“沃爾瑪”、“家樂(lè )�！币呀�(jīng)成為了琳瑯滿(mǎn)目商品的代名詞，以這二者為代表的跨國零售巨頭，以前所未有的方式重塑著(zhù)商業(yè)原則、消費者習慣，成為零售業(yè)的領(lǐng)頭軍。
　　但是，“沃爾瑪們”在中國的著(zhù)陸，像黑洞一樣吞噬著(zhù)幾乎所有的產(chǎn)業(yè)鏈。從而在“天天平價(jià)”的口號下，不僅控制了生產(chǎn)者，也控制了消費者，成了零售業(yè)真真正正的“壟斷者”。

喜憂(yōu)參半的“沃爾瑪們”

　　宣稱(chēng)“天天平價(jià)，滿(mǎn)意服務(wù)”的沃爾瑪，用其“每天都是低價(jià)格”、“日落原則”的服務(wù)理念，抓住了消費者的心理�！拔譅柆攦r(jià)格比其他超市便宜，東西全�！� 這是消費者對沃爾瑪的普遍評價(jià)。尊重顧客、理解顧客賺到的每一分錢(qián)都不容易，因此要讓他們買(mǎi)到的每一件商品都物有所值，“對所有人的尊重”構成了沃爾瑪的企業(yè)文化。
　　隨著(zhù)“沃爾瑪們”在中國開(kāi)店的大躍進(jìn)，“質(zhì)量門(mén)”事件也接踵而至。
　　2008年3月14日，“2007年最受關(guān)注的十大消費事件”出爐，其中，家樂(lè )福銷(xiāo)售過(guò)期肉成為網(wǎng)友最為關(guān)注的事件。此外，作為《財富》世界500強之首的沃爾瑪也因食品計量合格低，而被寫(xiě)入“十大”之列。
　　4月17日，家樂(lè )福北京望京店打出豬肉9.9元/斤的低價(jià)，很多人擠在柜臺前挑選豬肉。正在購物的劉阿姨也被誘人的低價(jià)所吸引，但由于上次購物“心有余悸”，劉阿姨欲買(mǎi)又止。劉阿姨告訴《市場(chǎng)報》記者：“上次在家樂(lè )福買(mǎi)的豬肉，回家才發(fā)現已經(jīng)變質(zhì)了，一口都沒(méi)吃，全扔了！你說(shuō)這肉，又不知道保質(zhì)期，變質(zhì)了也沒(méi)法看，而且不知道這肉到底是從哪進(jìn)的，不敢買(mǎi)�！�
　　據《北京晚報》報道：黃先生在家樂(lè )福超市買(mǎi)的豬肉，購物小票上標明購物日期為2008年1月8日，而豬肉外皮的藍色檢驗章上卻寫(xiě)著(zhù)“2008年1月9日”。
　　同樣，作為世界500強的沃爾瑪，也并沒(méi)有因其響亮的頭銜而躲過(guò)“質(zhì)量門(mén)”。最早被曝光的是2001年深圳蛇口沃爾瑪購物廣場(chǎng)“黑豆腐”變“白豆腐”事件。
　　2003年9月，陳女士食用了在沃爾瑪南昌八一廣場(chǎng)分店采購的金針菇后，引起食物中毒，導致了金針菇事件的爆發(fā)。據《市民》雜志的不完全統計，自此事件以來(lái)，南昌八一廣場(chǎng)分店被曝光或被消費者舉報至少18次之多。
　　2007年12月，《市民》雜志用整本雜志的篇幅刊登了質(zhì)疑沃爾瑪的調查報告《沃爾瑪，黑工廠(chǎng)的好伙伴？》之后，新浪、網(wǎng)易等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的網(wǎng)友紛紛留言講述了自己的經(jīng)歷。
　　《市場(chǎng)報》記者在新浪網(wǎng)站的留言版上看到，至今共有264條網(wǎng)友留言：有的網(wǎng)友在沃爾瑪購買(mǎi)了問(wèn)題食品，鬧了肚子；有的是買(mǎi)了劣質(zhì)的服裝，拿回家不僅自己穿不成還污染了別人的服裝；有的說(shuō)自己購買(mǎi)到了假的“海飛絲”以及其他質(zhì)次價(jià)高疑似名牌的中國商品。

