中外平板競爭格局正發(fā)生深層次變化，這預示著(zhù)國產(chǎn)品牌有望在今年迎來(lái)對外資品牌的競爭優(yōu)勢并展開(kāi)反擊的“拐點(diǎn)”
　　“2007年中外平板電視在競爭史上可以說(shuō)是最慘烈搏殺的一年�！庇浾咦蛉諒氖袌�(chǎng)專(zhuān)業(yè)調查公司中怡康獲得的最新信息顯示，在經(jīng)過(guò)12個(gè)月的鏖戰后，中國本土廠(chǎng)商與外資廠(chǎng)商2007年在平板電視整體市場(chǎng)份額上打成了“平手”。
　　根據中怡康提供的城市市場(chǎng)監測數據顯示，以銷(xiāo)售額為參考指標，2005年10月，中外平板陣營(yíng)的市場(chǎng)份額各為72%和28%；而到2007年10月，雙方的市場(chǎng)份額發(fā)生了逆轉，外資陣營(yíng)份額上升到60%。實(shí)際上，早在2007年“五一”黃金周，外資彩電已經(jīng)悄然實(shí)現了首次對本土品牌市場(chǎng)份額的趕超。

外資品牌走下“神壇”

　　值得注意的是，中怡康的城市市場(chǎng)數據顯示，外資平板在過(guò)去兩年中曾經(jīng)在5個(gè)“節點(diǎn)”上與國產(chǎn)平板的份額最接近，即2006年1月、5月和10月，2007年5月和10月。
　　市場(chǎng)分析人士指出，這些時(shí)間適逢元旦、春節旺季及“五一”、“十一”黃金周，外資平板正是抓住了這些“黃金點(diǎn)”來(lái)集中資源降價(jià)，使其在2007年5月和10月的銷(xiāo)售額超過(guò)了國產(chǎn)平板。
　　其中，索尼、三星成為外資品牌的最大贏(yíng)家，依靠傳統品牌和上游大尺寸面板的壟斷優(yōu)勢，這兩家企業(yè)在2007年成為中國平板市場(chǎng)前三名的�？�。
　　“市場(chǎng)份額的大幅飆升，再度印證了價(jià)格戰的威力。不過(guò)，這把鋒利的雙刃劍在劈開(kāi)本土企業(yè)一部分城門(mén)的同時(shí)，外資品牌過(guò)往‘高高在上’的品牌形象卻在不斷下滑�！庇嘘P(guān)專(zhuān)家指出，“從夏普液晶電視‘臺灣屏’引發(fā)的誠信危機，到LG彩電的‘翻新門(mén)’事件，都使外資品牌形象大大受損。就連一向品質(zhì)口碑頗好的索尼也連續兩年多在中國市場(chǎng)持續降價(jià)�！�
　　這種持續的降價(jià)使外資彩電企業(yè)的利潤出現了不同程度的下降。據信息產(chǎn)業(yè)部2008年1月剛剛公布的電子信息產(chǎn)業(yè)數據顯示，2007年前11個(gè)月，外資企業(yè)的凈利潤增長(cháng)率首次落后于全行業(yè)，其中視聽(tīng)產(chǎn)品的利潤率更低。
　　專(zhuān)家指出，這可能導致本來(lái)已經(jīng)進(jìn)入利潤回報期的索尼、三星等外資企業(yè)再次面臨虧損的危險。

50％份額“生死線(xiàn)”

