杉杉最近被國家有關(guān)部門(mén)樹(shù)立為這一次抵御金融危機良性發(fā)展的好企業(yè)。1997年亞洲金融危機以后,我們沒(méi)有按照傳統的發(fā)展模式擴大外延生產(chǎn),而是做了產(chǎn)業(yè)升級。所以,現在的杉杉集團在高端服裝的競爭中,對手不是中國的企業(yè),而是法國、意大利、日本、美國的企業(yè)。我們從他們那里搶單子。目前,全羊毛的世界最高端的西裝也在我們工廠(chǎng)生產(chǎn)。這充分說(shuō)明了我們從1998年開(kāi)始,10年時(shí)間所走的路、所做的努力是正確的、有效的。
機會(huì )是給有準備的企業(yè)、有準備的人的�，F在“過(guò)冬”這種說(shuō)法很流行,但作為企業(yè)家,今天再講“過(guò)冬”,已經(jīng)落后,只能被動(dòng)地降低成本。如果過(guò)不下去,就要迅速處理資產(chǎn)。我在紹興了解、調研了8個(gè)企業(yè),發(fā)現一些問(wèn)題并不像媒體報道所說(shuō)的那樣凄慘。其實(shí)這些企業(yè)還是比較健康的。他們的危機和倒閉,不是主業(yè)出了問(wèn)題,而是抵擋不住投資誘惑,參與的資本市場(chǎng)和大量的對外投資,一投就是幾十個(gè)億。
企業(yè)在冬天里有三種可以供選擇的方式,一種叫冬眠,即關(guān)閉一些業(yè)務(wù);一種叫取暖,也就是融資,如引進(jìn)戰略投資者、借錢(qián)、上市;還有一種叫覓食,也就是主動(dòng)發(fā)現機會(huì ),進(jìn)行反周期的操作,進(jìn)行投資。我認為現在有能力的企業(yè)應考慮低成本兼并收購,緊緊抓住每一次的發(fā)展機會(huì ),那么,你的企業(yè)才有可能做成百年的企業(yè)。 |
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