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| 2007-11-09 袁國禮 來(lái)源:市場(chǎng)報 |
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 中國傳統ERP軟件市場(chǎng)已經(jīng)走過(guò)高速發(fā)展期，步入成熟期，從某種意思上說(shuō)，這也意味著(zhù)其成長(cháng)速度將逐步放緩。據悉，用友軟件已經(jīng)正式把移動(dòng)電子商務(wù)作為下一個(gè)十年戰略布局的重點(diǎn)之一。金蝶也在2007年8月對外公開(kāi)了它的全程電子商務(wù)戰略。傳統的ERP廠(chǎng)商似乎先后都發(fā)現了全程電子商務(wù)這一極具魅力的市場(chǎng)，并開(kāi)始努力的向此方向擴張。金算盤(pán)董事長(cháng)楊春認為，未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展方向將是管理軟件與電子商務(wù)的融合。
早在2006年7月，金算盤(pán)發(fā)布了國內第一個(gè)面向中小企業(yè)用戶(hù)，融合ERP軟件和電子商務(wù)應用的全程電子商務(wù)平臺，并率先通過(guò)軟件服務(wù)化（簡(jiǎn)稱(chēng)SaaS）模式向用戶(hù)提供包括金算盤(pán)eERP軟件、供應鏈協(xié)同、網(wǎng)上貿易、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)在內的一站式服務(wù)，搶到了國內ERP廠(chǎng)商進(jìn)軍全程電子商務(wù)領(lǐng)域的“頭啖湯”。
2004年，國內風(fēng)頭最勁的兩家ERP廠(chǎng)商用友和金蝶財報顯示，其利潤率分別從2001年的24%和16%下滑至2004年的11%和13%，兩公司
2004年凈利潤同比分別下降7%與7.3%。
最不幸的當屬四川的托普軟件，2004年上半年托普虧損達6億多元，董事長(cháng)兼總裁宋如華黯然離去。
業(yè)內專(zhuān)家指出，中國軟件業(yè)飽受盜版、價(jià)格戰、渠道爭奪之苦，不管是通用管理軟件廠(chǎng)商還是行業(yè)管理軟件商均已疲備不堪。
更重要的是，從目前企業(yè)信息化發(fā)展的需求趨勢來(lái)看，與大型企業(yè)集團注重內部流程的梳理不同，中小企業(yè)的信息化需求更注重如何應對外部環(huán)境的變化。企業(yè)上下游供應鏈的部分信息互通已經(jīng)成為其快速響應市場(chǎng)的決定因素。而隨著(zhù)中小企業(yè)對電子商務(wù)平臺利用率的提高，及其內部管理信息化水平的提高，企業(yè)會(huì )逐步希望將電子商務(wù)平臺與企業(yè)內部管理系統相連接，以打通內部管理和外部業(yè)務(wù)系統之間的隔斷。因此，很多專(zhuān)家認為，ERP已不是趨勢，與電子商務(wù)的結合才是ERP
的未來(lái)。
在把握這一發(fā)展趨勢方面，金算盤(pán)已先行一步，從2004年就開(kāi)始著(zhù)手研究和規劃將ERP軟件與電子商務(wù)打通，2006年7月正式對外發(fā)布了國內第一個(gè)將企業(yè)管理、供應鏈協(xié)同和電子商務(wù)融合在一起的全程電子商務(wù)平臺，并且對全程電子商務(wù)理念作出了相對完整的解釋。
與此同時(shí)，國內另一家管理軟件企業(yè)速達也于2006年建立了“大商圈”網(wǎng)站，邁出了進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的第一步。2007年7月，在IBM注資不到兩個(gè)月的時(shí)間里，金蝶未等其互聯(lián)網(wǎng)平臺友商網(wǎng)正式推出，就迫不及待宣布進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)并發(fā)布了其“全程電子商務(wù)”戰略。
除了金算盤(pán)之外，阿里巴巴也同樣嗅到了這一趨勢。2007年1月，阿里軟件正式成立，其目標也是要將中小企業(yè)的電子商務(wù)與企業(yè)管理打通。
值得關(guān)注的是，金算盤(pán)與阿里巴巴走的是兩條截然不同的道路：金算盤(pán)是由企業(yè)內向企業(yè)外延伸，而阿里巴巴則是由企業(yè)外向企業(yè)內延伸。這與兩家公司的背景和歷史是緊密關(guān)聯(lián)的，金算盤(pán)是國內知名的管理軟件廠(chǎng)商，對于傳統的ERP軟件有著(zhù)深刻的理解和認識；而阿里巴巴作為國內最大的傳統電子商務(wù)廠(chǎng)商，對交易撮合方面的服務(wù)具有絕對的發(fā)言權。從某種意義上說(shuō)，兩家公司是從不同的起點(diǎn)，按不同路徑向著(zhù)同一個(gè)全程電子商務(wù)的目標走去的。
傳統的企業(yè)管理軟件廠(chǎng)商在向互聯(lián)網(wǎng)延伸的過(guò)程中，必須面對傳統產(chǎn)品的技術(shù)改造、營(yíng)銷(xiāo)模式的調整、渠道的角色變遷、服務(wù)體系和服務(wù)內容的變化、以及組織架構的變化等挑戰。從某種意思上說(shuō)，在傳統管理軟件市場(chǎng)陷的越深的企業(yè)，延伸的步子就越沉重。業(yè)內專(zhuān)家指出，在ERP軟件市場(chǎng)上，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟和電子商務(wù)應用的普及，企業(yè)信息化將迎來(lái)電子商務(wù)的深度應用時(shí)代。在線(xiàn)服務(wù)要想真正實(shí)現“全面落地”，就目前的情況來(lái)看，至少需要3年左右的時(shí)間，以及數千萬(wàn)元左右的投入。這對于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，都將是慎重的決定和長(cháng)期的挑戰。所以，專(zhuān)家評論說(shuō)，全程電子商務(wù)決不是一場(chǎng)短跑比賽。 |
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