渠道商擠壓、關(guān)稅政策失誤、國內同行內耗、政府支持不夠，國產(chǎn)彩電還有多少不能承受之重
　　中國平板電視遭遇的是一個(gè)大的環(huán)境問(wèn)題，僅僅依靠家電企業(yè)自身在經(jīng)營(yíng)戰略上采取措施進(jìn)行自救遠遠不夠
　　在2007年艱難地與外資平板電視品牌打成“平手”后，國產(chǎn)平板電視的產(chǎn)業(yè)危機依然沒(méi)有結束，甚至有愈演愈烈的趨勢。
　　繼國產(chǎn)手機淪陷后，國產(chǎn)平板電視也開(kāi)始陷入行業(yè)性生存危機。對此，TCL多媒體副總裁、中國業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理韓青告訴記者：“從制造成本優(yōu)勢、龐大的人力資源和巨大的國內市場(chǎng)需求來(lái)看，中國絕對比日本和韓國更具備成為全球消費電子產(chǎn)業(yè)基地的可能，這需要我們的政府和企業(yè)共同努力�！�

渠道商集體倒戈

　　與國產(chǎn)手機2003年開(kāi)始的潰敗境遇驚人相似的是，國產(chǎn)平板的市場(chǎng)份額下降也由渠道開(kāi)始。在短短兩年時(shí)間內，國產(chǎn)平板失去了主流渠道，尤其是國美、蘇寧這些“老盟友”的支持。
　　在平板電視剛剛開(kāi)始放量的2004年，國產(chǎn)平板曾是中國市場(chǎng)“價(jià)格戰”的主角，國產(chǎn)品牌液晶電視的價(jià)格在一年中下降40%以上是很平常的事情，這與國美等主張“低價(jià)戰略”的渠道商在經(jīng)營(yíng)理念上配合得非常默契。國產(chǎn)平板成為當時(shí)國美等電器連鎖店各種“平板節”、“平板峰會(huì )”上最耀眼的明星。
　　然而，連續兩年的成品大幅降價(jià)加上上游部件貨源問(wèn)題帶來(lái)的損失，國產(chǎn)平板很快就付出了虧損的代價(jià)，逐漸喪失了操縱行業(yè)價(jià)格杠桿的能力。而外資平板則依靠對上游核心部件的價(jià)格控制和技術(shù)封鎖，采取“后發(fā)制人”的戰術(shù)，從2005年10月開(kāi)始了持續的價(jià)格戰，這讓他們成為電器連鎖店的新盟友。
　　“商場(chǎng)上只有永恒的利益，沒(méi)有永恒的朋友”，依靠TCL、創(chuàng )維、康佳等中國品牌起家的國美、蘇寧不再支持中國企業(yè)，索尼、三星卻在2006年成為國美和蘇寧的前五大供應商，外資平板在國美、蘇寧的市場(chǎng)占有率不僅提高到60%左右，甚至在很多門(mén)店中還占據了最大最好的銷(xiāo)售位置。
　　另一方面，國產(chǎn)平板一直以來(lái)的“自留地”，即以國產(chǎn)品牌為主的三、四、五級市場(chǎng)，也由于國美、蘇寧在三、四級市場(chǎng)的滲透而不斷遭到擠壓。來(lái)自市場(chǎng)調查公司中怡康的最新調查數據顯示，國美、蘇寧等電器連鎖店的市場(chǎng)份額已經(jīng)從2004年的25%上升到2007年的35.8%。
　　有彩電行業(yè)專(zhuān)家指出，國內電器連鎖巨頭之間的惡性競爭讓國產(chǎn)彩電面臨著(zhù)更嚴重的利潤危機。以國美和蘇寧為例，短短兩年時(shí)間，這兩家主流的電器連鎖企業(yè)的店面數量從不到800家快速增長(cháng)到1800家，而且正通過(guò)資本手段不斷兼并地方電器連鎖，但其新增的店面并沒(méi)有帶來(lái)銷(xiāo)售額的絕對增長(cháng)，卻直接導致供應商在營(yíng)銷(xiāo)費用大幅上升的情況下利潤下降。

