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“我們認為，在中國的業(yè)務(wù)是沒(méi)有前途的�！本┐缮玳L(cháng)川村誠在宣布解散京瓷振華新聞發(fā)布會(huì )上如是說(shuō)。隨著(zhù)京瓷對中國業(yè)務(wù)失去信心，日系手機品牌在中國僅存的最后一線(xiàn)希望似乎也破滅了。
本周二，京瓷公司對外表示，公司已經(jīng)同意解散與中國電子配件商振華(集團)科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“振華科技”）合組的合資企業(yè)京瓷振華。京瓷新聞發(fā)言人表示，京瓷將把其持有的京瓷振華70%的股權無(wú)償轉讓給振華科技和一家總部位于香港的公司溢華；其中，振華科技獲得45%的股權，溢華公司獲得
25%的股權，而京瓷則可以免負8.5億日元的債務(wù)。
然而，在失去信心的同時(shí)，日系手機是否從此就將遠離中國市場(chǎng)，再無(wú)可為，又或者還有機會(huì )殺個(gè)回馬槍?zhuān)黄浦貒?BR> 在中國上馬3G的前夜，在3G手機領(lǐng)域仍然存有優(yōu)勢的日系手機的去留依舊留有懸念。
2G全面潰敗
事實(shí)上，京瓷手機退出中國市場(chǎng)并沒(méi)有讓業(yè)內人士感到驚訝。根據京瓷的經(jīng)營(yíng)情況，離開(kāi)中國被看成是遲早的事。據川村誠透露的數據，京瓷與振華科技的合資公司京瓷振華自2001年12月成立以來(lái)，每年虧損約7億至8億日元（約為660萬(wàn)至750萬(wàn)美元）。而且，目前還沒(méi)有顯示出扭虧的跡象。
在市場(chǎng)上，也很難看到京瓷手機的身影。此前，京瓷在中國的大部分手機產(chǎn)品都是為聯(lián)通CDMA用戶(hù)定制的。但是，聯(lián)通C網(wǎng)過(guò)去幾年的用戶(hù)增長(cháng)，始終難有重大突破，這直接導致了京瓷品牌在中國市場(chǎng)只能勉強生存。
回憶起來(lái)，最早將手機彩屏、拍照等全新娛樂(lè )體驗帶到中國的是日系手機。然而，盡管在其他IT產(chǎn)品領(lǐng)域，日系產(chǎn)品的娛樂(lè )性能和時(shí)尚外觀(guān)始終引領(lǐng)潮流，但是在中國的2G手機市場(chǎng)，日系品牌卻幾乎全面潰敗。
早在2005年，日系手機就開(kāi)始顯露出頹勢。由于推廣受阻，東芝、松下、三菱等品牌先后被迫作出業(yè)務(wù)調整。2005年年初，首先是東芝與南京普天王芝通信分道揚鑣，率先退出中國手機市場(chǎng)。此后，當年年底，松下宣布關(guān)閉其在菲律賓和捷克的兩家手機制造工廠(chǎng)，以及在美國和英國的手機研發(fā)中心，這意味著(zhù)松下手機退出了包括中國在內的海外2G和2.5G市場(chǎng)。2006年2月，三菱手機也宣布正式退出中國市場(chǎng)。2006年11月，NEC宣布退出中國2G和2.5G
手機市場(chǎng)。
在此之后，日系手機在中國市場(chǎng)幾乎只能靠京瓷一家支撐局面�？赡苷龖土恕蔼毮倦y支”，隨著(zhù)京瓷敗走，日系手機在中國已經(jīng)跌進(jìn)谷底。
京瓷以退為進(jìn)？
僅僅在宣布退出中國市場(chǎng)前一周，京瓷剛剛以約3.75億美元至4.68億美元的價(jià)格收購三洋手機業(yè)務(wù)，從而成為全球第六大手機廠(chǎng)商。隨著(zhù)今年4月1日收購完成，三洋在華的天津工廠(chǎng)也將悉數并入京瓷陣營(yíng)。
一面是退出中國市場(chǎng)，一面卻是接收三洋的天津工廠(chǎng)，成為全球第六大手機廠(chǎng)商。京瓷葫蘆里究竟賣(mài)的什么藥？
