作為中國民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)祥地，浙江成就了一個(gè)發(fā)展奇跡。但是，當先發(fā)優(yōu)勢逐漸消失，浙江經(jīng)濟又將如何嬗變？

先發(fā)優(yōu)勢

　　1982年，浙江省臺州市溫嶺縣工商局悄悄地給牧嶼工藝品廠(chǎng)核發(fā)了“聯(lián)戶(hù)企業(yè)”營(yíng)業(yè)執照——我國第一家股份制合作企業(yè)正式誕生。當時(shí)大膽的發(fā)證者和領(lǐng)證者也許都沒(méi)有意識到，他們手上的這張紙片宣告了一個(gè)時(shí)代的開(kāi)始：高度計劃的經(jīng)濟體制開(kāi)始解凍，市場(chǎng)經(jīng)濟中最活躍的部分——民營(yíng)經(jīng)濟揚帆起航。
　　20多年后，昔日“七山二水一分地”、窮得丁當響的浙江，如今已經(jīng)成了中國大地令人炫目的富庶之地，這個(gè)陸地面積10萬(wàn)平方公里的“小省”，在中國坐了經(jīng)濟總量的第四把“交椅”。2006年，浙江GDP達到15649億元，比上年增長(cháng)13.6%，人均GDP達到了31684元。浙江城鎮農民人均可支配收入達18265元，農民人均純收入7335元，連續22年位居全國各省區之首，可說(shuō)同具“強省”和“富民”兩大特征。
　　“資源小省”和傳統農業(yè)省份浙江超越先天不足并獲得飛躍，其神奇動(dòng)力來(lái)自哪里？答案就是：最早“激活”了浙江人“敢為天下先”和“既聰明又肯吃苦”的人文“基因”，從而率先擁有了經(jīng)濟體制和機制方面的“先發(fā)優(yōu)勢”。最直接的表現是，在浙江的生產(chǎn)總值中，民營(yíng)經(jīng)濟的比重超過(guò)了70%。民營(yíng)工業(yè)多數集聚在一個(gè)個(gè)相對集中的區域，充分競爭，相互合作，從而形成獨特的塊狀經(jīng)濟發(fā)展模式。統計顯示，目前在全省88個(gè)縣市區中，有85個(gè)出現了塊狀經(jīng)濟。

成長(cháng)的煩惱

　　近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟漸入“深水區”，浙江民營(yíng)經(jīng)濟內在的矛盾開(kāi)始顯露，并對原有的先發(fā)優(yōu)勢構成沖抵：量的擴張帶來(lái)了土地、能源以及水的全面告急，浙江成為全國頭號缺電、缺煤、缺地大��；上游原材料價(jià)格不斷上漲，而下游的產(chǎn)品因為競爭過(guò)激，漲勢微弱甚至不漲反跌，不少產(chǎn)業(yè)贏(yíng)利能力越來(lái)越低。同時(shí)，高增長(cháng)、高消耗帶來(lái)的高排放引致巨大的環(huán)保壓力，使浙江工業(yè)“雪上加霜”。再者，在國內市場(chǎng)低迷的情況下，浙江的產(chǎn)品從上世紀末開(kāi)始就蜂擁出國門(mén)尋找出路。然而，貿易糾紛又日漸增多。與此同時(shí)，那些猛然覺(jué)醒的地區開(kāi)始學(xué)習浙江，形成爭奪之勢，浙江靠打時(shí)間差獲得的先發(fā)優(yōu)勢不再風(fēng)光無(wú)限。
　　據統計，目前浙江人在外經(jīng)商的達到400萬(wàn)人，所創(chuàng )造的GDP同樣不亞于浙江本省。外省的資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢對于浙江資本具有無(wú)窮的吸引力，使得浙江資本外流有加劇之勢。

騰籠換鳥(niǎo)

　　面對“先發(fā)優(yōu)勢”不再、粗放式發(fā)展“難為繼”的嚴峻新形勢，浙江民營(yíng)經(jīng)濟下一步該怎么走？
　　經(jīng)濟學(xué)家周其仁曾在一次浙商大會(huì )上說(shuō)，浙江該改的差不多改完了，只剩下核心的部分了。他所指的就是現在難以撼動(dòng)的民營(yíng)經(jīng)濟的禁區問(wèn)題。在過(guò)去的幾年里，浙江一直在默默地破冰。去年年底，浙江省經(jīng)貿委下屬的國防科工委從處級單位提升為副廳級單位。此舉被認為是浙江省希望民營(yíng)經(jīng)濟能夠進(jìn)入高不可攀的軍工產(chǎn)業(yè)的實(shí)質(zhì)性一步。而在當年，浙江參與軍工制造的民營(yíng)企業(yè)也從15家迅速發(fā)展為87家。此外，浙江還在探索建立城市公用事業(yè)特許經(jīng)營(yíng)制度，公交、供水、排污等市政公用事業(yè)產(chǎn)權制度改革邁出實(shí)質(zhì)性步伐。
　　除了體制創(chuàng )新，浙江還在技術(shù)創(chuàng )新、節能降耗方面繼續尋找先發(fā)優(yōu)勢。浙江“騰籠換鳥(niǎo)”戰略中的最重要一招，就是以鼓勵自主創(chuàng )新、提升科技水平為中心，推動(dòng)傳統制造業(yè)這只最大的“家鳥(niǎo)”脫胎換骨。為此，浙江在今年投入2000億元進(jìn)行技術(shù)改造。此外，浙江“騰籠換鳥(niǎo)”戰略的最大手筆還在于用低消耗、低污染、高附加值的產(chǎn)業(yè)置換傳統產(chǎn)業(yè)中一些高消耗、高污染、低附加值的部分，從而使得資源發(fā)揮更大效益。
　　浙江省委書(shū)記趙洪祝在前不久結束的黨代會(huì )上說(shuō)：“民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展質(zhì)量和水平，在很大程度上決定了浙江經(jīng)濟的整體素質(zhì)，要完善和落實(shí)促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，鼓勵民營(yíng)企業(yè)加強技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新和企業(yè)文化創(chuàng )新，大力實(shí)施品牌戰略，著(zhù)力提高市場(chǎng)競爭能力。加強對民營(yíng)經(jīng)濟的引導和管理，進(jìn)一步增強企業(yè)社會(huì )責任，積極創(chuàng )建和諧企業(yè)，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟健康發(fā)展�！