宗慶后不是去談分手

　　“宗總應該這個(gè)星期回來(lái)�！焙途齽�(chuàng )業(yè)集團總裁李肅告訴記者，日前媒體報道娃哈哈集團董事長(cháng)宗慶后去法國與達能集團進(jìn)行分手談判一事屬于誤傳。他解釋說(shuō)，這次宗慶后是去訪(fǎng)問(wèn)的，應該與達能的談判無(wú)關(guān)。
　　“雙方的談判仍在繼續�！边_能方面表示，達能與娃哈哈的談判并沒(méi)有終止，上周外國媒體報道的達能已下定決心解除與娃哈哈的合資關(guān)系，現正考慮找一個(gè)體面方式來(lái)退出一事也并不屬實(shí)。
　　去年底以來(lái)，因為商務(wù)部的調停，達能和娃哈哈在對峙一段時(shí)間之后，承諾暫停法律對抗，回到談判桌前。此后，雙方展開(kāi)了３次談判，但由于雙方意見(jiàn)分歧太大，始終沒(méi)達成任何談判成果。不過(guò)此前雙方所進(jìn)展的法律戰，卻沒(méi)再上演。
　　但達娃之爭并沒(méi)有因此而沉寂，前不久，達能舉報宗慶后偷漏稅達3億元之巨。一時(shí)間，宗慶后再度被推入輿論旋渦之中。

六十億收購達能資產(chǎn)？

　　“法國媒體這次的報道應該是達能放出的風(fēng)聲�！崩蠲C表示，這應該是達能想退出的意思表達。他表示，退出已成達能的必然選擇，這是１００％的事情。他分析說(shuō)，去年以來(lái)的達娃談判之所以沒(méi)談成，主要是達能的300億元出資是天價(jià)，娃哈哈根本不可能會(huì )接受。因此，現在看來(lái)，達能當時(shí)的意圖很明顯，就是想拖住談判，為的就是通過(guò)舉報宗慶后所謂的稅務(wù)案，來(lái)達到吞并娃哈哈非合資企業(yè)的目的。然而，事實(shí)證明，達能的意圖落空，企圖失敗。
　　李肅表示，由于達能的一系列行為激怒了娃哈哈的眾多員工，也損害了宗慶后的名聲，所以雙方已經(jīng)沒(méi)有任何合作的基礎，分手已成為最后的解決辦法。目前就只剩下清算或者出賣(mài)雙方股份兩條路。
　　“清算可能性應該不會(huì )很大�！崩蠲C表示，目前國內飲料行業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)嚴重過(guò)剩，如果清算，資產(chǎn)將一文不值，這對雙方?jīng)]有任何好處。同樣，娃哈哈也不可能出售股份給達能，所以達能出售其股份給娃哈哈可能性最大。
　　“問(wèn)題的關(guān)鍵在于價(jià)格的多少�！崩蠲C認為，當初達能試圖以40億元的價(jià)格來(lái)收購娃哈哈，所以娃哈哈也應該以此價(jià)格為基準，適當上浮�！拔辶�十億元應該是比較合理的價(jià)格，超出80億元，就是天價(jià)了�！崩蠲C認為，達能提出的300億元價(jià)格顯然不可能接受，但40億元是它自己提出來(lái)的，現在娃哈哈在此基礎上多增加一二十億元，應該比較合理科學(xué)。他強調說(shuō)，如果達能久拖不決，最后只能導致清算，吃虧的還是達能。

達能是否該低頭認錯

　　“達能應該低頭認錯，在中國規范經(jīng)營(yíng)，平等對待合作伙伴，或者重新獨資經(jīng)營(yíng)，才有可能在中國市場(chǎng)獲得新成功�！睎|南大學(xué)法學(xué)院張馬林教授表示，事到如今，達能撤出娃哈哈應已無(wú)懸念。因為達能打過(guò)法律訴訟牌、打過(guò)政府外交牌、也打過(guò)宗慶后3億元偷漏稅牌，皆無(wú)功而返。達能不但沒(méi)有通過(guò)這些手段迫使宗慶后妥協(xié)，把娃哈哈非合資企業(yè)乖乖地低價(jià)賣(mài)給它，相反，倒逼他終于站在自己的對立面前，宣稱(chēng)要“徹底分手”。
　　張馬林表示，達娃之爭，表面上看是因為娃哈哈違背商標合同，侵犯達能利益所造成，實(shí)際上是它在中國的一些不規范行為導致的。無(wú)論娃哈哈的陰陽(yáng)合同，還是宗慶后的3億元偷漏稅案，皆是在達能的唆使或幫助下完成的。在這過(guò)程中，迄今為止，達能也沒(méi)在這些事件上認過(guò)錯。這應該不是一個(gè)敢于承擔責任的企業(yè)所為。
　　張馬林表示，正是達能上述的那些不規范行為和它片面追求利益的最大化，才導致了其與娃哈哈合資走向失敗。他分析說(shuō)，達能與娃哈哈合資越鬧越僵，其對樂(lè )百氏的并購失敗、與光明的合資結束，以及和蒙牛的合作也終止，這應該不是偶然。
　　“經(jīng)過(guò)30年的改革開(kāi)放，中國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體系日益完善、中國的法律體系越來(lái)越健全、中國的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展越來(lái)越科學(xué)，追求和諧、平等、互利、共贏(yíng)，已成為當下中國的新國情和新發(fā)展階段。外資企業(yè)想在華獲利，就必須適應這些新情勢�！睆堮R林表示，從目前的情況來(lái)看，可以說(shuō)，達能還停留在對中國市場(chǎng)認識的過(guò)去時(shí)，它并沒(méi)意識到，與中國企業(yè)之間的合作應該走到了新階段，即走到了平等對待合作伙伴、尊重合作伙伴、需要充分溝通、實(shí)現共贏(yíng)合作時(shí)期。他強調說(shuō)，這應該沒(méi)有冤枉達能，其對樂(lè )百氏的并購是典型案例，它能充分說(shuō)明達能的上述缺點(diǎn)。
　　“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”。張馬林表示，中國市場(chǎng)很大，只要達能放下它高傲的架子，低頭認錯，虛心改正，憑借它強大的資本實(shí)力和豐富的國際運作經(jīng)驗，應該能在中國市場(chǎng)東山再起。