提要：張國安在臺灣汽車(chē)工業(yè)界久負盛名，被報刊雜志稱(chēng)作臺灣的艾科卡。他從推銷(xiāo)進(jìn)口摩托車(chē)白手起家，經(jīng)過(guò)30多年的努力，由他擔任總經(jīng)理的三陽(yáng)公司在臺灣500家大型民營(yíng)制造業(yè)中名列第十。他先后興辦豐群、益群水產(chǎn)公司，擺脫日商對臺灣漁業(yè)的控制和剝削，使自己的漁業(yè)基地遍及各大洲，被譽(yù)為“日不落的豐群”。此外，他的創(chuàng )業(yè)理念更是深深地影響著(zhù)年輕一代的創(chuàng )業(yè)者，被認為是一位有成就、有影響的企業(yè)家。

    苦澀的童年

張國安家鄉--內湖優(yōu)美的景色

早期與張國安合資辦廠(chǎng)的黃繼俊

張國安在武漢投資的漢來(lái)廣場(chǎng)

    張國安1926年12月28日出生在臺灣一個(gè)子女眾多的農民家庭，他是家中的長(cháng)子，上有兩個(gè)姐姐，下有一個(gè)弟弟和一個(gè)妹妹。由于家境貧寒無(wú)力撫養眾多的兒女，張國安的大姐一出生就許給人家當童養媳；小妹剛生下后也被人家抱走了。當時(shí)的張國安已六歲，他清楚地記得家里是多么窮，妹妹被抱走后年幼的張國安哭了好幾天。
    出生在如此貧困家庭中的張國安嘗盡了生活中的苦澀。在張國安四五歲的時(shí)候，他就得每天天不亮起床去放牛。但是生活的艱辛并沒(méi)有打消張國安對知識的渴望，等到年齡稍大一點(diǎn)，他就知道利用放牛的時(shí)間來(lái)讀書(shū)。至今他還記得，八九歲的時(shí)候，每天一大早他就要光著(zhù)腳到田里去做工，然后挑著(zhù)菜到市場(chǎng)上賣(mài)。那時(shí)候他最怕的就是冬天，因為家里實(shí)在太窮了根本沒(méi)有錢(qián)買(mǎi)厚一點(diǎn)的衣服和被子，晚上只有用裝稻谷的麻袋來(lái)取暖，或者用麻袋做成衣服來(lái)?yè)躏L(fēng)寒，更沒(méi)有鞋子可穿，天氣再冷也得光著(zhù)腳下地，雙腳經(jīng)常凍得紅腫生膿，后來(lái)連指甲也掉了。即使這樣一天也不能休息，任憑傷口好了又爛、爛了又好……
    由于上世紀30年代的臺灣國民小學(xué)是免費入學(xué)，因此童年張國安得以進(jìn)入小學(xué)念書(shū)。小學(xué)畢業(yè)時(shí)，張國安因家中貧困幾乎失去繼續升學(xué)的機會(huì )，正在那關(guān)鍵時(shí)刻碰上了好運氣，家里養的一頭母豬生了七八頭小豬，賣(mài)得一筆錢(qián)，才得以進(jìn)入高等科（初中）學(xué)習。當中學(xué)畢業(yè)時(shí)，家人一再反對他再升學(xué)，學(xué)校也怕他考不好影響了全校的升學(xué)率。但是他卻突破重重困難，考上了臺北工業(yè)學(xué)校（臺北工業(yè)專(zhuān)科學(xué)校的前身）的機械系。就在別人因為沒(méi)有考上而流淚，他卻因為考上卻不能就讀而哭泣。他家里實(shí)在太窮了，根本就沒(méi)有錢(qián)供他繼續上學(xué)。無(wú)奈之下，他轉到了夜間部，用半工半讀的方式完成了學(xué)業(yè)。
    艱苦的生活磨練了張國安的意志。他回憶說(shuō)：“我那時(shí)一心想脫離困境，也就比別人用功……一有空就到松山圖書(shū)館借課外書(shū)回家看�！彼�如饑似渴地讀書(shū)，從書(shū)中汲取了無(wú)窮的營(yíng)養，才在后來(lái)贏(yíng)得了“萬(wàn)能博士”的稱(chēng)號。后來(lái)成了億萬(wàn)富豪的張國安總是感慨萬(wàn)分：“在一切都是如此得來(lái)不易的情況下，我反而更能珍惜既有的，并能努力去突破惡劣的環(huán)境�！�

