（右） | 宗慶后認為，達能并購娃哈哈及中國其他一些大企業(yè)，不是為了將這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)壯大，而是為了資本運作——將中方企業(yè)股權收購包裝后在國際市場(chǎng)出售或上市，以套取巨額資金和利潤。宗慶后擔心，一旦達能拿走娃哈哈集團旗下所有公司的絕對控股權，娃哈哈極可能遭遇樂(lè )百氏同樣的尷尬。經(jīng)過(guò)了8個(gè)多月的紛爭，宗慶后終于拿起了法律的武器申請仲裁，來(lái)確認娃哈哈的商標歸屬權，日前杭州仲裁委員會(huì )已正式受理。
紛爭源于11年前的協(xié)議
達能和娃哈哈兩公司對娃哈哈商標歸屬權問(wèn)題的深層次矛盾由來(lái)已久。日前，宗慶后接受《市場(chǎng)報》記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，1996年娃哈哈與香港百富勤洽談投資合作，并由百富勤引進(jìn)戰略合作者法國達能集團，并共同出資建立5家公司，生產(chǎn)以娃哈哈為商標的包括純凈水、八寶粥等在內的產(chǎn)品。娃哈哈的兩家公司持股占
49%控股。亞洲金融風(fēng)暴之后，百富勤將25.5%的股權賣(mài)給達能，達能躍升到51%的控股地位。
當時(shí)，為了發(fā)展壯大娃哈哈品牌，兩家簽訂娃哈哈商標轉讓協(xié)議，娃哈哈商標轉讓給合資公司，但國家商標局為保護民族品牌和馳名商標未予批準。于是雙方改簽一份由達能起草的商標使用許可合同�！皼](méi)有料到這份合同名義上是商標使用許可，而實(shí)質(zhì)是一份變相的商標轉讓協(xié)議，不僅許可期限與合資合同一樣為50年，還規定了娃哈哈未來(lái)使用商標還需經(jīng)合資公司董事會(huì )同意的限制條款，實(shí)質(zhì)上剝奪了娃哈哈對商標的所有權�！弊约骸跋萑肓怂脑O置的圈套�！弊趹c后說(shuō)。
正是這份由達能起草的協(xié)議，在11年后的今天，引起了一系列的風(fēng)波。
宗慶后細數與達能摩擦
宗慶后對記者說(shuō)，與達能的合作一直疙疙瘩瘩。開(kāi)始是爭奪經(jīng)營(yíng)權。合資初期，總經(jīng)理如果使用資金超過(guò)1萬(wàn)元，需要達能的財務(wù)總監同意。我們開(kāi)始打開(kāi)市場(chǎng)以后，要增加生產(chǎn)線(xiàn)的投資，達能不同意。我們推非�？蓸�(lè )的時(shí)候，達能也不同意。無(wú)奈之下，后來(lái)我們員工持股會(huì )自己決定投資發(fā)展了一批非合資公司。為了遵守合約，我們自己投資的企業(yè)的產(chǎn)品也是通過(guò)合資公司所屬的銷(xiāo)售公司銷(xiāo)售的，我們使用的商標也是董事會(huì )同意的。以后，就是這些達能不愿投資的公司扎根中西部，都有了很好的收益。到2006年，這批公司的總資產(chǎn)已達56億元，當年利潤10.4億元。這證明我們的市場(chǎng)判斷是正確的。
“后來(lái)，達能開(kāi)始收購了我們很多競爭對手的企業(yè)，包括樂(lè )百氏等。當他們收購樂(lè )百氏時(shí)，我們提出了異議，因為你收購我競爭對手，你掌握了我的商業(yè)機密，肯定給我們帶來(lái)危害，但他們并不理睬�！�
“現在，達能投資其他項目收益很不好，所以回過(guò)頭來(lái)想收購我們的非合資公司，而且價(jià)格很低，矛盾就是這樣產(chǎn)生的。所以我就提出幾個(gè)意見(jiàn)。第一個(gè)，你限制我們的發(fā)展，你收購我的競爭對手，給我們的合作帶來(lái)?yè)p害，你要么把我們的限制條款去掉，要么修改限制條款�，F在達能同意修改，同意增加對他們的限制條款。我要求增加的限制條款是，要從匯源、益力、蒙牛、正廣和、光明全部撤資，他們提出把樂(lè )百氏、正廣和、深圳益力并給我們。我肯定不要，因為這些都是效益很差的企業(yè)，是虧損的，我不要�！弊趹c后說(shuō)。
宗慶后認為，達能并購娃哈哈及中國其他的一些大企業(yè)，不是為了將這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)壯大，而是為了資本運作——將中方企業(yè)股權收購包裝后在國際市場(chǎng)出售或上市，以套取巨額資金和利潤。目前，達能已將收購的豪門(mén)啤酒廠(chǎng)高價(jià)賣(mài)出。同樣，2004年達能收購樂(lè )百氏后，已連續兩年每年虧損上億元。除了財政上的巨額虧損，樂(lè )百氏的人事也面臨震蕩，從2006年9月份開(kāi)始的人事調整已經(jīng)裁去了近30%的銷(xiāo)售人員；在大區和分公司的中高層管理者中，老樂(lè )百氏人的比例從過(guò)去的70%銳減到
