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| 2009-06-26 作者：亞瑟•伯特 思安 來(lái)源:中歐商業(yè)評論 |
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中國企業(yè)的管理方法和歐美企業(yè)大不相同。確切了解這些不同之處及差異程度非常關(guān)鍵，企業(yè)需要依賴(lài)一些具體手段，而不是僅僅依賴(lài)某種“我們可能有很多文化差異”的感覺(jué)。只有當企業(yè)理解了行為方式和價(jià)值觀(guān)等文化差異的具體維度，管理團隊才能合理判定兩家企業(yè)整合的內涵。
美國電子產(chǎn)品零售商百思買(mǎi)在收購江蘇五星電器時(shí)，嚴守了這一原則。2006年百思買(mǎi)剛在中國站穩腳跟時(shí)，就十分慎重地對待中美文化差異。收購五星電器公司的主要股權時(shí)，百思買(mǎi)確保其高級經(jīng)理人員與五星電器經(jīng)驗豐富的管理人員通力合作，成立管理團隊，加快了解中國市場(chǎng)的客戶(hù)和零售業(yè)務(wù)，迅速實(shí)現了強有力的運營(yíng)及文化策略調整。百思買(mǎi)與五星電器的成功整合奠定了未來(lái)發(fā)展的基礎，由此在中國站穩了腳跟。并購之后，五星電器又增加了25家店鋪。 |
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