:: 奧運·中國 ::

觀(guān)眾服務(wù)指南

奧運要聞

>> 更多

[奧運時(shí)評]足協(xié)改制，更待何時(shí)！

秦凱/王峰奪冠側記：三雄爭霸“秦王”擒金

是什么讓菲爾普斯成為菲爾普斯

國際乒聯(lián)主席沙拉拉力挺波爾、福原愛(ài)

[中國軍團14日看點(diǎn)]擊劍女佩將發(fā)動(dòng)絕地反擊

[中國軍團14日看點(diǎn)]柔道楊秀麗沖金有望

[中國軍團14日看點(diǎn)]游泳中國“小花”沖首金

奧運經(jīng)濟

>> 更多

運動(dòng)品牌的"硝煙大戰"：誰(shuí)能笑到最后

專(zhuān)家表示：奧運會(huì )能給中國留下很多非體育遺產(chǎn)

旅游局官員：中國已做好準備迎接奧運后旅游高峰

主火炬塔造價(jià)近千萬(wàn) 所用鋼材大多為手工制造

李寧飛天點(diǎn)燃奧運主火炬李寧公司股價(jià)創(chuàng )新

別老算計金牌的“含金量”

奧運監督紀實(shí)：如何防止腐敗實(shí)現“廉潔奧運”?

[奧運時(shí)評]足協(xié)改制，更待何時(shí)！

來(lái)源：新華網(wǎng)

