提要：吳火獅（1919-1986）臺灣新光集團的創(chuàng )始人，所營(yíng)實(shí)業(yè)橫跨紡織、保險、信托投資、水泥、煤氣等眾多行業(yè)，與臺灣民眾生活息習相關(guān)。在新光集團的每一個(gè)辦公室里，處處可見(jiàn)“維持現狀，就是落伍”的標語(yǔ)。他自忖學(xué)歷不高，難以應付瞬息萬(wàn)變的商業(yè)競爭，惟有永遠往前沖，雖然苦干是每個(gè)企業(yè)家所具備的一個(gè)特點(diǎn)，但像他這樣具有苦干精神，事事都身體力行的卻是不多見(jiàn)的。

    家貧不矢志 經(jīng)商明變通

吳火獅銅像

    吳火獅，1919年生于臺灣新竹市東勢潭后，幼時(shí)師事鄭怡堂，學(xué)習漢文。父親是一個(gè)小店主，膝下生有三男三女，生活并不富裕，但卻十分重視子女教育。吳火獅10歲時(shí)，被送進(jìn)新竹第一公學(xué)校，開(kāi)始了半工半讀的一段時(shí)光，因家貧，幾至輟學(xué)，多虧老師濟助他完成學(xué)業(yè)，1934年以?xún)?yōu)異成績(jì)畢業(yè)。后因父患病、生活困難而輟學(xué)，由大哥吳金龍介紹到臺北一家日本人開(kāi)的平野商店當學(xué)徒。
    這是一家頗具規模的布匹進(jìn)口批發(fā)商，這對后來(lái)吳火獅的經(jīng)商幫助很大。他日勤百務(wù)，夜則在稻江補校進(jìn)修。因工作勤奮，才識過(guò)人，得到該店日本老板小川光定的賞識，便拿出3萬(wàn)元開(kāi)設了一家分公司小川商行，1939年起，讓年僅20歲的吳火獅出任經(jīng)理。負責棉布批發(fā)，足跡遍臺南及日本通都大邑，中日戰爭后期，經(jīng)濟統制，布業(yè)尤為蕭條，吳火獅深明變通之理，小川商行遂能獨步同業(yè)。

    瞄準紡織業(yè) 創(chuàng )辦新光集團

    吳火獅在上世紀40年代認準紡織業(yè)是他的致富之路，就把自己的主要精力投入到紡織業(yè)上來(lái)。1950年，他在苗栗創(chuàng )設了一家織布廠(chǎng)，生產(chǎn)絲織衣料。1951年在新竹創(chuàng )設染織廠(chǎng)，這是后來(lái)“新光”集團的母體。為了掌握印花技術(shù)，吳火獅的兩兄弟吳金龍、吳金虎，跑遍日本每一個(gè)印染廠(chǎng)，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，結果吳氏兄弟的紡織布品圖案精美，質(zhì)量可靠，成為市場(chǎng)上的暢銷(xiāo)品。
    到了60年代，吳火獅進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規模，隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)項目增加，他創(chuàng )辦了“新光商行”。所謂“新光”，寓意為新竹之光。當然，也有說(shuō)法認為“新光”具有雙重意義，“新”代表著(zhù)他是新竹人，“光”則是為了感謝有恩于他的日本老板小川光定，也意味著(zhù)“新竹之光”、事業(yè)興旺發(fā)達之意。新光的快速發(fā)展與吳火獅的獨具慧眼大有關(guān)系。1949年，當時(shí)臺灣物資奇缺，物價(jià)一日數漲，其中以衣食兩項最為顯著(zhù)，政府決定紡織開(kāi)放民營(yíng)，并大力扶植獎勵，在1957年之前，因限制成立新紡織廠(chǎng)之法令，予以保護，并以代紡代織，低利貸款，扶植已成立之紡織廠(chǎng)，吳氏為把握此工業(yè)發(fā)展之契機，以化整為零方式，將紡織機器拆成零件，再以零件進(jìn)口組合，創(chuàng )辦新光紡織廠(chǎng)于新竹、苗栗等地，由布匹買(mǎi)賣(mài)，布料批發(fā)，躍升為織布工業(yè)，1954年，獲得日本技術(shù)之支持，多方設法尋求奧援，獲準成立“中國人造纖維公司”。這是臺灣地區第一家生產(chǎn)人造棉及人造絲棉的公司，開(kāi)拓紡織新紀元。