20%；而在工廠(chǎng)方面，裁員的幅度高達40%。不過(guò)，虧損和裁員只是表象，更加令人擔心的是，作為一個(gè)獨立的民族品牌，樂(lè )百氏正逐步喪失影響力和知名度。宗慶后擔心，一旦達能拿走娃哈哈集團旗下所有公司的絕對控股權，娃哈哈極可能遭遇樂(lè )百氏同樣的尷尬。
達能正面臨一個(gè)空洞的勝利
達能公司則根據當初簽定的這份協(xié)議，指控宗慶后利用他所擁有的生產(chǎn)工廠(chǎng)與延伸企業(yè)以“潛遁掘溝”的方式進(jìn)行生產(chǎn)并建立平行式銷(xiāo)售渠道，讓消費者無(wú)法分辨出誰(shuí)才是合法的娃哈哈產(chǎn)品。達能強調，這已經(jīng)讓達能損失了至少1億美金，同時(shí)將持續每個(gè)月?lián)p失2500百萬(wàn)美金。達能指責宗慶后違反了合同中的商標協(xié)議，并依據當初合約規定，正式送交第三國——瑞典進(jìn)行商業(yè)仲裁。
“宗慶后有時(shí)所采取的極端情緒化和敵對的態(tài)度，已經(jīng)超過(guò)了正常商業(yè)交往的應有態(tài)度�！狈兑字\說(shuō)：“達能再次重申，除了辭職是其個(gè)人的決定外，去年12月雙方簽訂有關(guān)解決爭端的協(xié)議，甚至包括11年前的合資，都是其個(gè)人真實(shí)意思的表達，是個(gè)人的決定，而沒(méi)有人為設定的圈套�！�
達能正面臨一個(gè)空洞的勝利，雖然6月5日宗慶后已經(jīng)請辭合資公司董事長(cháng)職務(wù)，合資以來(lái)一直沒(méi)有參與管理的達能正在接觸核心的管理，但社會(huì )對于娃哈哈合資公司能否正常前進(jìn)的懷疑越來(lái)越強烈。事實(shí)上，受到不確定因素的影響，從6月份開(kāi)始，一些二三級經(jīng)銷(xiāo)商陸續停止了采購以及向娃哈哈打貨款。而6月份正是飲料銷(xiāo)售的黃金季節。業(yè)內人士稱(chēng)，對于這種季節性較強的產(chǎn)品，短短幾個(gè)月的銷(xiāo)售旺季可能會(huì )對全年做出過(guò)半的貢獻。財報顯示，今年1至5月，合資公司的利潤同比增長(cháng)30.5%，產(chǎn)值增長(cháng)了16.88%。但是娃哈哈集團銷(xiāo)售公司總經(jīng)理劉智民也稱(chēng)，如果范易謀再不拿出可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略和有效的措施，合資公司今年肯定會(huì )出現負增長(cháng)。
達能總部法國巴黎的股價(jià)在6月8日時(shí)為
55.47歐元/股，而回顧兩個(gè)月前達能和娃哈哈糾紛剛曝光的當天，達能的股價(jià)為61.98歐元/股，跌幅達10%。分析人士認為，盡管此前范易謀曾表示達能與娃哈哈的合資業(yè)務(wù)收入僅占達能全球總收入的3%。但由于不少海外媒體都競相對此次事件進(jìn)行報道，因此對其在國際上的聲譽(yù)多少還是造成了影響。
娃哈哈就商標轉讓糾紛申請仲裁
2007年6月14日，杭州仲裁委員會(huì )依法正式受理了杭州娃哈哈集團有限公司提起的仲裁申請，該申請要求確認杭州娃哈哈集團有限公司與娃哈哈－達能合資的企業(yè)杭州娃哈哈食品有限公司于1996年2月29日簽署的《商標轉讓協(xié)議》已經(jīng)終止。
法律人士認為：娃哈哈商標的所有權一直屬于杭州娃哈哈集團有限公司。根據《中華人民共和國商標法》規定，轉讓注冊商標的，轉讓人和受讓人應當共同向商標局提出申請，轉讓注冊商標經(jīng)商標局核準后，予以公告，才能確認注冊商標轉讓完成。
1996年2月合資雙方雖簽署了娃哈哈《商標轉讓協(xié)議》，但國家商標局對該項轉讓申請依法不予核準。合資企業(yè)的合作外方也曾到國家商標局詢(xún)問(wèn)，并得到了國家商標局對轉讓申請不予核準的相同信息。因此，當時(shí)商標轉讓沒(méi)有成功，《商標轉讓協(xié)議》也已終止。
目前，達能方面通過(guò)媒體表示娃哈哈商標轉讓手續還在辦理中，合資企業(yè)才是娃哈哈商標的所有人。為明確商標歸屬，杭州娃哈哈集團有限公司依據《商標轉讓協(xié)議》向約定的仲裁機構提起了仲裁申請，以確認《商標轉讓協(xié)議》早已終止，通過(guò)法律手段來(lái)證明娃哈哈的商標所有權仍屬于杭州娃哈哈集團有限公司。
兩敗俱傷、黯然雙輸。這是達能和娃哈哈以及所有關(guān)注的人們都不希望看到的結局。嚴肅、嚴謹的商業(yè)，注定以規則、法度為基本。娃哈哈與達能之爭的“對局”與“終局”，需要雙方投注更多的理性思辨與決斷，更需要合作共贏(yíng)的大智慧。商道之要：和氣生財，和為貴。 |