作者：樹(shù)文

發(fā)布日期： 2008-08-14

    新華網(wǎng)北京８月１３日奧運專(zhuān)電歷史尷尬地為中國足球畫(huà)了一個(gè)圈。
    中國男足“不負所望”地離開(kāi)了奧運會(huì )——三戰一平兩負積一分，進(jìn)１球失６球凈負５球。
    和１９８８年那屆傳說(shuō)中“最沒(méi)有進(jìn)取心”的國奧隊（三戰一平兩負積一分，進(jìn)０球失５球凈負５球）相比，中國男足唯一的變化是好歹進(jìn)了個(gè)球，不知是應該高興還是應該難過(guò)。
    比起漢城奧運會(huì )中國軍團的５金，現在的中國體育軍團，已經(jīng)成為了可以和霸主美國掰手腕的豪強了；比起１９８８年時(shí)的國力，中國的經(jīng)濟實(shí)力早已經(jīng)增長(cháng)到一個(gè)當時(shí)無(wú)法想像的地步。
    但中國足球，似乎仍在原地踏步。中國足球的發(fā)展，落后于整個(gè)中國體育的發(fā)展，更遠遠落后于中國整體國力的增加。
    中國足球出了問(wèn)題，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。這是誰(shuí)的責任？中國足協(xié)責無(wú)旁貸。
    如果簡(jiǎn)單地換掉一個(gè)謝亞龍，或者廢掉一個(gè)杜伊科維奇就可以解決問(wèn)題，這也未免將問(wèn)題太簡(jiǎn)單化了。問(wèn)題的根本所在，是一個(gè)官本位的足球運動(dòng)管理中心。
    當我們屢屢試圖用行政手段來(lái)解決技術(shù)問(wèn)題的時(shí)候，一出出荒誕劇就誕生了。
    中國足協(xié)何時(shí)才能實(shí)現民間化，成為一個(gè)真正的社會(huì )組織，而不是一個(gè)正廳級行政機構？或許，在經(jīng)歷了北京奧運會(huì )的慘敗后，我們的管理者，應該痛定思痛地解決這個(gè)問(wèn)題。
    事實(shí)上，中國的體育管理部門(mén)，遲早會(huì )向著(zhù)社會(huì )化的方向發(fā)展。指望一夜之間實(shí)現體制改革到位是不現實(shí)的，應有個(gè)別的小項走在前面。
    這個(gè)重任，足球可以承擔起來(lái)。
    中國體育的歷史不會(huì )忘記，正是中國足球打開(kāi)了中國體育制度改革的大門(mén)。不可否認，開(kāi)始職業(yè)化改革的中國足球一度看起來(lái)是那么生機勃勃，雖然最后不徹底的改革和無(wú)監督的管理使其迅速地墮落。
    理想的足協(xié)是什么樣的？如果新聞媒體來(lái)指點(diǎn)其具體架構的話(huà)，就絕對成了一個(gè)笑話(huà)，但起碼我們可以從現在的失敗中總結出幾條必須遵守的規律。
    重中之重，一個(gè)理想的足協(xié)首先、也必須按照客觀(guān)規律和游戲規則辦事。
    這話(huà)說(shuō)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但具體實(shí)行起來(lái)，可一點(diǎn)也不簡(jiǎn)單。做到了這一點(diǎn)，我們才不會(huì )出現讓上任幾個(gè)月的外教做到將淪落谷底的中國女足帶到世界杯四強的怪事，也不會(huì )出現連預選賽出線(xiàn)規則都不清楚的“趣聞”，更不會(huì )走上今天學(xué)德國、明天學(xué)巴西的歧路。
    足球不是乒乓球，也不是體操、舉重，每個(gè)項目都有其客觀(guān)規律，不要指望“人有多大膽，地有多高產(chǎn)”，那樣是不符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的。
    一個(gè)理想的足協(xié)還需要一位有聲望、不擅權的領(lǐng)導。
    一位成功的領(lǐng)導人不一定非得是內行，例如在管理方面國際足聯(lián)主席布拉特就不比歐洲足聯(lián)主席普拉蒂尼差，雖然布拉特踢起球來(lái)連普拉蒂尼的百分之一也趕不上。
    他需要在國內有其影響力，或者在足球圈，或者在經(jīng)濟圈等等。這樣的領(lǐng)導其本身就是一種巨大的資源，在協(xié)調各種關(guān)系上可以發(fā)揮巨大的作用。
    他需要懂得掌控全局，他可以不懂足球，但他必須懂管理學(xué)，擅長(cháng)和新聞媒體打交道；他需要懂得放權。他絕對不需要跑到球隊一線(xiàn)去指手畫(huà)腳，但需要他承擔責任、頂住壓力的時(shí)候，他必須站出來(lái)。
    一個(gè)理想的足協(xié)還需要一套可長(cháng)期發(fā)展的全面計劃。
    中國足球再也經(jīng)不起“政績(jì)足球”的折騰了，一任領(lǐng)導一個(gè)計劃，巨大的人力和物力的浪費。所謂的“十年規劃”，現在看起來(lái)竟如鏡花水月一般虛幻。
    反觀(guān)日本，就是我們學(xué)習的好對象。日本足協(xié)關(guān)于自身發(fā)展的計劃，常以十年，數十年來(lái)算，精確到了年，其準確性令人稱(chēng)道。他們的計劃，并不僅僅是象征政績(jì)的國家隊如何如何，對于基礎、學(xué)校、聯(lián)賽等都有很詳細的計劃。
    這樣，即使領(lǐng)導人選更換，其發(fā)展計劃不變，發(fā)展之路也不會(huì )變。
    一個(gè)理想的足協(xié)還需要有一套分工明確、職權明確的框架。
    內部機構的權威如何？這是迫切需要解決的問(wèn)題，否則的話(huà)，技術(shù)委員會(huì )做的決定，主席一句話(huà)是否可以更改？聯(lián)賽委員會(huì )的年度賽事安排，主席一搖頭是否必須腰斬……
    這些問(wèn)題，其實(shí)都是中國足球已經(jīng)遭遇的問(wèn)題，也是必須解決的問(wèn)題。解決了這些問(wèn)題，或許不能拯救中國足球；但不解決這些問(wèn)題，中國足球必然會(huì )日薄西山。
    奧運盛典，舉國歡慶。唯獨足球，多年以來(lái)一直讓人鬧心。那么，足協(xié)改制，更待何時(shí)！