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| 哈藥集團董事長(cháng)郝偉哲：做企業(yè)要厚道 |
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| 2007-10-08 本報記者:高廣志 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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十七大代表、哈藥集團公司董事長(cháng)郝偉哲在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，做藥如同做人，我國傳統文化倡導“厚道為人，兼濟天下”，我們就要做地道藥品，擔健康之責，堅持做藥、做人、做企業(yè)三位一體，做老百姓信賴(lài)的藥品，做“兼濟天下”對社會(huì )負責任的企業(yè)。
郝偉哲常說(shuō)一句話(huà)：“在我們看來(lái)，產(chǎn)品合格率只有100%，產(chǎn)品1%的不合格，就是對消費者100%的不負責任�！�
他說(shuō)，藥品作為特殊的商品，事關(guān)百姓健康，質(zhì)量絕對是企業(yè)的生命，來(lái)不得半點(diǎn)疏忽和馬虎�；谶@樣的觀(guān)念，哈藥集團公司把質(zhì)量當作企業(yè)的頭等大事來(lái)抓，提出“三個(gè)不變”，即“質(zhì)量第一，永遠第一”的方針不變；質(zhì)量無(wú)處不在的認識不變；以質(zhì)量求效益的基本原則不變。哈藥集團公司一直堅持“做地道藥品，做厚道企業(yè)”的理念，這是企業(yè)生存的根基，這個(gè)根基不能變。也只有企業(yè)的根基不變，企業(yè)才可能在變中求生、變中求勝、變中求發(fā)展。
當質(zhì)量和效率發(fā)生沖突時(shí)，哈藥人會(huì )毫不猶豫地選擇前者。郝偉哲向記者講了一個(gè)“輸液瓶”的故事：哈藥集團三精制藥輸液車(chē)間是一個(gè)月產(chǎn)幾萬(wàn)箱輸液的車(chē)間，眾所周知，在生產(chǎn)的各工序中，經(jīng)在線(xiàn)檢測(如燈檢等工序)會(huì )從中淘汰不合格產(chǎn)品，這樣同時(shí)也就淘汰了一定數量的輸液瓶。許多廠(chǎng)家將這類(lèi)輸液瓶回收再利用，理由很簡(jiǎn)單：輸液瓶是合格的。哈藥人卻另有想法：經(jīng)過(guò)處理的瓶子，其質(zhì)量必定有所下降，絕不能回收利用。被淘汰的輸液瓶比例雖不高，但由于產(chǎn)量大，企業(yè)為此每年減少的效益達10萬(wàn)元�；夭换厥蛰斠浩克坪跏羌∈�，但在哈藥集團公司，每個(gè)人都認同質(zhì)量是件大事，是從這樣的小事開(kāi)始的。
郝偉哲說(shuō)，質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。如今，這句話(huà)已成為哈藥集團GMP文化的精髓�！笆濉逼陂g，哈藥投入近10億元巨資，進(jìn)行大規模技術(shù)改造，并對藥品生產(chǎn)過(guò)程檢驗、質(zhì)量標準控制、品種變更控制以及對生產(chǎn)系統內的執行驗證等活動(dòng)，加以嚴格管理，企業(yè)的質(zhì)量管理水平顯著(zhù)提高。
郝偉哲說(shuō)，哈藥集團公司作為我國重要的化學(xué)藥生產(chǎn)與出口基地和哈爾濱市重點(diǎn)耗能大戶(hù)，長(cháng)年堅持環(huán)境影響最小化、資源消耗減量化、優(yōu)先使用再生資源、循環(huán)利用及原料和產(chǎn)品無(wú)害化原則，在節能降耗、治理污染方面進(jìn)行過(guò)不少?lài)L試，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，樹(shù)立起勇于承擔社會(huì )責任的企業(yè)公民良好形象。
郝偉哲告訴記者，日前，國家環(huán)�？偩志珠L(cháng)周生賢在對哈藥集團所屬企業(yè)——哈藥總廠(chǎng)環(huán)保治理工作進(jìn)行檢查時(shí)，對哈藥集團公司依靠科技創(chuàng )新打造環(huán)境友好型企業(yè)，堅持清清白白生產(chǎn)、明明白白排放的做法，給予了充分肯定，并表示哈藥集團是堅持達標排放，對松花江領(lǐng)域水質(zhì)安全負責任的企業(yè)。在勇?lián)鐣?huì )責任的同時(shí)，哈藥集團公司在經(jīng)濟效益上也取得了很大的成績(jì)，在全國醫藥行業(yè)藥品降價(jià)、成本增加、銷(xiāo)售萎縮的情況下，哈藥集團2006年的銷(xiāo)售收入、品牌價(jià)值和資產(chǎn)總值三項指標均突破百億元大關(guān)，并位居2006年中國制藥工業(yè)百強榜榜首。 |
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