　　“此前，由于沒(méi)有掌握上游核心部件資源，部分國產(chǎn)平板在‘冒進(jìn)’的價(jià)格戰中虧損嚴重，也失去了發(fā)動(dòng)甚至應對價(jià)格戰的能力�！睂�(zhuān)家表示，面對外資平板主動(dòng)降價(jià)促銷(xiāo)，本土主流的彩電企業(yè)壓力空前。
　　據記者了解，事實(shí)上，國產(chǎn)品牌曾經(jīng)是平板“價(jià)格戰”的主導者，海信、廈華、創(chuàng )維等品牌依靠?jì)r(jià)格戰輪流占據著(zhù)市場(chǎng)份額的“頭把交椅”。然而，由于不掌握上游核心部件資源，這樣的價(jià)格戰缺乏上游支撐和利潤回報，部分國產(chǎn)平板在前期的“冒進(jìn)”戰略中虧損嚴重，也失去了發(fā)動(dòng)甚至應對價(jià)格戰的能力。
　　2007年以來(lái)，一切都在發(fā)生變化。
　　市場(chǎng)分析人士在回顧2007年中國平板電視市場(chǎng)時(shí)指出，對于國產(chǎn)平板來(lái)說(shuō)，上游核心部件缺失的瓶頸在2007年開(kāi)始顯現出來(lái)，“32寸、42寸面板缺貨”的聲音不時(shí)從國產(chǎn)陣營(yíng)中傳出。32寸面板的價(jià)格在過(guò)去一年中上升了20%以上，這讓國產(chǎn)陣營(yíng)不僅面臨斷貨的危險，且在面板價(jià)格急漲、整機售價(jià)又無(wú)法上升的情況下，本土企業(yè)的成本控制與盈利能力遭遇著(zhù)前所未有的巨大考驗。
　　然而，國產(chǎn)品牌卻在最艱難的環(huán)境中不僅保住了50%的市場(chǎng)份額“生死線(xiàn)”，而且迎來(lái)了生機，雙方戰局正在發(fā)生深層次的變化。
　　中怡康有關(guān)人士告訴記者，外資陣營(yíng)份額上升到60％實(shí)際上只是城市市場(chǎng)的監測數據，如果加上增長(cháng)速度更快的二三級城市市場(chǎng)和剛剛起步的農村市場(chǎng)，中外平板2007年在銷(xiāo)售額的比例上可以算是打成了平手，即使一線(xiàn)城市市場(chǎng)，國產(chǎn)品牌與洋品牌也幾乎在各占據50％的市場(chǎng)份額上形成了僵持。
　　“在貼身搏殺中，國產(chǎn)平板更多的是通過(guò)最新技術(shù)的應用和渠道深耕來(lái)實(shí)現價(jià)值提升�！睂�(zhuān)家指出，常年彼此間廝殺的本土企業(yè)開(kāi)始攜手，以售后服務(wù)聯(lián)合為核心的“春風(fēng)計劃”強化了自身優(yōu)勢，“家電下鄉”計劃對鞏固三四級市場(chǎng)價(jià)值不菲。
　　更為重要的是，國產(chǎn)陣營(yíng)的價(jià)格穩定使其利潤狀況得到回升，而且一些本土廠(chǎng)商在技術(shù)領(lǐng)域成為最新技術(shù)應用的引領(lǐng)者，在平板全高清領(lǐng)域全面超越外資品牌。其中，TCL表現尤為突出，不僅研發(fā)出“薄絕H78”這樣全球領(lǐng)先的“超薄”液晶電視，而且在其自主研發(fā)的“自然光”技術(shù)上做到了世界領(lǐng)先并成功向日本芯片企業(yè)出售了核心專(zhuān)利技術(shù)。TCL“炫”系列高端產(chǎn)品價(jià)值甚至高于外資平板，在高端平板市場(chǎng)中，TCL成為惟一進(jìn)入前三位的中國本土企業(yè)。

國產(chǎn)平板“短板”得到彌補

　　專(zhuān)業(yè)人士指出，以往國產(chǎn)品牌最大的短板是技術(shù)、品牌和成本控制。不過(guò)，即將召開(kāi)的北京奧運會(huì )，給國產(chǎn)平板提升品牌影響力創(chuàng )造機遇。據了解，目前， TCL、長(cháng)虹等中國本土廠(chǎng)商正在積極布局上游核心部件產(chǎn)業(yè)。國產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)過(guò)國際化競爭后，其產(chǎn)業(yè)鏈和成本控制能力已與索尼、三星差距不大，國產(chǎn)陣營(yíng)的“短板”正在悄然得到彌補。
　　事實(shí)上，國際產(chǎn)業(yè)轉移規律也將給中國本土企業(yè)的崛起提供方向性指引。
　　創(chuàng )維集團副總裁楊東文告訴記者，韓國品牌三星1988年任命一批30至40歲的年輕高管團隊，從采取新技術(shù)出發(fā)開(kāi)始追趕索尼等日本品牌，只用了10多年時(shí)間就抓住CRT向平板過(guò)渡的機會(huì )，趕超了所有的日本對手。中國企業(yè)要趕超三星，則可以在更短時(shí)間內完成。
　　記者了解到，國產(chǎn)平板在通過(guò)進(jìn)軍上游核心部件獲得價(jià)格主動(dòng)權后，在品牌、品質(zhì)和應用技術(shù)上的突破，則使其產(chǎn)品具備了比外資品牌更優(yōu)的性?xún)r(jià)比，其制造能力、技術(shù)整合能力也開(kāi)始獲得外資品牌的認可。目前，國產(chǎn)平板彩電不斷接到外資訂單。其中，飛利浦就將價(jià)值不菲的平板OEM訂單下給了TCL。
　　專(zhuān)家指出，中外平板競爭格局正發(fā)生深層次變化，這預示著(zhù)國產(chǎn)品牌有望在今年迎來(lái)對外資品牌的競爭優(yōu)勢并展開(kāi)反擊的“拐點(diǎn)”。