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| 2009-06-26 作者：亞瑟•伯特 思安 來(lái)源:中歐商業(yè)評論 |
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在當前的經(jīng)濟氣候下，中國企業(yè)的收購活動(dòng)將會(huì )引起廣泛關(guān)注，這意味著(zhù)管理團隊不得不應對隨之而來(lái)的外部干擾。例如，貿易保護論者的言辭會(huì )造成很多噪音；全球經(jīng)濟低迷使許多政府更嚴苛地看待海外并購交易。收購企業(yè)的高管必須從一開(kāi)始就高度專(zhuān)注于收購的初衷，必須有一套明確的對外溝通及公關(guān)的計劃，清晰梳理和傳達交易的戰略背景、規模收益、協(xié)同效應和全球市場(chǎng)目標等。
為保持交易的專(zhuān)注度，必須有具體的章程、指導原則和階段性目標來(lái)制約收購規劃活動(dòng)及團隊。同時(shí)，收購團隊必須在收購交易達成前的規劃中熟知“可為與不可為”的行為規范，避免無(wú)意中授人以柄，讓反對交易的人鉆了空子。
中國企業(yè)面臨著(zhù)通過(guò)并購躋身世界一流企業(yè)行列的機遇。許多企業(yè)財務(wù)狀況良好，在進(jìn)行國際并購中擁有政府的大力支持。與此同時(shí)，潛在的收購標的遍及各地，待價(jià)而沽。但并購活動(dòng)不容輕視。海外并購必須采取戰略性措施，不以交易價(jià)格為本，高度專(zhuān)注大局和核心目標。并購活動(dòng)并非一次性項目，必須全面貫徹在企業(yè)運營(yíng)戰略中并通過(guò)不懈改善，成為企業(yè)的領(lǐng)先業(yè)務(wù)能力。 |
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