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| 廣東：房地產(chǎn)企業(yè)要擺脫高利潤率慣性思維 |
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| 2008-12-29 作者:林潔 來(lái)源:中國青年報 |
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12月26日，廣東省社會(huì )科學(xué)院企業(yè)管理與決策科學(xué)研究所、廣東省省情調查研究中心發(fā)布了《2008年度廣東房地產(chǎn)企業(yè)競爭力評估報告》。報告重點(diǎn)分析了宏觀(guān)環(huán)境和政策環(huán)境變化對廣東房地產(chǎn)企業(yè)所帶來(lái)的影響，并對廣東房地產(chǎn)企業(yè)競爭力進(jìn)行跟蹤研究。
“房地產(chǎn)企業(yè)要擺脫高利潤率的慣性思維，調整好心態(tài)，主動(dòng)降低房?jì)r(jià)�！睆V東省社會(huì )科學(xué)院企業(yè)管理與決策科學(xué)研究所所長(cháng)林平凡建議，對于有相當實(shí)力的企業(yè)，可以通過(guò)收購、兼并、重組等戰略手段，積極進(jìn)行資源整合，為未來(lái)發(fā)展儲備能量，同時(shí)避免部分企業(yè)因經(jīng)營(yíng)困難而對行業(yè)帶來(lái)的不利影響。
今年1至10月，廣東商品房銷(xiāo)售額
2001.64億元，銷(xiāo)售額下降25.7％；2008年10月末,廣東商品住宅空置率（當期空置面積除以近三年竣工面積）14.0％，同比提高1.5個(gè)百分點(diǎn)，市場(chǎng)進(jìn)入緩慢發(fā)展的調整期。
報告顯示，2008年度廣東房地產(chǎn)企業(yè)競爭力20強中，萬(wàn)科、富力、合生創(chuàng )展位列前三。上榜企業(yè)分布在珠三角地區，與2007年相比,廣州新增加了兩家企業(yè)上榜，深圳有3家下榜，珠海則6年來(lái)首次有企業(yè)上榜。
近幾年來(lái)，房?jì)r(jià)持續走高，偏離健康的發(fā)展軌道，國家對房地產(chǎn)的調控力度不斷加大，以此來(lái)平抑或減緩房地產(chǎn)周期波動(dòng)帶來(lái)的不利影響，進(jìn)入2008年以來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)明顯回落。但不可否認，房地產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟的帶動(dòng)作用非常明顯，房地產(chǎn)業(yè)的穩定發(fā)展，不僅關(guān)系到房地產(chǎn)行業(yè)自身的走勢，而且關(guān)系到廣大居民的切身利益，也關(guān)系到區域經(jīng)濟的持續健康發(fā)展。
在金融海嘯的沖擊面前，推動(dòng)房地產(chǎn)的平穩增長(cháng)成為拉大內需應對危機的重要手段，為此，國家也出臺了一系列的刺激政策來(lái)重新激活房地產(chǎn)市場(chǎng)。
“從國家先后對房地產(chǎn)行業(yè)出臺的政策看，是360度的轉變，完全不一樣�！绷制椒舱f(shuō)到。
9月份以來(lái)，央行多次降息并下調存貸款準備金率，出臺了一系列刺激個(gè)人房貸計劃，放寬二手房貸款，減免交易契稅，鼓勵房地產(chǎn)企業(yè)降價(jià)促銷(xiāo)。由此可以看出，政府正采取各種刺激政策，推動(dòng)房地產(chǎn)的穩定發(fā)展，并將其作為擴大內需的一個(gè)重要支撐點(diǎn)，這將對房地產(chǎn)業(yè)走出低谷創(chuàng )造有利條件。
廣東經(jīng)濟的高速增長(cháng)和珠三角都市圈的形成，帶動(dòng)了房地產(chǎn)市場(chǎng)的快速發(fā)展。經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，廣東房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟中的重要產(chǎn)業(yè)。但進(jìn)入2008年下半后，隨著(zhù)金融危機對實(shí)體經(jīng)濟影響的凸顯和深入，企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不確定性增加。
從全國的情況看，2008年前3季度國內生產(chǎn)總值201631億元，按可比價(jià)格計算，同比增長(cháng)9．9％，城鎮居民人均可支配收入11865元，扣除價(jià)格因素，實(shí)際增長(cháng)7．5％，增幅減少5．7個(gè)百分點(diǎn)。廣東的城鎮居民人均可支配收入14963.59元，扣除物價(jià)因素，實(shí)際增長(cháng)僅4．3％。報告分析，其結果導致經(jīng)濟增長(cháng)短期內放緩，失業(yè)率上升，居民收入增幅減少等，這對房地產(chǎn)市場(chǎng)將會(huì )造成嚴重的影響。
由于當前市場(chǎng)觀(guān)望氣氛濃厚，市場(chǎng)低迷，企業(yè)內部又面臨產(chǎn)品滯銷(xiāo)、資金短缺、土地積壓風(fēng)險加大以及融資難度加大的困境，“縮短管理鏈條，把突出主業(yè)與抓住市場(chǎng)機會(huì )有機結合起來(lái)，盡可能減少現金流出和增加現金流入�！绷制椒步ㄗh，在外部環(huán)境不利的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)要更加注重優(yōu)化內部組織結構，理順內部關(guān)系，集中各種資源用于企業(yè)的主導業(yè)務(wù)，以增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，保持市場(chǎng)份額和市場(chǎng)占有率。
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