2008年的6月，紐約街頭，雷曼兄弟大廈底下，我撫摸著(zhù)墻上石頭刻的“Lehman Brothers ”，那種堅固的感覺(jué)很震撼。三個(gè)月之后，這個(gè)公司倒閉了。

那些曾在2008年漂浮在人們口中、耳中的商業(yè)思潮，絕大多數都隨著(zhù)雷曼兄弟的倒掉而消散了。連同那個(gè)時(shí)候寫(xiě)的商業(yè)書(shū)籍一樣，當初的高論現在大多顯得輕浮乃至滑稽。

不過(guò)，“輕公司”這本書(shū)是個(gè)例外。

今年6月《IT經(jīng)理世界》舉辦的三亞“中國CIO高峰論壇”上，作者李黎主持的主題為“輕公司”的圓桌互動(dòng)中，臺上臺下的討論從溫和到激烈到爭搶話(huà)筒，創(chuàng )造了整個(gè)會(huì )議的高潮。說(shuō)明“輕公司”到今天顯然還是一個(gè)真正的話(huà)題。

亞馬遜是個(gè)輕公司，PPG也是一個(gè)輕公司。本書(shū)的作者，李黎和杜晨，兩位資深記者，他們從總裁到倉庫，從倉庫到送貨的司機，再跟著(zhù)貨車(chē)司機到浙江嘉興的加工廠(chǎng)，從數十個(gè)輕輕重重的企業(yè)價(jià)值鏈條中，梳理出了“輕公司”的機會(huì )脈絡(luò )。

這種機會(huì )是如此真實(shí)，并且如此廣泛，足以承載任何人的夢(mèng)想， “富饒”、“中國——輕公司的天堂”這樣的詞匯在書(shū)的前半部不斷流露著(zhù)作者們寫(xiě)作歷程中按耐不住的欣喜之情。

終于，年紀更輕的作者杜晨成稿前后就從“IT經(jīng)理世界”辭職，一躍下海，開(kāi)始了自己的輕公司創(chuàng )業(yè)。

當然，機會(huì )終究是機會(huì )，不是成功本身。

亞馬遜成功了，相信不僅僅是錢(qián)的問(wèn)題，因為在中國幾乎同樣的8848.com，錢(qián)還遠遠沒(méi)有花完的時(shí)候就死亡了。一邊在看這本書(shū)，我一邊在想， 在長(cháng)達八年的虧損中，亞馬遜究竟堅守了什么最終導致了他的成功？PPG究竟放棄了什么，導致了一年內從起飛到迅速隕落？

作者在反復的，各個(gè)角度的揭示和對比中試圖回答這個(gè)問(wèn)題：也就是“輕基因”是什么。

創(chuàng )業(yè)，從來(lái)都不是“輕”的，而是艱難的。對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，最大的挑戰其實(shí)不是缺乏資金，而是在各種困難和曲折中決定堅守什么，放棄什么。

堅持什么有時(shí)候不是那么顯而易見(jiàn)，書(shū)中講到輕中有重的例子，京東商城自建物流平臺的投資，在我來(lái)看，也許就是一個(gè)錯誤。我體驗了一次京東商城購物，配送員只相當于一個(gè)三流快遞公司的水準，綜合服務(wù)水平不可能高，成本也不可能低。

自建物流平臺往往是因為找不到合適的物流公司，不得以。這當然是很好的理由。但是我相信，假如京東商城沒(méi)有那么多資金，管理層一定會(huì )想盡一切辦法通過(guò)培育物流戰略合作伙伴渡過(guò)物流的難題。以我的經(jīng)驗，京東商城不投資自建物流體系，花大功夫好好尋找及培養合作伙伴，物流服務(wù)能力的發(fā)展可以快很多。

輕公司變重，是每當輕公司在得到很多風(fēng)險投資，資金充裕的時(shí)候，最容易做的事情。因為花錢(qián)去賣(mài)有形的資產(chǎn)往往比花時(shí)間和精力建立無(wú)形的資產(chǎn)容易很多。不過(guò)這樣做的代價(jià)就是讓公司跨出自己最擅長(cháng)的領(lǐng)域，擾亂自己的文化基因。如同京東商城，一個(gè)鼓勵創(chuàng )新的電子商務(wù)公司，非要管上千個(gè)下崗員工與民工組成的配送隊伍，能好才怪。

“輕”，真好，但經(jīng)常比“重”更不容易。