兩大潛在問(wèn)題需要正視

　　中國科學(xué)院院士陸大道表示，我們擁有礦產(chǎn)資源不少，但人均不多，品位不高，分布凌亂。而國際趨勢是發(fā)達國家向中國轉移產(chǎn)業(yè)，中國一下子成了“世界工廠(chǎng)”。但是這種產(chǎn)業(yè)轉移不單是資本轉移，也是資源消耗的轉移，它們大量占用土地，大量制造污染，這種世界工廠(chǎng)還能繼續搞下去嗎？造成這種局面的原因就是對資源、能源產(chǎn)業(yè)缺乏控制，一些地方政府的政績(jì)觀(guān)沒(méi)有從根本上轉過(guò)來(lái)，盲目引資，唯GDP是從。
　　中國行業(yè)協(xié)會(huì )商會(huì )評論員張經(jīng)也表示，這些大賣(mài)場(chǎng)在中國肆無(wú)忌憚的擴張計劃的真實(shí)目的，特別是在中國中西部地區的大量投入，是占領(lǐng)，是割據，是下一步經(jīng)濟勢力劃分的大演習。這與它們來(lái)自國際市場(chǎng)的資本匯集的優(yōu)勢分不開(kāi)，卻也是如今市場(chǎng)經(jīng)濟大帽子下的拜金主義使然。如此“建設”與“發(fā)展”的危險一目了然。
　　在日前舉辦的“知識產(chǎn)權戰略與企業(yè)競爭力國際研討會(huì )”上，眾專(zhuān)家稱(chēng)中國應結束“世界工廠(chǎng)”時(shí)代，中國企業(yè)應漸增強自主品牌意識。
　　還有一個(gè)問(wèn)題是，沃爾瑪自從1996年進(jìn)入中國以來(lái)，一直處于虧損狀態(tài)，2006年才開(kāi)始贏(yíng)利。著(zhù)名財經(jīng)學(xué)者郎咸平指責沃爾瑪等跨國超市是用其母國的利潤來(lái)填補中國的虧損，目的是在中國進(jìn)行零售傾銷(xiāo)，擠垮中國的零售行業(yè)，從而壟斷中國的零售市場(chǎng)。
　　郎咸平認為，目前本土零售企業(yè)只選擇了一種生存模式——非價(jià)值盈利模式。簡(jiǎn)而言之，就是零售企業(yè)并不靠購銷(xiāo)商品賺取差價(jià)盈利，而是靠其他方式來(lái)盈利。
　　郎咸平在《模式》一書(shū)中披露：“2004年，上海聯(lián)華超市主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為2.6億，而信道費收入就高達7.3億。即如果沒(méi)有信道費收入，真正經(jīng)營(yíng)超市業(yè)務(wù)部分已經(jīng)虧損4.7億元�！�
　　除此之外，超市為了能夠在市場(chǎng)里生存下來(lái)，只好瘋狂擴張并購、大打價(jià)格戰。但很多企業(yè)資金積累有限，到銀行貸款融資也不方便，只有占用供貨商貨款。從而導致零售商與供貨商的賬期越來(lái)越長(cháng)，零售企業(yè)短期負債比例越來(lái)越高，一般達到80%左右。一旦企業(yè)的資金鏈發(fā)生問(wèn)題就會(huì )給零售企業(yè)帶來(lái)很大風(fēng)險，企業(yè)自身也無(wú)法繼續經(jīng)營(yíng)，最終導致關(guān)門(mén)。
　　郎咸平表示，一旦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現危機，最后出來(lái)摘取勝利果實(shí)的，一定是手里擁有大量資本的“沃爾瑪們”。