江蘇陽(yáng)光集團巨大的紡五車(chē)間，生產(chǎn)線(xiàn)上忙成一片。面對“金融危機對你們影響有多大”的提問(wèn)，工人顯得有些“茫然”：“我們的生產(chǎn)線(xiàn)跟往年一樣忙，沒(méi)什么影響��！”
今年1至9月，陽(yáng)光集團出口額2.44億美元，同比下降20.14％，但9月出口額已是0.37億美元，同比下降僅10.4％。董事長(cháng)陳麗芬表示，從下半年開(kāi)始，陽(yáng)光的外貿形勢開(kāi)始好轉。
這首先歸功于陽(yáng)光集團的“轉身向內”。今年，陽(yáng)光集團定位的內銷(xiāo)比例占50%，國內市場(chǎng)份額不斷擴大。再者，進(jìn)行產(chǎn)品結構調整也為陽(yáng)光集團扭轉形勢發(fā)揮了重要作用。
陳麗芬認為，紡織業(yè)擺脫危機還是要“八仙過(guò)海，各顯神通”：有條件的企業(yè)應該利用現有裝備水平和研發(fā)實(shí)力，盡量開(kāi)發(fā)高附加值產(chǎn)品；實(shí)力較弱的企業(yè)可以干脆往低端市場(chǎng)發(fā)展，定位于低檔、低價(jià)位，爭取一定的市場(chǎng)空間，畢竟消費也是分層次的。
江蘇恒力化纖有限公司負責人介紹，從5月份起，該公司的1200臺先進(jìn)的噴水織機就進(jìn)入滿(mǎn)負荷運轉�；嘏饕靡嬗谡幌盗袛U大內需政策出臺，外貿政策的及時(shí)調整，也助推公司出口出現好轉。江蘇大生集團負責人說(shuō)，去年10月以來(lái)公司處于最艱難的關(guān)口。集團正在“做精紡織、做大貿易”上狠下功夫，危中尋機，抓緊對企業(yè)的整體結構作相應調整。
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