一場(chǎng)新的空調戰即將到來(lái)，在不久的將來(lái)，中國的空調格局將重新洗牌。
　　3月19日，世界白電巨頭惠而浦宣布,空調產(chǎn)品兩大系列——公主系列和大師系列，共8款新品將通過(guò)蘇寧電器在31個(gè)城市近200家蘇寧門(mén)店獨家上市。這意味著(zhù)，世界最大的全系列家電生產(chǎn)企業(yè)正式進(jìn)軍中國空調市場(chǎng)，而這帶給中國空調市場(chǎng)的影響，恐怕遠非產(chǎn)品進(jìn)入這么簡(jiǎn)單。

欲辟空調市場(chǎng)第三極

　　“希望有一天，我們在中國的空調市場(chǎng)份額將會(huì )像惠而浦在美國的市場(chǎng)份額一樣大�！被荻�浦大中華區總裁李彥如是描繪了該公司的美好愿景。
　　“到2010年，中國白色家電市場(chǎng)的規模將超過(guò)美國市場(chǎng)，我們不想錯過(guò)這個(gè)最大市場(chǎng)�！被荻�浦全球副總裁Kurt Tjaden在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，中國空調市場(chǎng)經(jīng)過(guò)多年的整合和培育，已經(jīng)進(jìn)入了春天。2008年，內外銷(xiāo)數量預計將達到創(chuàng )紀錄的7500萬(wàn)臺。其中，內銷(xiāo)市場(chǎng)將達到3400萬(wàn)臺，市場(chǎng)容量進(jìn)一步擴大。同時(shí)，中國消費者對于家電產(chǎn)品品質(zhì)化的需求，正日漸提高。與此相對的是，空調制造的集中度進(jìn)一步提高。目前集中在國產(chǎn)品牌和日韓品牌上，行業(yè)競爭不夠充分，產(chǎn)品差異化策略也很難體現。
　　他認為，惠而浦通過(guò)近15年的中國市場(chǎng)培育，可以說(shuō)已經(jīng)非常適應中國家電競爭環(huán)境了，已經(jīng)對中國家電市場(chǎng)消費特點(diǎn)積累了充足經(jīng)驗�；荻�浦選擇在此時(shí)進(jìn)入中國空調市場(chǎng)，不僅抓住了市場(chǎng)擴容的良機，更重要的是將打破現有的兩極品牌格局，樹(shù)立歐美空調品牌的第三極陣營(yíng)。
　　惠而浦方面透露，繼洗衣機、空調產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)入中國市場(chǎng)之后，其剩余的7大產(chǎn)品線(xiàn)，也將逐步在國內上市。

蘇寧創(chuàng )新渠道合作模式

　　會(huì )上，惠而浦全球副總裁Kurt Tjaden正式宣布，惠而浦空調選擇蘇寧電器作為中國地區獨家戰略合作伙伴，擁有所有的新品首發(fā)權、獨銷(xiāo)權和獨家代理權。同時(shí)，全權委托蘇寧電器負責惠而浦空調在中國的市場(chǎng)推廣和售后服務(wù)等工作。
　　“這是一種合作方式的創(chuàng )新�！碧K寧電器總裁孫為民表示，惠而浦將空調產(chǎn)品全權委托給蘇寧來(lái)推廣，這是以前所沒(méi)有的。他透露說(shuō)，依據雙方的合約，蘇寧將有權就產(chǎn)品的規格等各方面下訂單給惠而浦，惠而浦負責產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量管理問(wèn)題；蘇寧給予惠而浦固定的利潤，但產(chǎn)品的推廣和銷(xiāo)售價(jià)格由蘇寧負責。
　　對此，業(yè)內人士表示，這種合作方式確實(shí)有較大的創(chuàng )新之處。一方面，惠而浦空調產(chǎn)品在中國尚處于不知名階段，如果要靠惠而浦自己來(lái)推廣，將耗費巨大的資金、人力和物力，風(fēng)險較大。另一方面，對蘇寧來(lái)說(shuō)，通過(guò)全權代理的方式，實(shí)際上取得了惠而浦空調在中國的品牌銷(xiāo)售權。換句話(huà)說(shuō)，是惠而浦為蘇寧生產(chǎn)空調，取得穩定利潤，但更大利益，將為蘇寧所得。當然，蘇寧也將由此承擔較大的市場(chǎng)風(fēng)險，但由于其擁有中國最大的空調市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售渠道，可以將風(fēng)險降到最低。