| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
阿倫·薩林為改變公司的艱難局面作出了最大的努力。在擔任沃達豐空中通信公司首席執行官近5年后，薩林周二表示將會(huì )退休。當時(shí)薩林接手的是一家之前10年里進(jìn)行過(guò)一系列大膽并購的公司。
在進(jìn)行如此大規模的收購后，一般來(lái)說(shuō)，收購方接下來(lái)幾年的情況不會(huì )很好，但薩林在運營(yíng)和財務(wù)兩方面對公司的管理都可圈可點(diǎn)。他削減成本，在增長(cháng)乏力的市場(chǎng)收縮業(yè)務(wù)，積極進(jìn)入新興市場(chǎng)，其中包括他拍板的收購印度最大手機公司之一Hutchison
Essar控股權的交易。
盡管沃達豐的股東曾在2006年挑戰薩林的領(lǐng)導權，但他們也在薩林任職期間得到了益處。
的確，沃達豐的股價(jià)只是科技泡沫時(shí)期高點(diǎn)的一半左右，但自2003年8月薩林接替克里斯·根特擔任首席執行官以來(lái)，該股累計上漲了33%。沃達豐股票過(guò)去5年里的表現普遍好于英國電信、德國電信和法國電信以及道瓊斯歐洲斯托克電信指數。
盡管薩林取得了這些成功，他也給繼任者維托利奧·柯勞留下了一攤未能完成的業(yè)務(wù)。
薩林在將沃達豐塑造成為可口可樂(lè )或耐克那樣的全球品牌方面未做多少工作，而這卻是所有這些交易的初衷。到一定階段，沃達豐不得不對在美國、法國、中國和南部非洲這些主要市場(chǎng)的業(yè)務(wù)作出決定，畢竟，依靠持有Verizon
Wireless、Vivendi旗下SFR、中國移動(dòng)和南非Vodacom等公司少數股權并非長(cháng)久之計。
沃達豐在未來(lái)利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)、固話(huà)、互聯(lián)網(wǎng)及視頻服務(wù)聚合方面是否處于最佳位置也還是未知數。谷歌、手機制造商諾基亞和蘋(píng)果等雄心勃勃的新來(lái)者以及許多提供固話(huà)和移動(dòng)綜合服務(wù)的原全國性運營(yíng)商可能會(huì )讓沃達豐腹背受敵。
與此同時(shí)，薩林在整合該公司分布廣泛的業(yè)務(wù)方面做得還不夠。供應商抱怨它們必須針對該公司及其在各地的業(yè)務(wù)分別定制專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品。
固然，其他公司在這方面也很少有取得成功的，但有必要把成本降低下來(lái)。該行業(yè)的定價(jià)將不斷下降，這點(diǎn)在歐洲尤為明顯。如果價(jià)格繼續下降，或是公司需要增加資本支出并通過(guò)收購讓公司擺脫困境，沃達豐可能難以長(cháng)期創(chuàng )造豐厚的自由現金流。薩林留下的產(chǎn)業(yè)面臨著(zhù)滑坡的風(fēng)險。 |
|
|
|
|
|
|
|