根據國家廣電總局的要求，5月1日起，有關(guān)境外動(dòng)畫(huà)片的禁播時(shí)段比原先延長(cháng)1個(gè)小時(shí)。
　　目前，全國34個(gè)省市自治區中有16個(gè)涉足動(dòng)漫制作領(lǐng)域，嗅覺(jué)敏感的風(fēng)險投資機構也盯上了這個(gè)潛力巨大的產(chǎn)業(yè)。然而，政策呵護下的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)畢竟“長(cháng)大未成人”：產(chǎn)能不濟、制播倒掛、融資不暢等成為制約我國動(dòng)漫業(yè)跨越式發(fā)展的主要瓶頸。

產(chǎn)能低下  盈利難以為繼

　　雖然“禁播令”導致的供求矛盾強烈刺激著(zhù)生產(chǎn)欲望，但是市場(chǎng)缺口依然明顯。據悉，目前國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片的實(shí)際需求量在30多萬(wàn)分鐘，可現有的生產(chǎn)能力還不足1/3。并非不為，而是不能。國內動(dòng)漫企業(yè)的生存狀態(tài)并不如意。
　　“中國5400家動(dòng)漫企業(yè)中，生產(chǎn)能力在1000分鐘以上的不到20家，盈利的就更少了�！焙陦�(mèng)卡通CEO王敬的一句話(huà)點(diǎn)出了業(yè)內生態(tài)環(huán)境。他介紹說(shuō)，動(dòng)漫是前期投入大、回收周期卻長(cháng)達3至5年的行業(yè)。一部稍具規模的動(dòng)畫(huà)作品，至少需要幾百分鐘，行內平均制作成本為每集1萬(wàn)元，還不包括企業(yè)運作的其他開(kāi)支。因此，企業(yè)要維持，要么迅速找到盈利途徑，要么就必須擁有持續的資金投入以維持滾動(dòng)運營(yíng)。
　　從2004年算起，我國已經(jīng)出現了如宏夢(mèng)、中南、三辰等幾家具有較大影響力的動(dòng)漫企業(yè)，去年以來(lái)反映出的盈利狀況也越來(lái)越好。少數大企業(yè)終于“看到錢(qián)了”，大批小公司卻每年只有幾百甚至幾十分鐘的產(chǎn)量，停留在為國外企業(yè)進(jìn)行代加工或者制作商業(yè)動(dòng)畫(huà)短片等以維持生存。
　　“那些中小動(dòng)漫公司的生存狀態(tài)真是非常非常困難�！眹鴥饶炒笮蛣�(dòng)漫企業(yè)高層介紹，大量小公司在靠代加工維持運作，而代加工必須保證滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，才能取得較為穩定的收益，可小公司又不具備直接接手國際訂單的資源，只能從中介的香港公司手里轉接國外訂單，“這樣，利潤被吃掉大半，他們還要面對行業(yè)內的惡性競爭�！�
　　上影大耳朵圖圖影視傳媒公司執行董事錢(qián)建平則指出：“做了這么多年‘來(lái)料加工’，從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，國內動(dòng)漫企業(yè)已經(jīng)完全沒(méi)有問(wèn)題了，關(guān)鍵是缺乏創(chuàng )意�！睋�他介紹，在日本等成熟市場(chǎng)中，很多企業(yè)只主要負責前期創(chuàng )意，中期生產(chǎn)環(huán)節都以外包形式給了中、韓等國的企業(yè)。

制播倒掛  成本回收堪憂(yōu)

　　國內很多企業(yè)不敢涉足原創(chuàng )領(lǐng)域的原因在于獨立設計開(kāi)發(fā)的風(fēng)險比代加工大得多，成本回收堪憂(yōu)。動(dòng)漫作品在國內一直處于生產(chǎn)成本與電視臺播出價(jià)格“倒掛”的狀態(tài)。央視購片價(jià)格已為行內最高，但也只有500元/分鐘，遠遠低于平均每集萬(wàn)元的生產(chǎn)成本。大量動(dòng)漫節目在地方電視臺播出時(shí)甚至沒(méi)有購片費。
　　錢(qián)建平介紹說(shuō)：“電視臺選擇很多，壓價(jià)壓得厲害，一些電視臺甚至每分鐘只給十幾塊錢(qián)的購片費，就買(mǎi)斷了2至3年的播放版權。而且在版權期內，電視可以無(wú)限制播出�！弊鳛榻鼉赡陙�(lái)獲得眾多獎項、已經(jīng)建立一定品牌影響力的動(dòng)畫(huà)形象，其公司出品的《大耳朵圖圖》在央視少兒頻道播出時(shí)取得了很高的收視率，盡管如此，“播出也只是為了宣傳”。
　　雖然“倒掛”現象在國外同樣普遍，但在更成熟的市場(chǎng)環(huán)境中，優(yōu)秀的動(dòng)漫產(chǎn)品仍可以在設計前期就回收全部或部分成本，并獲得保證后期持續開(kāi)發(fā)的資金。

