不要為了并購而并購，并購本身只是一個(gè)形式，最后還是要看結果，要看企業(yè)最終能否獲得合理的回報

　　劉桐渤：我覺(jué)得中國企業(yè)的海外并購不要跟風(fēng)，不要看到人家并購，我也去并購，我手上有點(diǎn)錢(qián)，是不是別人并購了，我就把機會(huì )錯過(guò)了？其實(shí)并購本身只是一個(gè)形式，最后還是要看結果，要看企業(yè)最終能否獲得合理的回報。如果看到別人去并購了，但在你對當地市場(chǎng)的研究、對當地文化的了解、團隊建設、在當地的合作伙伴等等這些方面沒(méi)有準備好的情況下就去并購的話(huà)，肯定是無(wú)法生存的。因為，市場(chǎng)是很殘酷的，西方政府不可能因為你賠錢(qián)了而對你進(jìn)行補貼。我認為，中國的絕大多數企業(yè)現在沒(méi)有這種能力。
　　有些民營(yíng)企業(yè)的機制很好，不會(huì )為了并購而并購。很多中小企業(yè)往往是先從貿易做起，因為從貿易做起是了解當地市場(chǎng)的一個(gè)很好的途徑，然后再考慮并購。并購要考慮下游，并購之后要做什么。海外并購一定要做最充分的市場(chǎng)研究，一定要建立最有經(jīng)驗的團隊，越要國際化就越要當地化。

　　張曉森：每個(gè)企業(yè)遇到的問(wèn)題都不同，不能盲目考慮海外并購，也不能缺少中介機構的服務(wù)，如果沒(méi)有規劃，沒(méi)有3年-5年的想法，那肯定是沒(méi)有前途的。
　　能夠進(jìn)行海外并購的企業(yè)規模都很大，首先是要有實(shí)力，其次是企業(yè)要有國際發(fā)展戰略，他需要的東西是國內沒(méi)有的，使他不得不把眼光放到國際上去尋找這些資源，尋找這些平臺。我們國家在金融上還是偏向國有企業(yè)的，另外，上市公司有資金實(shí)力，特別是在海外上市的公司，這些都是海外并購的主力。但是現在也有一批民營(yíng)企業(yè)也有比較強的實(shí)力，但數量還是不夠多。
　　國際上的融資成本很高，所以不適合中小企業(yè)。光來(lái)回談判、住宿、機票等費用就要花到幾十萬(wàn)，一個(gè)小企業(yè)如果有幾十萬(wàn)美元就能在國內做起來(lái)了。而這還僅僅是成本，還不包括中介費用，不包括交易成本。

　　焦捷：由于中國本身的經(jīng)濟體制跟國際的競爭環(huán)境有一定的屏蔽機制，美國次貸危機對中國企業(yè)的影響并不大，但在進(jìn)行海外并購的過(guò)程中，要考慮到這方面的因素。要考慮你所選擇的行業(yè)、國家在將來(lái)會(huì )不會(huì )有金融形勢的大動(dòng)蕩。不能因為對經(jīng)濟有一個(gè)預期，就停止所有的并購腳步，尤其是對于資源性的并購，這種影響就更小一些。