中鋁出資195億美元注資力拓集團的計劃以失敗告終，整個(gè)事件始終甩不掉濃厚的政治色彩。正是在對方政治和經(jīng)濟的雙重壓力下，中鋁功虧一簣。
　　資本市場(chǎng)的故事千變萬(wàn)化，但萬(wàn)變不離其宗，核心都是利益博弈。中鋁最初的優(yōu)勢地位和力拓集團的劣勢角色最后出現了逆轉，其中充滿(mǎn)了經(jīng)濟與政治與利益的激烈博弈。對中國國企而言，尤其值得重視的是政治利益的影響。正是由于澳大利亞國內的經(jīng)濟民族主義情緒，以及個(gè)別政客的借機煽動(dòng)，最終形成了不利于中鋁的民意。
    早在金融危機暴發(fā)之初，國內很多專(zhuān)家便發(fā)出了“利用中國手中掌握的美元收購海外戰略資產(chǎn)”的呼聲，而世界對中國的普遍期待也很高，有人甚至說(shuō)“中國手中的美元就是世界經(jīng)濟的救命稻草”。但中鋁的遭遇無(wú)異于是中國面臨的困境的一個(gè)微觀(guān)縮寫(xiě)。
　　近年來(lái)，中國國企走出去，總會(huì )被告誡，要多按人家的游戲規則辦事，多講互惠互利�？墒�，你想多談生意，按人家的游戲規則來(lái)辦事，并非意味著(zhù)人家只談經(jīng)濟，不講政治。在更多的情況下，人家是卻要既談生意也講政治。
　　對于中國的海外投資，西方國家的回應往往是“買(mǎi)國債？歡迎。買(mǎi)資源？沒(méi)門(mén)。買(mǎi)核心企業(yè)，絕不可能！”中國要將手中的資產(chǎn)變成真正可以為我所用的戰略資源，在西方國家看來(lái)，首先是一個(gè)政治問(wèn)題。
　　記得美國著(zhù)名“中國通”藍普頓先生曾斷言，“當中國進(jìn)入世界市場(chǎng)時(shí)，她的競爭優(yōu)勢將迫使美國和其他國家去思考它們自己國家的基本體制。這就要求變化，而變化是痛苦的�！�
　　從中海油當年競購尤尼科最終黯然出場(chǎng)，到今天中鋁注資計劃功敗垂成，這些事例說(shuō)明，中國國企能否成功走出去絕不僅僅取決于我們的企業(yè)是否有足夠的經(jīng)濟實(shí)力，是不是在公司治理方面與西方接軌，有沒(méi)有更嫻熟的談判技巧等等，更取決于我們是否可以成功地避開(kāi)政治因素的干擾。
　　因此，中國國企走出去，既要了解外國人做生意的游戲規則，更要了解那個(gè)國家的對華輿論氛圍，民眾對華的政治態(tài)度；要了解當地經(jīng)貿界的意愿，更要了解政界的運作方式和立場(chǎng)；要根據當地的情況，對有可能出現的問(wèn)題做出預案；要制定有效的公關(guān)方案，做好輿論準備。
　　我們還需要認真思考很多問(wèn)題，比如，中國企業(yè)以何種身份走出去會(huì )更有利，更能夠被接受？如何構建中國企業(yè)的軟實(shí)力？如何化解西方社會(huì )對中國國有企業(yè)的猜疑？總之，中國國企并購西方國家企業(yè)需要更明確、更充分和更長(cháng)期的戰略準備。
　　中國國企走出去，面臨的其實(shí)是一道政治與經(jīng)濟的綜合難題，僅憑一家國有企業(yè)的力量是很難解開(kāi)的，需要眾多的國有企業(yè)全方位出擊，同時(shí)也需要政府運用多種手段和綜合實(shí)力來(lái)幫助這些企業(yè)，而最終這都和中國國家的綜合實(shí)力的提高與運用是密不可分的。