春蘭創(chuàng )造 引領(lǐng)標準
    2007-09-21    記者 劉益廣 通訊員 孫廣明    來(lái)源:市場(chǎng)報

  春蘭集團董事局主席兼首席執行官陶建幸日前表示,隨著(zhù)能源和原材料等生產(chǎn)要素價(jià)格的持續上漲,“中國制造”的成本優(yōu)勢正逐步削弱,那種僅憑生產(chǎn)要素做大,依賴(lài)資源消耗做強的“制造”已失去競爭力!懊舾小钡拇禾m早已意識到這一點(diǎn),遂已改變 “姿勢”,正從“制造”走向“創(chuàng )造”。
  回顧22年走過(guò)的征程,春蘭的發(fā)展史事實(shí)上就是一部“從制造到創(chuàng )造”的演變史。在這個(gè)艱辛的演變中,春蘭始終堅持走科技興企之道,并通過(guò)不懈的努力,激活了自身創(chuàng )造的四元素。

以數億投資激活創(chuàng )新元素

  “春蘭制造”的成功,應該追溯到上世紀80年代末。當時(shí),國內白色大家電剛剛起步,民用產(chǎn)品極少,春蘭及時(shí)抓住這一機遇,大膽創(chuàng )新,研制出了國內第一臺民用空調;隨后,又制造出國內第一臺民用超薄型電腦滾筒洗衣機、第一輛電噴摩托車(chē)、第一輛“轎車(chē)化”卡車(chē)……
  1993年,春蘭投資15億建起了研究院。建院之初,陶建幸確立了11個(gè)研究項目。14年來(lái),其成果已遠遠超過(guò)陶建幸的預期。2002年9月,春蘭研究院耗時(shí)8年研制出第一塊擁有自主知識產(chǎn)權的高能動(dòng)力鎳氫電池,這是春蘭掌握的又一項真正意義的核心技術(shù),預示著(zhù)一個(gè)跨度更大的新能源產(chǎn)業(yè),已經(jīng)成為春蘭多元化棋盤(pán)上一個(gè)新的增長(cháng)點(diǎn)。同時(shí),以高能動(dòng)力鎳氫電池作為動(dòng)力的電動(dòng)自行車(chē),已經(jīng)成為春蘭的一支奇兵。
  目前,春蘭高能動(dòng)力鎳氫電池業(yè)已基本產(chǎn)業(yè)化,“春蘭創(chuàng )造”成為中國制造業(yè)的驕傲。

以自主產(chǎn)權激活技術(shù)元素

  從一個(gè)年產(chǎn)值不足300萬(wàn)的小廠(chǎng),發(fā)展成為年產(chǎn)值數百億的大型企業(yè)集團,春蘭堅持了“以我為主”的發(fā)展模式。
  在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,春蘭家電、機械、自動(dòng)車(chē)、新能源等產(chǎn)業(yè)多達數百種產(chǎn)品,其發(fā)明專(zhuān)利已達千余項,且申請專(zhuān)利的比例仍在逐年遞增。目前,隨著(zhù)高能動(dòng)力鎳氫電池、生物制藥及無(wú)線(xiàn)通訊等高端產(chǎn)品的研制成功,春蘭已開(kāi)始享受自主創(chuàng )新所帶來(lái)的產(chǎn)權收益!按禾m制造”的產(chǎn)品,已經(jīng)跨過(guò)了一些國家為進(jìn)口產(chǎn)品設置的非關(guān)稅壁壘,如產(chǎn)品的環(huán)保標準、產(chǎn)品的安全性標準等,春蘭產(chǎn)品進(jìn)入了全球市場(chǎng)。

以國際經(jīng)營(yíng)激活品牌元素

  作為人們耳熟能詳的老品牌,在國內,春蘭已擁有數千萬(wàn)消費者,其品牌隨著(zhù)空調產(chǎn)品連續30多年的暢銷(xiāo),而被廣大消費者最先熟知并與之建立了深厚的情感聯(lián)系。進(jìn)入21世紀后,春蘭產(chǎn)品又向時(shí)尚化、個(gè)性化、高端化方向挺進(jìn)。與此同時(shí),春蘭還加快了海外市場(chǎng)拓展的步伐。按照“先難后易”的原則,首先將出口的重點(diǎn)放在歐洲市場(chǎng),產(chǎn)品先后進(jìn)入法國、英國、德國、荷蘭、意大利等歐洲發(fā)達國家,并很快打開(kāi)澳洲、非洲以及中東、南亞等地市場(chǎng)。在此基礎上,春蘭的海外“本土化”建設也取得驕人業(yè)績(jì),先后在俄羅斯、阿根廷、越南、伊朗、印尼、柬埔寨等國組建了空調、摩托車(chē)等產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn),從而為“春蘭創(chuàng )造”邁出了重要一步,并強化了中國自主品牌的國際地位。

以全球競爭激活標準元素

  在全球市場(chǎng)競爭的實(shí)踐中,春蘭逐漸認識到要贏(yíng)得市場(chǎng)更多的話(huà)語(yǔ)權,只有實(shí)現自有知識產(chǎn)權與技術(shù)標準的高度統一,做到產(chǎn)品專(zhuān)利化、專(zhuān)利標準化、標準國際化,才能使“春蘭制造”真正成為“春蘭創(chuàng )造”。為此,春蘭制訂了標準化實(shí)施戰略,在加大自主技術(shù)創(chuàng )新的同時(shí),積極參與國內外相關(guān)標準的制定。十多年來(lái),春蘭先后主持和參與了房間空調器、冷水機組(中央空調)、全封閉制冷壓縮機、低溫除濕機等4項國家標準的起草與制定,并參與了高能動(dòng)力鎳氫電池、燃料電池、人體基因修復等相關(guān)國際標準的修訂和草擬。從而不僅有效提升了自身產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量?jì)?yōu)勢,而且將競爭對手遠遠地甩在了后面。
  陶建幸坦言,“春蘭創(chuàng )造”還太少,很多事情想好了還沒(méi)有去做,關(guān)鍵是學(xué)習得仍不夠。但春蘭愿意努力去“創(chuàng )造”,讓人們在世界市場(chǎng)上,能更多地看到春蘭品牌及最新產(chǎn)品的身影。

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