雖然在當前經(jīng)濟環(huán)境下全球并購活動(dòng)有所減緩，但在中國境內涉及中國公司的并購活動(dòng)仍然保持強勁勢頭。2008年間，全球并購活動(dòng)的總價(jià)值從歷史高點(diǎn)下跌了約40%，但同期中國企業(yè)的國內并購交易額卻增長(cháng)了約10%�！　�

　　中國國內并購活動(dòng)持續增長(cháng)的原因有二。第一，政府主導了很多國有企業(yè)為龍頭的行業(yè)整合。當前的經(jīng)濟困難正讓政府有機會(huì )促成一些難度很大、過(guò)去可能受到抵制的整合交易。第二，資產(chǎn)負債狀況良好的中國企業(yè)抓住機遇收購實(shí)力較弱的本地企業(yè)。其中，卓越績(jì)效企業(yè)希望通過(guò)并購，實(shí)現在行業(yè)價(jià)值鏈上縱向和橫向的提升，從而更多地控制產(chǎn)品和服務(wù)的終端價(jià)值，擺脫對低成本優(yōu)勢的依賴(lài)。

　　與2008年國內并購交易的紅火相比，中國企業(yè)在國外的并購清淡了許多——大大少于前3年間的并購交易。
 
    2004～2007年間，中國企業(yè)收購海外資產(chǎn)的交易額激增了6倍之多，從50億美元躍至310億美元，但2008年中國企業(yè)海外并購交易額相比2007年的峰值減少了67%。

　　2008年的金融海嘯，使中國企業(yè)在一些主要的跨境交易方面有所顧忌。許多潛在的收購方寧可作壁上觀(guān)；而那些敢于在海外冒險的公司也只通過(guò)簡(jiǎn)單的資本注資取得少數股權，而非多數股權及董事會(huì )控制權。

　　此外的一個(gè)很重要的原因是，在并購交易活躍的2004～2007年間，中國企業(yè)成功者寥寥，企業(yè)高管也變得更加務(wù)實(shí)。他們逐漸意識到在確定并購目標及制定并購整合策略方面的經(jīng)驗不足，管理能力尚有欠缺，以及文化差異帶來(lái)的挑戰，也了解到，新并購交易將受到社會(huì )公眾和股東的挑剔和審查。

　　然而，隨著(zhù)全球經(jīng)濟放緩的延續，有跡象表明，中國企業(yè)正準備再度出擊。許多最具實(shí)力的企業(yè)財務(wù)狀況良好，并得到國有銀行的強大信貸支持。埃森哲在最近與許多中國企業(yè)高管的交談中發(fā)現，他們都感覺(jué)到并購時(shí)機已然成熟。資產(chǎn)價(jià)格和估值比過(guò)去20年來(lái)的任何時(shí)候都要低；其他國際競爭對手或不如從前，或更加小心謹慎；中國政府也在積極鼓勵企業(yè)考慮全球的并購機會(huì )。根據牛津分析顧問(wèn)公司的研究，中國開(kāi)發(fā)銀行和中國進(jìn)出口銀行等政策銀行給中國鋁業(yè)公司提供了強大的資金后盾，支持其收購力拓股份，并向中國五礦集團公司提供貸款，支持其17億美元收購OZ礦業(yè)集團的要約。同時(shí)，國有銀行也提供貸款支持。