隨著(zhù)黨中央國務(wù)院提出“走出去”戰略, 越來(lái)越多的中國企業(yè)走上了國際化道路，其中不少優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始在國際市場(chǎng)競爭中嶄露頭角。民營(yíng)企業(yè)因為自身特點(diǎn)在FDI(對外直接投資)上具有優(yōu)勢
　　在世界經(jīng)濟全球化進(jìn)程中，作為國際經(jīng)濟關(guān)系中的兩種最主要的方式——國際貿易和國際直接投資日益蓬勃發(fā)展，尤其是對外直接投資正逐漸成為國際經(jīng)濟相互聯(lián)系、相互依賴(lài)的基本途徑。
　　隨著(zhù)黨中央國務(wù)院提出“走出去”戰略，現在，越來(lái)越多的中國民營(yíng)企業(yè)邁出了海外投資實(shí)施國際化的步伐。特別是在中國加入WTO之后，一些實(shí)力較強的中國民營(yíng)企業(yè)，如海爾、華為等在海外拓展上取得了巨大的成績(jì)。
　　然而，“走出去”是有風(fēng)險的，國企的風(fēng)險最終就是政府的風(fēng)險，國有企業(yè)除了個(gè)別特殊情況，并不適宜成為“走出去”的主體。理想的投資主體非民營(yíng)企業(yè)莫屬，因為他們最懂得珍惜企業(yè)的成本�？傮w看來(lái)，民營(yíng)企業(yè)對國有企業(yè)的比較優(yōu)勢主要體現在３個(gè)方面。

制度績(jì)效顯著(zhù)

　　新制度經(jīng)濟學(xué)在闡述制度對于推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的作用時(shí)認為，在缺乏有效制度的領(lǐng)域或地區，或者一國處在新舊體制轉軌時(shí)期，制度效率是最高的；而在制度創(chuàng )新過(guò)程中，經(jīng)濟增長(cháng)率也往往較高。
　　追溯一批中國民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展軌跡，不難發(fā)現，絕大多數成功企業(yè)盡管從起點(diǎn)低的傳統產(chǎn)業(yè)起家，卻憑借靈活的市場(chǎng)機制，在市場(chǎng)競爭中游刃有余。
　　相反，國有企業(yè)產(chǎn)權遇到了不能將外部問(wèn)題轉變?yōu)閮仍诩�勵的障礙。
　　按照國有企業(yè)產(chǎn)權的理論設計，在國有企業(yè)產(chǎn)權組織內的每一個(gè)成員自身利益都是相同的，目標也是一致的；因此，每一個(gè)成員分享公有經(jīng)濟的權利也是平等的。在這樣的經(jīng)濟組織里，對使用共有權利的監督和在成員之間開(kāi)展談判的成本就應該為零。然而，現實(shí)中的國有企業(yè)內部成員之間不可能真正做到這些。由于不同成員在追求利益方面不可能一樣，因此，造成個(gè)別成員在追求利益最大化時(shí)產(chǎn)生的成本要由其他成員來(lái)承擔。同時(shí)，個(gè)別成員努力創(chuàng )造的成果和收益，也不能通過(guò)制度安排來(lái)防止別人分享。也就是我們通常所說(shuō)的，出工不出力的人一樣能得到與出大力的人同樣的收益。這就造成了一個(gè)很突出的外部性問(wèn)題。
　　相對于國有企業(yè)存在的上述制度缺陷，民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權清晰，經(jīng)營(yíng)自主，風(fēng)險自擔，企業(yè)風(fēng)險與收益成正比，經(jīng)營(yíng)成果與投資者利益直接相關(guān)。并且，企業(yè)的獨立性強，領(lǐng)導人具有很強的主觀(guān)能動(dòng)性，對企業(yè)擁有絕對的控制力。因此，在需要作出重大決策時(shí)，能夠減少決策失誤，有效地控制對外營(yíng)銷(xiāo)渠道及其相應環(huán)節，企業(yè)的所有經(jīng)濟活動(dòng)都圍繞產(chǎn)權價(jià)值最大化來(lái)安排。因此，國有企業(yè)存在的外部性問(wèn)題，不僅不會(huì )在民營(yíng)企業(yè)中出現，還會(huì )被轉化為民營(yíng)企業(yè)的激勵機制。所以，從制度績(jì)效層面比較，民營(yíng)企業(yè)要比國有企業(yè)占有優(yōu)勢。

決策管理體系有效

　　與國有企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)有著(zhù)更符合市場(chǎng)競爭需要的決策管理體系。
　　一方面，民營(yíng)企業(yè)與國有企業(yè)相比，更符合市場(chǎng)經(jīng)濟條件，因而其決策管理更趨近于市場(chǎng)決策。而國有企業(yè)，由于企業(yè)決策者并非企業(yè)資產(chǎn)的所有者，投資決策容易因為個(gè)人的好大喜功和官僚作風(fēng)出現偏差，不僅決策低效，甚至還會(huì )引起資本外逃的現象。另一方面，民營(yíng)企業(yè)的對外投資決策更加具有效率。由于民營(yíng)企業(yè)的決策者往往具有更大的決策權，一般不需要層層請示，所以，民營(yíng)企業(yè)對外投資決策比國有企業(yè)更迅速，更能根據投資環(huán)境的改變及時(shí)地作出有利于企業(yè)發(fā)展的投資決策。

要素價(jià)格競爭力強

　　早期民營(yíng)企業(yè)競爭力主要受產(chǎn)品價(jià)格的影響，或者說(shuō)是受產(chǎn)品生產(chǎn)要素價(jià)格的影響。計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉軌過(guò)程中，要素價(jià)格對提高民營(yíng)企業(yè)競爭力的影響十分突出。民營(yíng)企業(yè)的資金組織和使用成本，除了因為在諸如溫州和臺州這樣的地方主要依靠民間融資解決，從而顯得比較高外，在多數地區其組織和使用成本不會(huì )高于國有企業(yè)。大多數民營(yíng)企業(yè)主要還是依靠自有資金起步，或借助集體資金求發(fā)展。因此，勞動(dòng)力工資價(jià)格就成為影響產(chǎn)品成本的主要因素。
　　中國農村剩余勞動(dòng)力資源豐富，民營(yíng)企業(yè)可以用很低的價(jià)格雇傭到所需要的勞動(dòng)力，加上這些勞動(dòng)力缺少?lài)�有企業(yè)勞動(dòng)力的各種補貼，無(wú)論是名義工資還是實(shí)際工資都低于國有企業(yè)。所以，民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)要素成本要大大低于國有企業(yè)。