融資不暢  風(fēng)投欲進(jìn)猶退

　　不能在短期內實(shí)現盈利，就必須有持續投入的資金維持運作。2004年以來(lái)，國內動(dòng)漫行業(yè)的“資金洼地”效應一度明顯，投資熱潮涌動(dòng)。但是，尚未建立盈利模式正在成為投資熱情之殤，在只見(jiàn)錢(qián)進(jìn)不見(jiàn)錢(qián)出的現實(shí)面前，風(fēng)投機構也開(kāi)始意興闌珊。
　　福建金豹動(dòng)畫(huà)設計有限公司是1995年成立的福建省第一家全民營(yíng)動(dòng)漫企業(yè)，公司總經(jīng)理朱玉奇表示：“前兩年，告訴別人你要搞動(dòng)漫可能就會(huì )有人愿意給你錢(qián)，就像以前的互聯(lián)網(wǎng)熱一樣。但去年以來(lái)，找投資不再容易了�！倍�上海一家動(dòng)漫企業(yè)的負責人則告訴記者，很多急功近利的投資者經(jīng)常中途撤資。業(yè)內有玩笑說(shuō)，每年在動(dòng)漫學(xué)會(huì )年會(huì )上出現的臉都不一樣，堅持下來(lái)的寥寥可數。大家都等不及一個(gè)漫長(cháng)的回收周期�！�
　　“風(fēng)投不是慈善行業(yè)，投資是為了產(chǎn)生回報�！� 曾是唐人動(dòng)漫財務(wù)顧問(wèn)的漢能投資集團一直在關(guān)注中國動(dòng)漫行業(yè)，最近剛剛設立了一項10億美元的文化產(chǎn)業(yè)基金。漢能董事總經(jīng)理祝春勝介紹，經(jīng)過(guò)前兩年對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的熱情追捧，很多投資者發(fā)現，投進(jìn)去的錢(qián)并沒(méi)有得到預期的回報，有的還甚至無(wú)法收回成本。
　　在今年5月于杭州舉辦的中國國際動(dòng)漫節的產(chǎn)業(yè)項目投資洽談會(huì )上，祝春勝曾作為投資機構代表，向動(dòng)漫企業(yè)闡述了獲得資本青睞必須具備的4個(gè)條件：是否有可靠的盈利模式；是否有足夠大的市場(chǎng)空間；是否有足夠強的管理團隊；是否有可行的退出機制。
　　“中國有3億青少年，市場(chǎng)需求是不言而喻的。而投資之前，大家必須確定一個(gè)明確的退出機制，股權轉讓或上市都行。但這點(diǎn)很多企業(yè)還無(wú)法滿(mǎn)足，因為歸根結底，還是回到第一條，企業(yè)還沒(méi)有建立穩定的盈利模式。像紅杉投的‘虹貓藍兔’，他們可能不用做其他的，光圖書(shū)發(fā)行就能有很好的收益，這就是說(shuō)必須找出一個(gè)盈利點(diǎn)�！弊４簞僬J為，“而且，只有經(jīng)營(yíng)上的盈利點(diǎn)還是不夠的，風(fēng)投希望看到來(lái)自資本市場(chǎng)的利潤�！�
　　“虹貓藍兔”是國內最大的動(dòng)漫企業(yè)宏夢(mèng)卡通創(chuàng )作的形象。紅杉資本曾在2006年、2007年對宏夢(mèng)進(jìn)行了兩輪注資，規模超過(guò)2億元。在資本的強力推動(dòng)下，宏夢(mèng)與國內第二大的三辰卡通順利整合，采取互相持股的方式強強聯(lián)手，意欲成為“中國的迪士尼”。宏夢(mèng)更計劃在今明兩年內赴納斯達克上市。但是，像宏夢(mèng)這樣的動(dòng)漫企業(yè)在國內畢竟屈指可數。行業(yè)內兩極分化，速生速死的企業(yè)屢見(jiàn)不鮮。