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| 2009-06-26 作者：亞瑟•伯特 思安 來(lái)源:中歐商業(yè)評論 |
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中國企業(yè)需盡早進(jìn)行內部并購能力評估。經(jīng)驗證明，那些不斷取得成功的企業(yè)將內部并購能力視為業(yè)務(wù)運營(yíng)的關(guān)鍵部分，就如IT、營(yíng)銷(xiāo)、融資或其他業(yè)務(wù)一樣重要。
內部并購能力包括分析交易周期的關(guān)鍵部分，也包括估量交易周期的每個(gè)階段——從并購策略制定到甄別并篩選并購標的；從盡職調查到執行整合及進(jìn)程評估。在任何需要的時(shí)候，這一職能的“工作機制”必須發(fā)揮效力，并產(chǎn)生可預測、可復制的結果。同時(shí)必須與企業(yè)的整體并購策略緊密配合，與公司戰略協(xié)調一致。
即便是那些尚未具備強大內部并購能力的中國企業(yè)，也可以通過(guò)總結其他企業(yè)的成敗得失，全面融合最佳實(shí)踐的經(jīng)驗，來(lái)提高其并購的成功率。它們應建立高效快捷的方法，總結和積累每樁交易中的并購知識，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵。并購“實(shí)用手冊”是總結和積累并購最佳實(shí)踐的上佳工具，在跨國并購活動(dòng)中，與擁有豐富經(jīng)驗的獨立專(zhuān)家合作，利用其已得到驗證的方法和工具，可加強并加快這些“從做中學(xué)”的業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，并購專(zhuān)家也能幫助企業(yè)估量其并購能力和水平。 |
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