由當地政府推動(dòng)的溫州產(chǎn)業(yè)整合基金正“蠢蠢欲動(dòng)”。
　　2009年夏秋之交，中國風(fēng)險投資研究院派出的一支秘而不宣的調研組活躍在溫州地區的政商兩界。根據記者了解，在中國風(fēng)險投資領(lǐng)域極具影響力的中國風(fēng)險投資研究院院長(cháng)陳工孟親自任組長(cháng)，調研組7月入駐，9月拿出階段性成果。
　　“也許就是因為這場(chǎng)調研，溫州未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展會(huì )呈現與眾不同的局面�！�10月中旬的一天，一位熟知內情的溫州官員告訴記者，“這次調研的目的是為了推進(jìn)溫州產(chǎn)業(yè)整合，調研的成果之一，就是可能組建若干家溫州產(chǎn)業(yè)整合基金，通過(guò)引進(jìn)私募股權資本，對永嘉超市、樂(lè )清低壓電器等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合�！�

　　溫州為何變成“倒數第三”？

　　“真沒(méi)有想到，溫州的商務(wù)成本會(huì )這么高，傳統產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量會(huì )這么低，溫州經(jīng)濟真是已到了非轉型不可的地步了�！敝袊�風(fēng)險投資研究院溫州產(chǎn)業(yè)整合調研組的一位成員如此告訴記者。
　　該成員表示，中國風(fēng)險投資研究院之所以會(huì )到溫州調研，是因為今年6月，溫州市市長(cháng)趙一德和陳院長(cháng)會(huì )談時(shí)，趙市長(cháng)希望陳院長(cháng)能為溫州產(chǎn)業(yè)整合作一調研并拿出整合方案。
　　眾所周知，溫州作為中國民營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)源地，改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟發(fā)展速度一直位于全國前列，但21世紀初以來(lái)的最近幾年里，溫州經(jīng)濟發(fā)展速度明顯放緩，很多優(yōu)秀企業(yè)紛紛外遷，產(chǎn)業(yè)競爭力越來(lái)越弱。據調查，原因一是研發(fā)投入嚴重不足；二是工業(yè)用地價(jià)格過(guò)高，經(jīng)營(yíng)成本增加；三是管理水平低下，無(wú)法建立現代企業(yè)制度，調研組將以上三條列為溫州經(jīng)濟困境的三大因素。
　　除此之外，調研組還發(fā)現，盡管溫州是中國最富裕的城市之一，但高級人才對在溫州企業(yè)工作興趣并不大，導致溫州企業(yè)人才緊缺。
　　根據記者拿到的調研報告顯示，人才已是制約溫州產(chǎn)業(yè)升級的重要瓶頸。在溫州汽摩配業(yè)的從業(yè)人員中，技術(shù)人員僅占3%，高中以上文化程度的產(chǎn)業(yè)工人只占30%，經(jīng)營(yíng)管理人員中大專(zhuān)以上文化程度僅占3%。
　　低壓電器行業(yè)也是如此。一些本來(lái)有自主創(chuàng )新想法的企業(yè)主，因為無(wú)法找到合適人才而放棄。
　　更讓許多溫州人憂(yōu)心忡忡的是，20世紀80年代以來(lái)，溫州經(jīng)濟長(cháng)期名列浙江省第三，但最近幾年的經(jīng)濟增長(cháng)速度已位列浙江省內倒數前三，以現在的速度，5-10年內，溫州GDP將被紹興、嘉興等城市超越。

　　產(chǎn)業(yè)整合“藥方”