京瓷振華原副總裁孫有安介紹，他目前正在負責京瓷收購的三洋中國手機業(yè)務(wù)的整合工作。但他明確表示，整合后，這部分業(yè)務(wù)也不會(huì )繼續針對中國市場(chǎng)，三洋在天津工廠(chǎng)生產(chǎn)的手機則將用于出口。川村誠也提出，未來(lái)，京瓷的主要戰場(chǎng)將是日本本土和北美市場(chǎng)。
實(shí)際上，目前排名前五的諾基亞、三星電子、摩托羅拉、索尼愛(ài)立信和LG在中國市場(chǎng)都占據了不錯的市場(chǎng)份額，作為排名緊隨其后的京瓷，從此放棄中國這個(gè)巨大的市場(chǎng)，確實(shí)讓人難以相信。
有業(yè)內人士表示，京瓷的退出只是暫時(shí)性的，一旦3G在中國上馬，京瓷再回中國也并非毫無(wú)可能。天津工廠(chǎng)隨時(shí)可以轉型主攻中國市場(chǎng)。
包括京瓷在內，日系品牌從中國的敗走，不少是戰略性的，而并非實(shí)力不濟導致。這從很多品牌只是提出退出2G和2.5G，而不包括3G，就可以看出端倪。從某種程度上來(lái)說(shuō)，“中國的業(yè)務(wù)是沒(méi)有前途的”這句話(huà)更像一句轉型期的意氣之語(yǔ)。等待合適的機會(huì )，再尋“前途”才是潛臺詞。
等待3G來(lái)臨
所謂的戰略性怎么理解？這要從日系品牌之所以集體退出中國的原因說(shuō)起。根據業(yè)內人士的分析，日系手機的退出和銷(xiāo)售渠道不暢、應對能力差有關(guān)。
在日本本土，手機銷(xiāo)售采用的基本都是定制模式，手機廠(chǎng)商往往只要完成運營(yíng)商的定制需求就可以立足市場(chǎng)。但是，中國的情況要復雜得多，消費者更愿意購買(mǎi)手機，而不是使用運營(yíng)商提供的。計世咨詢(xún)的資深分析師郭暢分析，日系手機商對中國國情尤其是渠道把守失利，導致集體喪失話(huà)語(yǔ)權。
易觀(guān)國際分析師也指出，日系廠(chǎng)商管理方式不夠本土化，缺乏本土經(jīng)理人，所有主要決策都要由日本本部制定。這也導致了日本企業(yè)在海外市場(chǎng)上反應速度和適應能力都很差。
相對較差的應對能力，加之中國市場(chǎng)與日本本土和北美的銷(xiāo)售渠道差異，導致了日系品牌在本土和北美取得與中國完全不同的銷(xiāo)售結果。
然而，隨著(zhù)2008年開(kāi)年，可以肯定，3G在中國已經(jīng)進(jìn)入倒計時(shí)。實(shí)際上，日本是全球3G的先鋒，在3G手機方面，日系廠(chǎng)商已經(jīng)在北美等海外市場(chǎng)取得了一定的成功，無(wú)論是技術(shù)還是外觀(guān)，日系廠(chǎng)商都能更早習慣海外市場(chǎng)。很難說(shuō)，3G的到來(lái)，不會(huì )給日系手機帶來(lái)中國市場(chǎng)的新機遇。
另外，有專(zhuān)家指出，3G普及以后，高端手機和低端手機的區分將越來(lái)越模糊，手機作為通信載體的屬性更明顯，奢侈消費品的屬性將淡化。定制模式可能成為未來(lái)運營(yíng)商的主導模式，這對熟悉該模式的日系廠(chǎng)商也將是一次機會(huì )。
不過(guò)，即使3G到來(lái)，日系企業(yè)想在3G時(shí)代回到中國市場(chǎng)并取得較好的市場(chǎng)表現，還需要從根本上重視中國市場(chǎng)的地位，在中國做到企業(yè)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)研究的完全本土化。未來(lái)的3G競爭，仍然是一場(chǎng)硬仗。
包括京瓷在內，日系品牌從中國的敗走，不少是戰略性的，而并非實(shí)力不濟導致。這從很多品牌只是提出退出2G和2.5G，而不包括3G，就可以看出端倪。從某種程度上來(lái)說(shuō)，“中國的業(yè)務(wù)是沒(méi)有前途的”這句話(huà)更像一句轉型期的意氣之語(yǔ)。等待合適的機會(huì )，再尋“前途”才是潛臺詞 |