在當前全球經(jīng)濟環(huán)境一片肅殺之中，財經(jīng)部、商務(wù)部等兩大部委所聯(lián)合下發(fā)的一紙“家電下鄉”巨額招標成為家電業(yè)同行、媒體界近日來(lái)聊得最熱鬧的話(huà)題。但熱鬧歸熱鬧，“家電下鄉”到底是一塊多大的蛋糕以及自己企業(yè)又能從中分到多少羹？到目前國內還沒(méi)有哪家企業(yè)敢就此定論。
　　由國家財政補貼來(lái)提高農村家電市場(chǎng)購買(mǎi)能力、加快農村家電消費升級，本應是一件大快人心的好事，也給內銷(xiāo)不暢、出口受阻的家電廠(chǎng)家一劑強心針。但部分家電廠(chǎng)家在此“家電下鄉”政策一出臺所表現出來(lái)的盲目樂(lè )觀(guān)，卻讓人不得不心存疑惑�！凹译娤锣l”果真就是根救命稻草？！那么“家電下鄉”又是如何被淪落為救命稻草？

　　“家電下鄉”是一劑強心針

　　從十七屆三中全會(huì )的加快農村改革、土地流轉，到政府正式出臺十大措施、四萬(wàn)億元救市方案，以及商務(wù)部、財政部等官員頻繁在廣東、江浙等地實(shí)地調研可以看出，政府對于擴大內需、緩解經(jīng)濟危機有了足夠的重視，且思路清晰，措施日趨具體。
　　在此次家電下鄉的巨額招標中，總計達122家企業(yè)中標，占投標企業(yè)總數的78.71%。下鄉家電類(lèi)別增加到彩電、冰箱(含冰柜)、洗衣機和手機四類(lèi)，推行地區也由原來(lái)的3個(gè)省份增加到12個(gè)，基本上涵蓋了全國超過(guò)1/3的農村市場(chǎng)，由中央和實(shí)施地區省級財政以直補方式按產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的13%給予足額補貼。
　　隨著(zhù)政策和措施的逐步落地，“家電下鄉”方案除進(jìn)一步提高農民購買(mǎi)能力、刺激農村家電消費需求外，對于家電廠(chǎng)家而言，還可以打開(kāi)內需巨大市場(chǎng)容量、合理消化其過(guò)剩產(chǎn)能，促進(jìn)內外需協(xié)調發(fā)展，共度產(chǎn)業(yè)寒冬。

　　“家電下鄉”且勿盲目樂(lè )觀(guān)

　　國家“家電下鄉”一出臺，各方可謂皆大歡喜。國家擴大內需，農民買(mǎi)彩電、冰箱、洗衣機、手機等下鄉家電可享受補貼，出口家電企業(yè)也有助于減壓并順利過(guò)冬。在與部分家電廠(chǎng)家接觸的過(guò)程，筆者注意到這樣的一個(gè)現象：對于買(mǎi)下鄉家電給予13%的足額補貼，家電廠(chǎng)家清一色的盲目樂(lè )觀(guān)并自認為抓住了一根救命稻草，與前段時(shí)間受金融危機影響哀鴻遍野的景象形成了鮮明的對比。
　　一時(shí)間，“農村市場(chǎng)是一塊大蛋糕”之說(shuō)有之，“清理庫存”之說(shuō)有之，更有人甚至提出了“泄洪”之說(shuō)。
　　家電下鄉，利國、利民、利企。但農民能否用上下鄉家電，我個(gè)人認為，不是由區區13%的財經(jīng)補貼就可以決定的�！凹译娤锣l”方案激發(fā)更多的國內市場(chǎng)需求，但農村家電消費市場(chǎng)潛力的真正釋放還需要一段時(shí)間。首先，農村電力跟不上，買(mǎi)得起、用不起的狀況并沒(méi)有得到改善；其次，農村消費者住得很分散，所以銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)成本、物流成本與城市會(huì )有很大差別，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)極其不規范。第三，“下鄉”家電雖說(shuō)定制，但一般多是企業(yè)積壓庫存或淘汰產(chǎn)品，對于注重實(shí)用的農村來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)接受程度還是一個(gè)未知數。第四，對于農村家電市場(chǎng)的監管還處于匱乏狀態(tài)，遠不如一、二級城市完善、到位。以上問(wèn)題不解決，“家電下鄉”將很難在短期內獲得發(fā)展。

　　家電業(yè)還在蛻變中

　　作為具有世界級影響的家電制造中心，在這一場(chǎng)金融海嘯的滔天洪水面前，部分家電企業(yè)對于“家電下鄉”政策出口過(guò)于欣喜若狂，并簡(jiǎn)單視之為“一根救命稻草”，從這里可以直接折射出一種家電行業(yè)本身不成熟、基本功不扎實(shí)以致于多年前遺留在自己體內的投機、僥幸、浮躁心理在作怪。
　　在當前的經(jīng)濟危機中，只談危機或者只談機遇，都是一種不負責任的體現。但無(wú)論外部環(huán)境如何變化，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，贏(yíng)利能力、自身造血能力最要緊，也是其能否長(cháng)期生存下來(lái)的根本。試想，如果一個(gè)企業(yè)自身運作能夠保持一個(gè)良好的態(tài)勢，并在困境中能夠不斷提升企業(yè)抗風(fēng)險能力，努力研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，苦練內功，降低成本，最終還是可以變被動(dòng)為主動(dòng)、將影響減至最小，并取得長(cháng)遠發(fā)展。
　　最后，筆者認為：經(jīng)濟危機面前，只有練好“內功”，才是企業(yè)生存之正道！否則，即使奮力抓住了“家電下鄉”這一稻草，卻不見(jiàn)得就抓得穩；就算是抓穩了，也未必就能夠在這場(chǎng)經(jīng)濟危機中救得了自己的命。