據央視報道,為應對金融危機,日前中國掀起了一場(chǎng)國企高管減薪風(fēng)暴:在國內,三一集團宣布,集團董事長(cháng)梁穩根2009年只領(lǐng)1元年薪,全體董事降薪90%,集團高管降薪50%,而在不久前,也有國有企業(yè)高層帶頭減薪的報道。

　　在筆者看來(lái),目前只有部分國企高管減薪,還算不上什么風(fēng)暴。所謂國企高管減薪風(fēng)暴,理應是大范圍、大幅度和高度透明的。反觀(guān)現狀,難以讓人振奮,比如,目前高管減薪的國企屈指可數,減薪的透明度不高。
　　減薪風(fēng)暴讓人難以振奮的另一個(gè)重要原因是,國企高管減薪其實(shí)減的只是基本年薪而已,并不是實(shí)際收入,福利性收入、各種灰色收入等未必減少。也就是說(shuō),國企高管減薪風(fēng)暴很可能掩蓋了實(shí)際收入。如果這樣,降薪百分之多少的意義是極其有限的——降薪只是開(kāi)端,減少實(shí)際收入才是公眾想要的結果。筆者以為,鼓吹國企高管減薪風(fēng)暴很可能掩蓋如下問(wèn)題。
　　容易掩蓋國企高管的職務(wù)消費。中國版的“限薪令”現身后,有金融國企辭職者立即曝出內幕:國企高管減薪后可以利用職務(wù)消費來(lái)“堤內損失堤外補”,一次職務(wù)消費動(dòng)輒數千元、數萬(wàn)元,甚至十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)元。顯然,過(guò)去我們只糾纏于天價(jià)年薪,沒(méi)有意識到天價(jià)職務(wù)消費。而無(wú)節制的職務(wù)消費,不僅消耗企業(yè)成本,也疏遠了與職工的距離。
　　容易掩蓋獎金與福利。按理說(shuō),獎金與福利的多少與企業(yè)的業(yè)績(jì)有關(guān),但事實(shí)上并非如此。有的國企業(yè)績(jì)平平,而高管的獎金、福利卻與業(yè)績(jì)不符;甚至有的國企嚴重虧損,而高管依然拿著(zhù)高額獎金。比如,媒體就曾報道過(guò),安徽安慶皖江發(fā)電有限公司投產(chǎn)當年即虧損1億多元,而總經(jīng)理彭煒卻以各種名義領(lǐng)取名目繁多的各項獎金、福利達113萬(wàn)元。
　　特別值得注意的是,輿論普遍關(guān)注國企高管減薪,卻忽略了國企普通職工的實(shí)際收入。一些國企高管的薪酬動(dòng)輒是普通職員的數百倍,這一現象急需要糾正,而此次減薪風(fēng)暴就是縮小國企高管與普通職員收入差距的契機。如果國企高管減薪的同時(shí),國企普通職工也跟著(zhù)大幅減薪,那么收入鴻溝就依然存在。