國內飲料企業(yè)堅決對可口可樂(lè )收購匯源說(shuō)“不”。據消息人士透露，商務(wù)部將召開(kāi)有關(guān)此次收購的聽(tīng)證會(huì )，而以牽手為首的國內飲料企業(yè)將向商務(wù)部遞交三個(gè)替代方案，以避免“品牌流失”及“市場(chǎng)壟斷”的出現。（《北京晨報》9月15日）

    歷史總是驚人的相似。幾年前，當凱雷對徐工志在必得時(shí)，雖然這二者你情我愿，但同樣遭到了以三一重工為代表的國內同行的極力抗爭。理由千奇百怪，但有一點(diǎn)與這次可口可樂(lè )對匯源的收購案如出一轍，那就是出于兔死狐悲的擔憂(yōu)。與徐工所涉國有資產(chǎn)與國防工業(yè)等重量級因素不同的是，匯源并無(wú)這方面的掣肘。種種跡象表明，國內飲料業(yè)的抗爭，似乎是匯源收購案待跨越的最后一道關(guān)口。
    排除民族品牌的表象價(jià)值爭論，可口可樂(lè )對匯源的收購，不能僅僅局限于你情我愿，雙方一拍即合的私下之約，否則，于8月1日正式實(shí)施的國家《反壟斷法》無(wú)存在的意義。事實(shí)上，對壟斷的追問(wèn)，這才是包括牽手、農夫等企業(yè)極力抗爭的理由之一。站在他們的角度想想，作為國際碳酸飲料巨頭的可口可樂(lè )，一旦成功購得國內最大的果蔬飲料企業(yè)，對其他企業(yè)而言，其后果不難想象。從這種意義上講，牽手、農夫等企業(yè)的抗爭，只不過(guò)是壟斷與反壟斷的一種博弈表達方式。
    對于壟斷性的兼并，國內企業(yè)雖然并不陌生，但真正赤膊上陣真刀真槍地博弈并不多。過(guò)去既因市場(chǎng)本來(lái)不夠健全，也因大家抱著(zhù)你看我我看你的態(tài)度，在等待觀(guān)望中一次次錯失時(shí)機，當然，有時(shí)也不乏行政力量的呵護因素。如今，在國際貿易的大框架下，國際市場(chǎng)規則正強烈地沖擊著(zhù)國內市場(chǎng)，兼并與反兼并必然成為國內企業(yè)必須直面的現實(shí)問(wèn)題。過(guò)去那些教科書(shū)上的壟斷與反壟斷案例，如今必定更多地出現在自己面前。失去行政力量呵護的國內企業(yè)，唯有在現有法律環(huán)境之下，尋找有利因素，才能最大限度保護自身利益。
    市場(chǎng)本來(lái)就是一個(gè)利益充分博弈的舞臺，在這個(gè)博弈舞臺上，只應有失敗者，而不應有話(huà)語(yǔ)權的缺失。從這一角度講，可口可樂(lè )對匯源收購成功與否的最終結果已經(jīng)不是那么重要，重要的是，在國家《反壟斷法》和市場(chǎng)經(jīng)濟規則之下，相關(guān)利益的各方，尤其是比較弱勢的一方，能否在這個(gè)舞臺上充分發(fā)出響亮的利己之音，維護自身的利益。這也就是說(shuō)，對于牽手、農夫等企業(yè)的極力抗爭，我們既沒(méi)必要盲目地吶喊助威，也沒(méi)必要說(shuō)三道四，只要他們的抗爭合乎法律法規，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規則。這其實(shí)也是國內市場(chǎng)走向成熟的重要特征之一。