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| 2007-11-30 李濤 來(lái)源:第一財經(jīng)日報 |
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在中國投資有限責任公司（下稱(chēng)“中投”）“雙滿(mǎn)月”之際，其董事長(cháng)樓繼偉昨日在由工商銀行、匯豐銀行和《歐洲貨幣雜志》共同主辦的中國論壇上闡述中投未來(lái)的投資策略時(shí)，將之比喻為打“陣地戰”而不打“游擊戰”。
樓繼偉表示，每天一睜開(kāi)眼就想到當天要賺3億元才能付清特別國債的利息。他透露，1.55萬(wàn)億元特別國債將在年底前全部發(fā)完。截至目前，財政部已發(fā)行了其中的7000億元。
雖然面臨很大的付息壓力，樓繼偉仍表示，在操作平臺建好之前不進(jìn)行大規模投資，循序漸進(jìn)，逐步提高投資回報率。中投投資組合目前以指數化產(chǎn)品為主，將逐步增加市場(chǎng)(風(fēng)險)中性產(chǎn)品成分。樓繼偉稱(chēng)，中投尋求的是風(fēng)險水平可以接受的合理長(cháng)期回報。
樓繼偉形象地將中投未來(lái)的投資組合策略比喻為打“陣地戰”，而不打“游擊戰”。他表示，中投將扮演市場(chǎng)穩定的角色，要做市場(chǎng)穩定的力量，不會(huì )進(jìn)行攻擊性獲利。
樓繼偉表示，中投以國際金融組合投資為主，大部分資金將投向公開(kāi)市場(chǎng)產(chǎn)品，小部分投資另類(lèi)產(chǎn)品，也不放棄直接投資，當然也包括私人股權投資、房地產(chǎn)組合。樓繼偉排除了中投將投資5~10年才能獲利的基礎設施行業(yè)的可能性。
至于透明度問(wèn)題，樓繼偉表示，不可能透明到公布投資倉位。
“全國社�；鸾⑼顿Y平臺用了1年時(shí)間，現在(全國社會(huì )保障基金理事會(huì )原副理事長(cháng))高西慶任中投總經(jīng)理，時(shí)間應該比社�；鹂煲恍��！睒抢^偉稱(chēng)，中投目前的投資將以委托外部資產(chǎn)管理人為主，將逐步增加自營(yíng)比重，當自營(yíng)比重達到一定程度時(shí)，將在世界主要金融中心設立分支機構。據悉，中投借鑒了全國社�；鸬摹斑x秀”經(jīng)驗，將啟動(dòng)委托外部資產(chǎn)管理人招投標程序，招投標范圍是國外投行與資產(chǎn)管理公司。
樓繼偉稱(chēng)，中投幫助國內銀行改革治理結構。至于中投的治理結構，樓繼偉透露，在董事會(huì )下將聘請獲得市場(chǎng)尊重的境外人士成立國際咨詢(xún)委員會(huì )，并建立投資決策委員會(huì )、風(fēng)險控制委員會(huì )。目前中投正在通過(guò)公開(kāi)招聘和獵頭方式招募全球化人才。
中投目前的核心組成部分是股權投資部、特殊投資部和子公司中央匯金投資有限公司(下稱(chēng)“匯金”)。樓繼偉表示，中投和匯金之間將建立“防火墻”制度。由于匯金的非商業(yè)機構性質(zhì)不變，因此不能直接將匯金的資產(chǎn)并入中投統一操作，但中投已經(jīng)從匯金持有的銀行股份中得到分紅。樓繼偉表示，正是匯金可以獲得很好的分紅，才使中投的資產(chǎn)配置更為積極。 |
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