    艱苦的創(chuàng )業(yè)

    從臺北工業(yè)學(xué)校畢業(yè)后，張國安當過(guò)農機技術(shù)員、鄉公所的職員、小學(xué)教員。上世紀40年代末，經(jīng)人介紹進(jìn)入慶豐行貿易公司，才開(kāi)始了他在商界的奮斗史。
    那時(shí)慶豐行只是一個(gè)靠小本生意維持生存的貿易行，老板加伙計總共三個(gè)人。但他在那里卻學(xué)會(huì )了做貿易商的技巧。在1954年他與三陽(yáng)工業(yè)公司前任董事長(cháng)黃繼俊合資在內湖成立了三陽(yáng)電機廠(chǎng)，率先在臺灣生產(chǎn)自行車(chē)磨電燈，切合市場(chǎng)需要，銷(xiāo)售一枝獨秀。但是三陽(yáng)電機廠(chǎng)在剛開(kāi)張的時(shí)候情況并不樂(lè )觀(guān)，全部資本不過(guò)30萬(wàn)元，只買(mǎi)了兩臺沖床和一臺車(chē)床。此時(shí)張國安從小培養的鍥而不舍的精神又發(fā)揮了作用，他一天只睡三四個(gè)小時(shí)的覺(jué)，帶著(zhù)四個(gè)工人擠在狹小的廠(chǎng)房里，設計、購料、制造、銷(xiāo)售、收款，全由他一個(gè)人負責處理。從臺北到高雄出差，他總是坐夜車(chē)，因為這樣可以省下一晚的住宿費，而且不占用工作時(shí)間。他們最終克服了從建廠(chǎng)到壓模、出產(chǎn)等一系列困難，“三陽(yáng)”才會(huì )從小到大，直到1959年擴大為電機公司。之后又在1961年再增資改組為三陽(yáng)工業(yè)股份有限公司，與日本本田技研工業(yè)合作，成為臺灣首家生產(chǎn)機車(chē)的廠(chǎng)商。利用日本技術(shù)設備，致力科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，成為臺灣最大的機車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)商。
    張國安可是臺灣企業(yè)界的多面手。在三陽(yáng)工業(yè)股份有限公司迅速發(fā)展之時(shí)他又創(chuàng )立豐群及益群兩水產(chǎn)公司，從事遠洋、漁業(yè)和水產(chǎn)加工，并在烏拉圭、南非、馬來(lái)西亞等地設立分支機構15所，從事漁業(yè)貿易及補給服務(wù)等，形成頗具規模的企業(yè)集團。此外，他的經(jīng)營(yíng)范圍還涉及百貨食品類(lèi)，有來(lái)來(lái)百貨、喜年來(lái)食品等。
    1985年是張國安的人生轉折點(diǎn)：他離開(kāi)三陽(yáng)工業(yè)，設立了豐群集團。他將豐群投資與豐群來(lái)來(lái)百貨合并，成為豐群來(lái)來(lái)百貨集團，顯示百貨業(yè)是豐群企業(yè)未來(lái)重要投資方向；豐群集團同時(shí)也積極前往世界各地投資。1993年集團營(yíng)業(yè)額已達300億臺幣。作為臺灣零售百貨業(yè)主力之一的豐群，近年相當注重開(kāi)發(fā)中國大陸市場(chǎng)的潛力。例如其擁有臺灣專(zhuān)營(yíng)權的萬(wàn)客�。∕akro）量販店，便與荷蘭母公司SHV一起，開(kāi)拓中國大陸市場(chǎng)。第一站選定了廣州，在這個(gè)投資中，豐群持股10%。另外，該集團還獨力在武漢開(kāi)設量販店、百貨公司、精品中心和旅館的投資計劃，這項計劃由豐群與武漢政府合作成立江群房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司主導。張國安還正式宣布，投資15億臺幣，在武漢開(kāi)設來(lái)來(lái)百貨分店。張國安也因此被尊為“臺灣大企業(yè)投資武漢第一人”。當地權威人士說(shuō)，“作為老一輩來(lái)漢臺商，他身上典型地反映了臺商的特點(diǎn)”。他信奉“誠實(shí)經(jīng)營(yíng)方能做大，邪門(mén)歪道只能賺小錢(qián)”。有人評價(jià)他，做了一輩子生意，對客戶(hù)、公司內部，沒(méi)哄過(guò)任何一個(gè)人。他充滿(mǎn)創(chuàng )業(yè)激情，條件越艱苦，就越有激情。