　　面對這一局面，陳工孟為溫州開(kāi)出了這樣的藥方，一要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，要依靠溫州政府的推動(dòng)和引導、業(yè)界的合作，大家緊緊抱成一團。通過(guò)引進(jìn)私募股權資本，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，可從低壓電器、連鎖超市、汽摩配、服裝等整合時(shí)機相對成熟的行業(yè)。
　　二要充分利用溫州現有的多達數千億的民間資本優(yōu)勢。溫州可以成為中國重要資本管理中心城市，通過(guò)政府來(lái)引導，由專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)化、國際化的機構運作，使民間資本獲得平均年回報率為15％左右的回報。這將改變過(guò)去溫州任由民間資本炒房、炒礦等到處亂竄的現象，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、有序的管理和運作，使資金能得到長(cháng)期、合理的回報。
　　根據記者了解，正是基于這兩點(diǎn)，陳工孟提出了通過(guò)引進(jìn)私募股權資本，提升溫州產(chǎn)業(yè)五大要素的辦法來(lái)解決溫州產(chǎn)業(yè)競爭力低下問(wèn)題，進(jìn)而實(shí)現溫州經(jīng)濟轉型。
　　陳工孟認為，產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起到關(guān)鍵作用的有五大要素，那就是管理、技術(shù)、人才、品牌與營(yíng)銷(xiāo)，溫州企業(yè)普遍是家族化管理的小企業(yè)，單靠自己的力量要提升以上五大要素幾乎是天方夜譚，但如果引進(jìn)私募股權資本也就是產(chǎn)業(yè)整合基金，將溫州某一產(chǎn)業(yè)內幾家發(fā)展潛質(zhì)較好、銷(xiāo)售收入和凈利潤已達一定規模，企業(yè)家素質(zhì)較高的企業(yè)整合起來(lái)，然后通過(guò)引進(jìn)技術(shù)、人才，提升管理水準和營(yíng)銷(xiāo)水平，提高品牌知名度的辦法，將企業(yè)做強做大，并實(shí)現上市，那將解決溫州產(chǎn)業(yè)困境中的關(guān)鍵問(wèn)題。
　　根據記者了解，中國風(fēng)險投資研究院產(chǎn)業(yè)整合方案已提交溫州市政府，溫州市委市政府的主要領(lǐng)導對方案贊賞有加，并希望該方案能在永嘉超市業(yè)中試點(diǎn)。

　　超市整合“首當其沖”

　　10月16日早上，溫州永嘉超市經(jīng)濟促進(jìn)會(huì )成立，中國風(fēng)險投資研究院院長(cháng)陳工孟當場(chǎng)發(fā)表了上述的調研成果演講，在數百名出席該會(huì )的企業(yè)家中引起了強烈反響。其演講核心是“如何利用私募股權資本，將永嘉超市業(yè)做大做強”。
　　許多零售業(yè)內人士都知道，中國超市業(yè)中永嘉人是一支不可低估的力量�！坝兰斡惺�萬(wàn)人經(jīng)營(yíng)超市行業(yè)，在全國開(kāi)了1萬(wàn)多家超市門(mén)店，年銷(xiāo)售收入至少有300億元�！庇兰慰h政協(xié)副主席、統戰部部長(cháng)許甌關(guān)注永嘉超市業(yè)多年，永嘉超市經(jīng)濟促進(jìn)會(huì )的成立很大程度上就是許甌推進(jìn)的。
　　盡管永嘉超市有先發(fā)優(yōu)勢，但在沃爾瑪、大潤發(fā)、家樂(lè )福等跨國連鎖零售巨頭的競爭下，永嘉超市也開(kāi)始遭遇生存困境，“大潤發(fā)等外資零售巨頭的大賣(mài)場(chǎng)面積多數在1萬(wàn)多平米以上，一家店每年的銷(xiāo)售額就達數億元，他們開(kāi)業(yè)后，大米、肉等生活必需品長(cháng)期在成本價(jià)以下賣(mài)，這就吸引了大批的客流，本土小超市都競爭不過(guò)他�！睖刂菘鞓�(lè )購超市有限公司董事長(cháng)陳文光也是永嘉人，他認為，永嘉超市業(yè)主絕大多數文化水平不高，超市企業(yè)實(shí)行家族化粗放式管理，管理水平差，永嘉超市散而小，議價(jià)能力低，無(wú)法從源頭拿到貨物，所以采購成本高。加上永嘉超市企業(yè)普遍規模較小，銀行不愿意放貸，融資困難，而通過(guò)民間借貸等融資又成本高。除此之外，永嘉同鄉之間還會(huì )為了超市選址惡性競爭。
　　也正是因為這些原因，溫州市政府領(lǐng)導希望永嘉超市業(yè)率先進(jìn)行整合。
　　根據方案，將成立一個(gè)集團公司作為產(chǎn)業(yè)整合實(shí)體，超市整合基金注入，再通過(guò)換股＋現金的辦法整合若干家超市企業(yè)。
　　據陳工孟透露，超市產(chǎn)業(yè)整合方案目前還在和溫州市和永嘉縣政府商談中，應該很快就會(huì )有結果。超市產(chǎn)業(yè)整合基金的規模將達6億到10億元。目前已有多方投資者對這一基金表示出濃厚興趣。