關(guān)稅政策“胳膊朝外拐”

　　就在渠道出現危機的同時(shí)，國產(chǎn)平板還面臨著(zhù)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的諸多不利。
　　記者了解到，國家有關(guān)部門(mén)為了迅速建立起國內的平板顯示產(chǎn)業(yè)，曾經(jīng)從2003年開(kāi)始對液晶屏上游部件以及生產(chǎn)設備的進(jìn)口實(shí)施免稅政策，同時(shí)對國外液晶屏進(jìn)口征收不到3%的關(guān)稅。
　　這項財政優(yōu)惠政策為當時(shí)的京東方、上廣電NEC和龍騰光電等迅速建立了三條5代液晶屏生產(chǎn)線(xiàn)起了重要作用。然而，對于外資依然持封鎖態(tài)度的6代以上的生產(chǎn)線(xiàn)，也就是平板電視產(chǎn)業(yè)需要的上游生產(chǎn)線(xiàn)的引進(jìn)則沒(méi)有起到任何作用。
　　市場(chǎng)調查機構Displaysearch深圳代表處市場(chǎng)總監張兵告訴記者，當我們對日韓的液晶屏進(jìn)口開(kāi)綠燈的時(shí)候，比我們發(fā)達很多的歐盟則對液晶屏征收 14%的關(guān)稅。我們的關(guān)稅政策導致國外液晶屏供應商無(wú)需到中國投資就可以獲得很好的收益，進(jìn)而對中國的平面顯示產(chǎn)業(yè)進(jìn)行高新技術(shù)封鎖。相反，在歐盟14% 的關(guān)稅政策實(shí)施后，包括三星、LG-飛利浦在內的很多液晶屏供應商，都開(kāi)始將液晶模組甚至液晶屏的生產(chǎn)搬移到東歐等國。
　　與此同時(shí)，與韓國最初建立液晶屏產(chǎn)業(yè)的“政府投入型”模式相比，中國有關(guān)部門(mén)在平面顯示產(chǎn)業(yè)上游布局方面的決策速度則過(guò)于緩慢。

“平板新政”呼之欲出

　　顯然，中國平板電視遭遇的是一個(gè)大的環(huán)境問(wèn)題，僅僅依靠家電企業(yè)自身在經(jīng)營(yíng)戰略上采取措施進(jìn)行自救遠遠不夠。因此，很多平板電視企業(yè)開(kāi)始翹首以待“新平板政策”。
　　有關(guān)專(zhuān)家告訴記者，扶持中國平板電視產(chǎn)業(yè)的新政策，應該是一個(gè)包含渠道、關(guān)稅、財政補貼、產(chǎn)能規劃在內的多方面的綜合性產(chǎn)業(yè)政策，其中最重要的就是渠道政策的調整。
　　對此，長(cháng)虹多媒體產(chǎn)業(yè)群董事長(cháng)郭德軒提出了自己的建議：“日本和韓國企業(yè)的產(chǎn)品在彼此國家的零售渠道相互不能進(jìn)入，政府可以結合中國國情，要求零售商給予本土品牌更多支持。同時(shí)，出臺相應的法規政策，限制渠道之間的惡性競爭，規范渠道的發(fā)展秩序，并扶持國產(chǎn)品牌在現有渠道的發(fā)展�！�
　　據了解，有關(guān)部門(mén)也意識到，國產(chǎn)平板電視面臨的危機，開(kāi)始調整相關(guān)政策。信產(chǎn)部有關(guān)負責人明確表示，將在符合WTO條件下，發(fā)揮國家財政資金對推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引導和推動(dòng)作用，對重點(diǎn)平板顯示器件建設項目直接給予資金支持。同時(shí)，對于境外第一個(gè)有實(shí)力的平板顯示器件企業(yè)來(lái)華開(kāi)展投資設廠(chǎng)和技術(shù)合作，將在政策上給予最大支持。