不少經(jīng)濟學(xué)家驚呼,發(fā)端于2007年上半年、以美國次貸危機為起始的這場(chǎng)國際金融危機發(fā)展到2008年9月已經(jīng)演變成一次“人類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)中的重大危機”。全球資本市場(chǎng)問(wèn)題集中暴露,華爾街獨立投行模式宣告終結,各國央行聯(lián)合采取降息等一系列措施,希望盡快恢復投資者信心,阻止危機進(jìn)一步向實(shí)體經(jīng)濟蔓延。按照紐約大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授魯里埃爾·魯比尼(Nouriel Roubini)預言的“走向金融災難的12步”,前10步已經(jīng)不幸被一一驗證,還沒(méi)發(fā)生的最后2步是“金融市場(chǎng)流動(dòng)性枯竭”和“實(shí)體經(jīng)濟的崩潰”,這著(zhù)實(shí)讓實(shí)體經(jīng)濟的企業(yè)家們憂(yōu)心忡忡。
　　和上一次的亞洲金融風(fēng)暴相比,中國進(jìn)一步融入全球經(jīng)濟一體化當中,中國雖不像歐美處于金融危機的風(fēng)口浪尖,但產(chǎn)業(yè)結構對外貿輸出具有相當大的依存度,因此不可避免地受到?jīng)_擊。我們不禁要考慮兩個(gè)問(wèn)題:首先,企業(yè)該如何應對才能自保？其次,利用這次危機對其他市場(chǎng)的不利影響,抓緊產(chǎn)業(yè)結構調整,提高核心競爭力,從而提高中國實(shí)體經(jīng)濟在全球競爭中的地位和層次呢？
　　這里我想引用兩個(gè)寓言故事:一個(gè)是英國國鳥(niǎo)——知更鳥(niǎo),它每天最早出現,所以英語(yǔ)里的“早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃”就出自它。另一個(gè)是傳說(shuō)中的寒號鳥(niǎo),它過(guò)一天是一天,一直沒(méi)能給自己造個(gè)窩。當寒冷的冬天來(lái)了,它被凍死在巖石縫里。這兩種鳥(niǎo)代表著(zhù)兩種生活態(tài)度,前者總是未雨綢繆,早做準備,對未來(lái)的目標有著(zhù)清楚的認識和把握。而后者得過(guò)且過(guò),從不為將來(lái)打算,最后連生存下去都做不到。
　　當讀到振華港機的案例時(shí),管彤賢的笑談中頗有些“知更鳥(niǎo)”的從容,其中至少有幾點(diǎn)是能讓眼下很多企業(yè)得以安身立命的金科玉律:

　　認識行業(yè)周期,積極進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng )新

　　得益于港口機械生命周期的需求剛性和核心產(chǎn)品技術(shù)含量,振華港機在港口機械領(lǐng)域仍然具備著(zhù)“賣(mài)方市場(chǎng)”的優(yōu)勢,而且具有一定的定價(jià)能力,這樣的企業(yè)在金融“寒流”中的抵抗能力較強。相反,如果是幾年內就將被淘汰的行業(yè),那么企業(yè)必須盡快進(jìn)行轉型�；叵肴舾赡昵暗膫骱魴C業(yè)務(wù),隨著(zhù)手機的大量普及,已經(jīng)完全從市場(chǎng)上銷(xiāo)聲匿跡了。和每一次金融危機一樣,社會(huì )財富必將重新分配,行業(yè)格局也會(huì )發(fā)生重大調整,我們的企業(yè)是時(shí)候審視一下自己和所處的行業(yè)了。

　　居安思危,積極開(kāi)拓藍海市場(chǎng)

　　如果企業(yè)非常幸運地能不受金融海嘯的沖擊,繼續健康發(fā)展。那么為了進(jìn)一步提高的實(shí)力,可以挖掘一下自己的優(yōu)勢資源,把它做深做強。振華港機憑借現有資源,積極發(fā)展市場(chǎng)供不應求、重要競爭對手優(yōu)勢不明顯的海上重型工程技術(shù)項目,正是看到了這片市場(chǎng)的前景,以及企業(yè)自身優(yōu)勢和這一業(yè)務(wù)的高度匹配度。這樣的業(yè)務(wù)延伸是一種良性的,提高企業(yè)效率的拓展,值得借鑒。
　　外貿企業(yè)可通過(guò)遠期外匯交易或外匯鎖定人民幣匯率的做法達到外匯保值
　　由于中國資本市場(chǎng)的不成熟,外匯期貨依然是空白。匯率改革三年來(lái),人民幣累計升值超過(guò)20%,中國的外貿企業(yè)感到壓力越來(lái)越大,尤其是一些勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口加工企業(yè),原來(lái)就是靠微利跑量的模式經(jīng)營(yíng)的,沒(méi)有外匯保值手段,全部利潤被匯率波動(dòng)抹掉,這些企業(yè)只能面臨破產(chǎn)倒閉。最近剛剛結束的08年廣交會(huì ),一些江浙地區的外貿企業(yè)主不無(wú)憂(yōu)慮地說(shuō):“以前我們只要算好內部的一本賬,控制好成本,就知道今年能贏(yíng)利多少�，F在匯率波動(dòng)那么大,外面的這筆賬我們算不清楚啊,一年到頭做下來(lái)說(shuō)不定還虧本�！绷�?yè)�一項粗略的統計,去年以來(lái),中國已經(jīng)有6萬(wàn)多家中小企業(yè)倒閉,2500多萬(wàn)農民工失業(yè),其中很大部分都是出口加工型企業(yè),企業(yè)基礎十分脆弱。除了遠期外匯交易或外匯鎖定人民幣匯率,我們也呼吁外匯期貨盡快出臺,以化解中小企業(yè)的匯兌風(fēng)險,促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟的發(fā)展,才是金融創(chuàng )新應走的方向。
　　中國已經(jīng)成為一個(gè)經(jīng)濟大國,但遠非經(jīng)濟強國。在這次席卷全球的金融海嘯中,中國企業(yè)的發(fā)展必須由主要依賴(lài)廉價(jià)資源,轉向依靠技術(shù)進(jìn)步;由主要靠量的擴張,轉向靠提高效率和提高產(chǎn)品附加值取勝。哪家企業(yè)對此早有準備,并順利實(shí)現轉型,它就會(huì )熬過(guò)“寒冬”,在未來(lái)競爭中處于主動(dòng)。