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| 奧運體育場(chǎng)館如何漂亮轉身 冠名權包廂可突破 |
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| 2008-08-25 熊劍鋒 來(lái)源:第一財經(jīng)日報 |
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在奧運場(chǎng)館的奧運后商業(yè)化經(jīng)營(yíng)中，無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)收入被認為是最大的收入來(lái)源，其核心為冠名權和豪華包廂。
從奧運會(huì )的歷史經(jīng)驗看，在奧運場(chǎng)館的奧運后商業(yè)化經(jīng)營(yíng)中，無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)收入被認為是最大的收入來(lái)源。
北京奧運會(huì )圓滿(mǎn)結束，與此一起給世界留下深刻印象的是那些流光溢彩、美輪美奐的體育場(chǎng)館。17天過(guò)后，這些場(chǎng)館已經(jīng)成為“新北京印象”的最重要組成部分之一。
但在短暫驚艷亮相之后，這些體育場(chǎng)館未來(lái)的日子如何繼續精彩？
目前大家的擔心是其如何避免“蒙特利爾陷阱”。在1976年加拿大蒙特利爾舉行的第21屆奧運會(huì )上，原計劃的
1.24億美元總預算不斷超支，到最后整個(gè)花費超過(guò)了15億美元，其中場(chǎng)館花費占到70%多，使得蒙特利爾市民的財政負擔持續了20多年。
悉尼和雅典的奧運會(huì )也沒(méi)能避免“蒙特利爾陷阱”。悉尼奧林匹克公園在2003年～2004年度虧損8539萬(wàn)澳元，其中澳大利亞體育場(chǎng)虧損達2400萬(wàn)澳元。奧運會(huì )后一年，雅典為維護場(chǎng)館而花費了1億歐元。
而以我們的國家體育館——“鳥(niǎo)巢”為例，在奧運結束之后每年的維護成本將達到5000萬(wàn)到7000萬(wàn)元人民幣，如果加上每年為建造“鳥(niǎo)巢”的貸款支付的利息8000萬(wàn)元，“鳥(niǎo)巢”一年運轉的成本就將超過(guò)1.3億元。
應該說(shuō)，北京從場(chǎng)館的建設起就考慮到了這個(gè)問(wèn)題，在建設和運營(yíng)模式上進(jìn)行了創(chuàng )新，以利于化解賽后可能面臨的沉重負擔。
針對北京奧運場(chǎng)館的自身特點(diǎn)，借鑒歷屆奧運會(huì )場(chǎng)館建設融資的方式，北京分別提出了項目法人招標、捆綁式BOT、捐贈三種基本方式。
所謂BOT模式是指Build-Operate-Transfer，即建設-營(yíng)運-移交，企業(yè)通過(guò)后期的特許經(jīng)營(yíng)收益來(lái)彌補前期的建設投入，在一定年限之后將產(chǎn)權交還政府。
2003年8月，中國中信集團聯(lián)合體通過(guò)捆綁式的BOT模式，取得“鳥(niǎo)巢”與奧運村30年的特許經(jīng)營(yíng)權，30年內盈虧自負，30年后，將場(chǎng)館移交回市政府。此次奧運場(chǎng)館幾乎都以BOT模式興建，在特許經(jīng)營(yíng)期內均無(wú)需政府承擔場(chǎng)館維護費用。
捆綁式的BOT具有中國特色，國際上一般只作單純的BOT，而此次之所以將“鳥(niǎo)巢”與奧運村捆綁在一起，是考慮到奧運村作為收益較高的房地產(chǎn)項目可以彌補“鳥(niǎo)巢”運營(yíng)的虧損。
通過(guò)以上的融資方式，奧運場(chǎng)館融資和賽后運營(yíng)的部分風(fēng)險從政府轉移到了企業(yè)，起到一定的風(fēng)險分散作用。
當然再完美的方案也會(huì )存在一定的問(wèn)題�，F在人們的目光停留在這些精美的體育場(chǎng)館賽后如何轉身、盡可能展現商業(yè)魅力上。
從奧運會(huì )的歷史經(jīng)驗看，在奧運場(chǎng)館的奧運后商業(yè)化經(jīng)營(yíng)中，無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)收入被認為是最大的收入來(lái)源，其核心為冠名權和豪華包廂。
北京體育大學(xué)體育經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)教研室主任林顯鵬日前在媒體撰文表示，在美、英、德等發(fā)達國家大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)中，以體育場(chǎng)館冠名權、豪華包廂等為核心的無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)占據十分重要的地位，70％的大型體育場(chǎng)館都售出了冠名權。
悉尼奧林匹克公園主體育場(chǎng)在奧運會(huì )后一直虧損，將冠名權賣(mài)給Telstra公司后才開(kāi)始盈利。上世紀80年代以來(lái)，豪華包廂成為國外大型體育場(chǎng)館又一重要的經(jīng)營(yíng)項目。美國Staples體育館2001年從豪華包廂和俱樂(lè )部坐席的經(jīng)營(yíng)中獲得3500萬(wàn)美元的收入，遠遠高于冠名權的收入。
這方面的經(jīng)驗也啟發(fā)了“鳥(niǎo)巢”等體育場(chǎng)館的業(yè)主，國家體育場(chǎng)有限責任公司副總經(jīng)理張恒利日前向《第一財經(jīng)日報》表示，目前已經(jīng)和六七家國內外企業(yè)就“鳥(niǎo)巢”冠名權進(jìn)行了洽談，雖然目前還未達成最終意向。
林顯鵬認為，北京奧運會(huì )場(chǎng)館在冠名權和豪華包廂的開(kāi)發(fā)上有得天獨厚的條件：首先，北京奧運會(huì )場(chǎng)館在建設規格和檔次上與發(fā)達國家相比毫不遜色；其次，北京正在發(fā)展總部經(jīng)濟，越來(lái)越多的國內外大公司落戶(hù)北京，奧運會(huì )場(chǎng)館冠名權和豪華包廂是企業(yè)宣傳自我形象、提升品牌價(jià)值的重要平臺。
而美國大型體育場(chǎng)館運營(yíng)管理的經(jīng)驗表明，奧運場(chǎng)館賽后的第二個(gè)主要收入來(lái)源是與職業(yè)體育賽事相結合，吸引大量的旅游者和投資者。
美國城市決策部門(mén)在二戰以后長(cháng)期不惜重金為職業(yè)體育俱樂(lè )部修建大型體育場(chǎng)館，并在此基礎上形成與職業(yè)體育俱樂(lè )部相互協(xié)作的“政府與私人企業(yè)伙伴關(guān)系”，即PPP模式。林顯鵬表示，這種合作方式有以下特點(diǎn)：首先，政府可以在一定時(shí)期內收回體育場(chǎng)館的建設投資。其次，場(chǎng)館的所有權和經(jīng)營(yíng)權分離，使得市政府不介入具體經(jīng)營(yíng)事務(wù)、避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，也避免了大量維護費用的支出。第三，大型體育場(chǎng)館為職業(yè)體育俱樂(lè )部提供了重要的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)平臺，拓展了職業(yè)體育俱樂(lè )部的財富，推動(dòng)了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
奧運場(chǎng)館賽后經(jīng)營(yíng)的第三個(gè)途徑是積極吸引和承接各類(lèi)大型體育、文化、商貿、娛樂(lè )活動(dòng)，使奧運場(chǎng)館區域成為多功能大型活動(dòng)中心。水立方正在朝著(zhù)這個(gè)方向發(fā)展。 |
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