全球經(jīng)濟陷入衰退，中國也很難獨善其身。外貿型企業(yè)最先感受到“冬”的寒意，長(cháng)三角、珠三角大量的出口加工型企業(yè)在一覺(jué)醒來(lái)后突然發(fā)現：客戶(hù)不見(jiàn)了！

　　早在2007年12月的一個(gè)論壇上，馬云和柳傳志就呼吁中國企業(yè)準備“過(guò)冬”。但對于當時(shí)的經(jīng)濟環(huán)境來(lái)說(shuō)，冬天還太遙遠，而半年之后，當馬云再一次拋出他的“過(guò)冬論”時(shí)，已經(jīng)沒(méi)有人能笑得出來(lái)了。
　　由于承受不了危機帶來(lái)的壓力，個(gè)別企業(yè)家竟然走上了不歸路：7月19日，浙江云光泵閥制造有限公司老板朱吉光在樂(lè )清市一家小客棧里服毒身亡；8月12日，浙江一新制藥股份有限公司董事長(cháng)鄭亞津被人發(fā)現在辦公室上吊身亡；10月16日，湛江糖王——中谷糖業(yè)集團董事長(cháng)兼總裁龐貴雄在其居住小區跳樓自殺；11月12日，江蘇不銹鋼巨頭——江蘇興利來(lái)特鋼有限公司老板包存林自殺。
　　面對經(jīng)濟蕭條，企業(yè)家也需要減壓，調整心態(tài)。
　　當年，臺灣地區佛學(xué)大師圣嚴法師在與剛剛經(jīng)歷了亞洲金融風(fēng)暴、驚魂未定的臺灣企業(yè)家對話(huà)時(shí)，從禪的角度解構企業(yè)家如何面對危機，語(yǔ)言看似平淡，其實(shí)蘊藏有大智慧，特在此與大家分享：

　　過(guò)冬心法一：“沒(méi)有勇氣面對危機才是最大的危機”。

　　由于國內經(jīng)濟20多年的高速增長(cháng)，許多企業(yè)形成了慣性思維，認為經(jīng)濟只會(huì )增長(cháng)，不會(huì )下滑。一旦遇到危機，如資金鏈斷裂、工廠(chǎng)倒閉等，企業(yè)老板也會(huì )崩潰。
　　其實(shí)從企業(yè)生命周期理論來(lái)說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展也有高潮有低潮。每一個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展周期，除了受外部的商業(yè)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境變化的影響之外，還有企業(yè)自身因素影響。從長(cháng)遠來(lái)講，企業(yè)要在技術(shù)研發(fā)、整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng )建品牌、強化核心競爭力上做功課，這樣的企業(yè)才有抗風(fēng)險能力。而目前我國企業(yè)普遍存在研發(fā)薄弱、銷(xiāo)售在外、品牌缺乏的弊端，大多靠加工賺取微薄的利潤，這樣不利于企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　過(guò)冬心法之二：“危機是企業(yè)的常態(tài)”。

　　微軟是世界上最強大的企業(yè)之一，但蓋茨卻說(shuō)：微軟離破產(chǎn)永遠只有18個(gè)月。松下也有一個(gè)很有名的“水庫理論”：企業(yè)經(jīng)營(yíng)總是有好有壞，就像天氣一樣，有干旱也有洪澇。水庫的作用是在下雨的時(shí)候可以蓄水，在干旱的時(shí)候可以放水灌溉。上世紀60年代的時(shí)候，有一次，松下本人給中小企業(yè)家做演講。當被問(wèn)到“我們應該如何建這個(gè)水庫”時(shí)，他苦笑了一下，回答說(shuō)：我不知道怎么建那個(gè)水庫。但是，我知道，如果你沒(méi)有建水庫的決心和恒心，你就不會(huì )把水庫建成。
　　松下的水庫在現在很容易讓人理解為企業(yè)的資金儲備和技術(shù)儲備等，實(shí)際上，資金和技術(shù)只是一個(gè)方面，它更重要意義在于一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和心態(tài)，這與中國古老的生存哲學(xué)“居安思危、思則有備、有備無(wú)患”有異曲同工之妙。

　　過(guò)冬心法之三：“在危機與挫折降臨時(shí)，要學(xué)會(huì )面對它、接受它、處理它、放下它”。

　　中國的企業(yè)要敢于承認冬天的來(lái)臨，敢于面對和接受，再想辦法處理解決，然后放下它，繼續向前。
　　目前形勢下，由于生產(chǎn)成本上升、全球市場(chǎng)總體需求下降，企業(yè)應該調整自己的發(fā)展目標，降低預期，將生存放到與發(fā)展同等重要甚至更為重要的地位。
　　那么，怎樣才能生存下來(lái)呢？
　　華為早就有了自己的套路，而且屢試不爽：就是孵化公司，到困難的時(shí)候出售換錢(qián)。2001年“過(guò)冬”，華為把旗下的安圣電器賣(mài)給了愛(ài)默生，換來(lái)了7.5億美元；2005年“冬天”，華為出售了3Com 49%的股權，換來(lái)了8.82億美元；現在，華為正在計劃出售旗下的手機制造部門(mén)50%~60%股權。
　　馬云也早早就開(kāi)始了“冬儲”。2007年11月，阿里巴巴在香港聯(lián)交所掛牌上市。馬云說(shuō)：“阿里巴巴上市是為了拿到錢(qián)，準備過(guò)冬�！�
　　施華洛世奇代理人早就意識到歐美市場(chǎng)飽和，于是去開(kāi)辟阿拉伯市場(chǎng)，金融風(fēng)暴來(lái)了，歐美訂單滑落了60%，但是新興市場(chǎng)卻給他帶來(lái)了70%的增長(cháng)，總量還增長(cháng)了10%。
　　廣東不少禮品企業(yè)已經(jīng)關(guān)閉，而溫州的禮品行業(yè)卻展示出了驚人的耐“寒”力。因為溫州禮品商發(fā)現原來(lái)國外消費者都是買(mǎi)中高端禮品，現在開(kāi)支縮水，不少人轉向買(mǎi)中低端產(chǎn)品，于是他們加大了中低端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。在剛剛結束的第104屆廣交會(huì )上，很多溫州禮品商獲得了比往年更多的訂單。
　　由此看來(lái)，危機中不是所有的企業(yè)都會(huì )下滑，關(guān)鍵是找到新的機會(huì )，轉變思想，就可以安然過(guò)冬，甚至跨上一個(gè)新的平臺，實(shí)現逆勢增長(cháng)。
　　每個(gè)企業(yè)都會(huì )面臨危機，你天天想著(zhù)危機，危機就會(huì )天天纏著(zhù)你；“面對它，接受它，處理它，然后放下它�！蔽�機之后意味著(zhù)更大的機會(huì )。