    工商業(yè)巨子的創(chuàng )業(yè)理念

    人們常說(shuō)：一個(gè)企業(yè)的建立和發(fā)展，在很大程度上都與企業(yè)家的創(chuàng )業(yè)理念有很大的關(guān)系。張國安認為無(wú)論是創(chuàng )業(yè)還是守業(yè)，創(chuàng )業(yè)理念都是企業(yè)的第一推動(dòng)力。創(chuàng )業(yè)理念可分為創(chuàng )業(yè)動(dòng)機和創(chuàng )業(yè)行為兩個(gè)方面，而追求利潤無(wú)疑是企業(yè)家創(chuàng )業(yè)的重要動(dòng)機，這是無(wú)庸質(zhì)疑的。但是也不排除在具體歷史條件下和一定的國家民族中，企業(yè)創(chuàng )辦還往往帶有許多的非經(jīng)濟動(dòng)機，而這些非經(jīng)濟的動(dòng)機還很可能起著(zhù)非常突出的作用。
    張國安兼具學(xué)者與實(shí)業(yè)家的風(fēng)度。1988年，他寫(xiě)過(guò)一本包含自我人生理念、企業(yè)創(chuàng )辦歷程的自傳體論著(zhù)《理念》，創(chuàng )下臺灣工商界大腕著(zhù)書(shū)立說(shuō)銷(xiāo)售量最大的記錄。之后他又新著(zhù)《恐龍為何會(huì )消失》一書(shū)，以適者生存的生物進(jìn)化觀(guān)念，闡述了企業(yè)發(fā)展與社會(huì )發(fā)展的一致性。他認為，生存在地球上的人類(lèi)都要有危機感、責任感和奮斗觀(guān)，只有跟上時(shí)代潮流，適應社會(huì )變遷，才不會(huì )被社會(huì )與自然淘汰，成為“消失的恐龍”。
    張國安不僅喜歡讀古書(shū)，而且喜好收集先民的遺物。他買(mǎi)了五六個(gè)各重千余斤的大石頭，是明清時(shí)期廈門(mén)地區先民移居臺灣時(shí)用帆船搬過(guò)去的碾米石墩；他還收集到百年前大陸先民染布用的元寶石頭和幾頭牛拉動(dòng)榨甘蔗糖的花崗石輪；另外還有各種石制材料如窗戶(hù)、門(mén)檻石等等。這些笨重的石頭往往會(huì )被人們甚至專(zhuān)家所忽視，但張國安卻視它們?yōu)檎鋵�。此外，他還收集了不少中國古代瓷器和近千件古代民間刺繡，這些精美的刺繡作品都是他不忍心看到它們被外人收購帶到別國去，就盡可能一件件地購買(mǎi)下來(lái)。作為一代實(shí)業(yè)家，張國安希望自己的作品在未來(lái)作古時(shí)，也有幾件能成為被后代炎黃子孫珍視的文物。
    1997年4月6日，這位工商業(yè)巨子已悄然離我們而去。但作為一個(gè)中國人，他身上所散發(fā)出來(lái)的那種自強不息、艱苦奮斗的精神以及濃濃的愛(ài)國情節值得今天我們每一個(gè)人去學(xué)習。

（作者單位：東南大學(xué)STS研究中心）