    開(kāi)拓新天地 進(jìn)軍保險業(yè)

    1963年，吳火獅又由紡織業(yè)向金融、保險界進(jìn)軍。有一天，吳火獅發(fā)現一年繳的產(chǎn)物保險費，包括工廠(chǎng)進(jìn)出口貨物的金額數目相當可觀(guān)。于是，他先后創(chuàng )設了新光產(chǎn)業(yè)保險公司和新光人壽保險公司，這是他在事業(yè)發(fā)展中的一個(gè)轉折點(diǎn)。當然，吳火獅的這個(gè)決定也是根據當時(shí)臺灣當局的政策而做出的。
    1960年，臺灣當局決定開(kāi)放利潤豐厚的保險業(yè)民營(yíng)，各路豪杰紛紛出馬角逐。要在眾多高手中取勝，沒(méi)有政界的關(guān)系與足夠的經(jīng)濟實(shí)力，就不可能取得經(jīng)營(yíng)權。吳火獅當然不會(huì )放過(guò)這一機會(huì )。他以雄厚的資本與當時(shí)“省議會(huì )副議長(cháng)”謝東閔合作，取得產(chǎn)物保險公司的經(jīng)營(yíng)權，于1963年成立新光產(chǎn)物保險公司。同時(shí)，在謝東閔的支持下，吳火獅也于同年設立新光人壽保險公司。吳火獅自己也不會(huì )想到，這兩家保險公司后來(lái)成為新光吳家事業(yè)的支柱。
    根據新光保險的元老回憶，創(chuàng )業(yè)時(shí)期，老東家吳火獅騎著(zhù)摩托車(chē)跑遍東南部各鎮。保險事業(yè)在這些地方很難為民眾所接受，人們覺(jué)得人壽保險不吉利，因為只有人死了以后才能領(lǐng)到錢(qián)，參加人壽保險，無(wú)異于是詛咒一個(gè)人的死亡，因而都不愿參加�？墒怯嘘P(guān)部門(mén)規定：一家保險公司如果不做人壽保險，則有可能被吊銷(xiāo)執照。吳火獅只好一起做了。當時(shí)，吳火獅雖是商界名人，但實(shí)力還趕不上國泰蔡家的蔡萬(wàn)春。北部的人壽保險市場(chǎng)可以說(shuō)是蔡家國泰人壽保險公司的天下，壟斷了大部分市場(chǎng)。吳火獅便決定和其得力助手吳家錄南下，到南部開(kāi)拓新市場(chǎng)，同時(shí)向鄉鎮進(jìn)軍，并進(jìn)行大量、艱苦的宣傳說(shuō)服工作，逐漸打開(kāi)了局面，業(yè)務(wù)量不斷增加。公司營(yíng)業(yè)額在1966年到1969年4年內增長(cháng)近10倍，從2億多元增到20億元，從而奠定了新光人壽在中南部的地位，也為日后事業(yè)的進(jìn)一步擴大打下了基礎。
    如今，新光人壽保險公司在臺南是一個(gè)金字招牌，沒(méi)有不知道它的人。雖然目前臺灣的人壽保險仍以國泰人壽居首位，但是新光集團的營(yíng)業(yè)收入，有一半是來(lái)自人壽保險。新光人壽保險公司的業(yè)務(wù)員最多時(shí)高達數萬(wàn)人，而吳火獅本人可算是這些業(yè)務(wù)員中的第一個(gè)。新光人壽公司成立時(shí)，是9家壽險公司中成立最晚的一個(gè)，但經(jīng)多年努力，新光人壽保險公司成為僅次于國泰人壽保險公司的臺灣第二大壽險公司。特別是近十年來(lái)，公司業(yè)務(wù)獲得迅速發(fā)展。1986年吳火獅去世那一年，公司營(yíng)業(yè)額為251億元，資產(chǎn)總額359億元；到1995年底，分別達到1042億元與2437億元，分別增長(cháng)4倍與6．8倍，有效契約由十年前的79萬(wàn)件增為255萬(wàn)件，業(yè)績(jì)十分顯著(zhù)。
    目前，新光人壽公司有330家分公司，市場(chǎng)占有率近30％；有270萬(wàn)投保戶(hù)；員工近2．5萬(wàn)人。而公司在管理上堅持不辭退員工與重視外勤人員的企業(yè)文化，加強了員工的向心力，是業(yè)績(jì)突出的重要原因之一。

