在經(jīng)歷一段時(shí)間的沉寂之后，達娃之爭又朝著(zhù)和解的方向邁進(jìn)一步。

達能讓步 范易謀辭職

　�。痹拢保等�，達能全球聯(lián)席運營(yíng)官及亞太區總裁范易謀，向達能與娃哈哈合資的７家合資公司董事發(fā)送辭職信，宣布辭去娃哈哈合資公司董事長(cháng)職務(wù)。與此同時(shí)，在中國商務(wù)部和法國駐華使館商務(wù)處的主持下，達能與娃哈哈舉行了自去年１２月２１日宣布“休戰”以來(lái)的首次工作會(huì )議。
　　至于范易謀的辭職原因，在其辭呈上如是寫(xiě)道：“由于已經(jīng)被委任為達能集團的全球首席運營(yíng)官，鑒于合資公司在達能集團治理結構中的位置，以及與之相關(guān)的集團內部政策，無(wú)法再繼續擔任７家合資公司的董事長(cháng)之職�！�
　　此前，由于娃哈哈員工集體反對范易謀出任董事長(cháng)一職，使得雙方的談判多次陷入僵局�；蛟S出于和解的考慮，達能方此次主動(dòng)讓步，范易謀不再擔任合資公司董事長(cháng)，讓外界看到了這場(chǎng)曠日之戰和解的曙光。
　　不過(guò)，達能方面表示，“為了談判順利進(jìn)行，范易謀將繼續擔任合資公司副董事長(cháng)�！睂τ诤腺Y公司新董事長(cháng)人選，達能將和娃哈哈中方協(xié)商確定。
　　記者多次致電娃哈哈相關(guān)人士，但其電話(huà)一直處于無(wú)人接聽(tīng)狀態(tài)。
　　在去年６月７日，娃哈哈合資公司原董事長(cháng)宗慶后宣布辭職后，達能集團立即任命范易謀為合資公司臨時(shí)董事長(cháng)。
　�。对拢玻叭�，達能與娃哈哈在杭州召開(kāi)各合資公司董事會(huì )會(huì )議。會(huì )上，達能與娃哈哈雙方不歡而散，沒(méi)達成任何協(xié)議。６月２５日，范易謀曾致函娃哈哈７家合資公司的總經(jīng)理，稱(chēng)在６月２０日于杭州召開(kāi)的各合資公司董事會(huì )會(huì )議上，“董事會(huì )表決并以多數票通過(guò)選舉新任董事長(cháng)，并決定前任董事長(cháng)辭職后的有關(guān)事項的決議”，由此，范易謀當上了合資公司的董事長(cháng)職務(wù)。
　　但娃哈哈中方強烈抵制范易謀，并不承認其為董事長(cháng)，進(jìn)而表示，按照雙方協(xié)議，合資公司董事長(cháng)職務(wù)應該由娃哈哈中方擔任。
　　“這是達能作出的實(shí)質(zhì)性動(dòng)作�！苯�蘇君遠律師事務(wù)所張馬林律師表示，達能已表達出了與娃哈哈達成和解的誠意。

和解談判料將艱難

　　“冰凍三尺，非一日之寒，隨后的談判依然會(huì )比較復雜，事件應該不會(huì )在短期內得到解決�！睆堮R林表示，不管達能與娃哈哈的糾紛與分歧達到何種程度，但終究是民商事糾紛，雙方坐下解決是一種辦法，“雙方談判的空間很大”。而商務(wù)部的介入，對各方的壓力也都不小。
　　“這應該是一種最好的解決辦法�！币恢标P(guān)注達娃之爭進(jìn)展的業(yè)內人士魯先生表示，范易謀的辭職給了達能與娃哈哈雙方一個(gè)很好下的臺階。他表示，達娃之爭，很大程度是由范易謀與宗慶后之間的矛盾引起的。
　　在達娃之爭爆發(fā)初期，宗慶后與范易謀之間相互攻擊，雙方達到了“水火不容”的地步；現在范易謀雖說(shuō)為了談判能順利進(jìn)行，繼續擔任合資公司副董事長(cháng)之職，但達能和娃哈哈已經(jīng)有了一個(gè)很好的和解理由。
　　魯先生甚至預測，范易謀很可能最后會(huì )辭去副董事長(cháng)職務(wù)，以至最終離開(kāi)大中華區、亞太區。
　　“和解談判過(guò)程恐怕會(huì )艱難�！濒斚壬�稱(chēng)，此前關(guān)于達能與娃哈哈和解的方式有多種，其中包括第三方介入的模式，但到底結局將會(huì )如何發(fā)展，現在斷言還為時(shí)尚早。不過(guò)他表示，達能一直強調和解，而經(jīng)過(guò)達娃間長(cháng)期的斗爭之后，宗慶后已“今非昔比”，達能也會(huì )反省自己在中國的投資。
　　先后與光明、蒙牛分手，達能中國酸奶業(yè)務(wù)已經(jīng)陷入市場(chǎng)窘境。據了解，２００７年初，達能乳品華南區市場(chǎng)占有率是４０％，現已跌到１０％。盡管達能曾動(dòng)過(guò)單干的念頭，并在全國各地尋找代工企業(yè)，不涉及股權、收購等方面的合作。然而，由于沒(méi)有自己的根基，達能想要自立門(mén)戶(hù)也不容易。
　　正如一位廣州光明工廠(chǎng)高層評價(jià)達能時(shí)說(shuō)的那樣，“達能就像一位富有而迷人的法國女人，但卻過(guò)于依賴(lài)中國‘大款’發(fā)展”。所以，達能在中國獨立還有待時(shí)日。而擺在達能面前最明智的路，就是與娃哈哈回到時(shí)下流行的“引進(jìn)戰略投資者”的合作模式，娃哈哈中方控股，達能享受利益分成。