    左膀助右臂 “煤氣”新骨干

    吳火獅的另一個(gè)骨干企業(yè)為大臺北瓦斯公司，是新光集團賺錢(qián)較多的大型企業(yè)。他以銳利的眼光，看準了煤氣事業(yè)有厚利可圖。1964年以前，臺北市的燃料問(wèn)題沒(méi)有得到很好解決，整個(gè)城市烏煙瘴氣。臺北居民密集，人們健康受到影響。臺北市原先有一家公營(yíng)的煤氣公司，設備陳舊，管理不善，始終發(fā)展不起來(lái)。于是，臺北市議會(huì )提議將公營(yíng)的煤氣公司開(kāi)放為民營(yíng)，市政府接受了這一建議。煤氣事業(yè)在臺灣是要特許經(jīng)營(yíng)的，又是大賺錢(qián)的買(mǎi)賣(mài)，最終這個(gè)特許給了吳三連和吳火獅。吳三連是前臺北市市長(cháng)，吳火獅就和吳三連一起合作創(chuàng )立公司。吳三連出資1000萬(wàn)元臺幣，吳火獅湊足5000萬(wàn)元臺幣。1964年7月，他們兩人就以6000萬(wàn)元臺幣的資本建成了大臺北瓦斯公司。最早由吳三連任董事長(cháng)，到1967年，吳三連退出公司，經(jīng)營(yíng)權就落到吳火獅手里。從1967年到1986年10月，吳火獅擔任董事長(cháng)20年。如今，大臺北煤氣用戶(hù)大約為20多萬(wàn)戶(hù)，資本是1964年成立時(shí)的十幾倍。
    煤氣公司創(chuàng )立之初，1964年秋天，他專(zhuān)程去日本考察煤氣事業(yè)兩個(gè)月。從原料的提煉到煤氣的輸送，他都細心觀(guān)察每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節。他主張一切工程設施，要采用國際先進(jìn)標準。他不惜以重金聘請日本專(zhuān)家，長(cháng)駐公司作技術(shù)指導，并派遣公司的基層人員到國外實(shí)習考察。經(jīng)過(guò)精心的經(jīng)營(yíng)，大臺北瓦斯公司成為臺灣省煤氣管道最長(cháng)、漏氣率最低、用戶(hù)事故最少的煤氣公司，也是亞洲東部10大煤氣公司之一。據說(shuō)，這家公司每年凈賺十幾億元臺幣，成為吳火獅新光集團兩棵搖錢(qián)樹(shù)中的一棵。以1985年為例，其營(yíng)業(yè)收入達23.84億元新臺幣，凈利潤12億元。
    吳氏為求取新知及新技術(shù)，經(jīng)常到國外考察，并將產(chǎn)品擴展至國外市場(chǎng)，自1957年起，先后到東南亞、美國、韓國及歐洲等地考察，觀(guān)察各國經(jīng)濟趨向，貿易動(dòng)態(tài)，以其獲得新資料，供作決定經(jīng)營(yíng)方針之參考，終身奉行“保持現狀即是落伍”的信條，在不屈不撓的戰斗精神和創(chuàng )造性的企劃力下，新光企業(yè)得以隨著(zhù)時(shí)代進(jìn)步而發(fā)展，諸如：人造絲染印，三班制作業(yè)之新光紡織士林廠(chǎng)，民營(yíng)瓦斯、壽險電腦化，綜合大型觀(guān)光大樓及壽險業(yè)采固定薪資等，均為臺灣地區首創(chuàng )。
    吳氏除悉心奉獻實(shí)業(yè)外，具有強烈的社會(huì )責任感，數十年來(lái)，每次發(fā)生天然災變，都慨捐巨款，慰問(wèn)災民，并撥款設立基金會(huì )，如新光人壽獎助學(xué)金基金會(huì )、吳氏基金會(huì )、新光人壽慈善基金會(huì )等，1983年，捐助重點(diǎn)科技獎學(xué)金，曾獲政府褒揚。其他如捐救護車(chē)，舉辦巡回義診，及全國書(shū)法、作文、兒童繪畫(huà)、攝影比賽等公益事業(yè)，不勝枚舉，受惠人頗多。

（作者單位：東南大學(xué)STS研究中心）